Met zijn boek HR met ballen heeft Bob Zeegers een bestseller te pakken. Op basis van zijn columns en zijn vijftien jaar ervaring als HR-adviseur heeft hij een prikkelend boek geschreven, waarmee hij HR-professionals een hart onder de riem wil steken. ‘Laat me je verzuimcijfers zien en ik vertel je wat er aan de hand is in jouw organisatie.’  

Belangenverstrengeling, klussen voor vijandige mogendheden, duurzaamheid prediken en milieuvervuilers dienen. In De macht van McKinsey schetsen onderzoeksjournalisten Walt Bogdanich en Michael Forsythe een vernietigend beeld van ‘s werelds meest toonaangevende adviesbureau. ‘Er is geen excuus voor het promoten van drugs tijdens een epidemie van overdosissen.’

Kan het nog wel, een serieuze strategie uitzetten in een wereld die zo snel verandert? Op verzoek van de Stichting Management Studies deed Ard Pieter de Man, hoogleraar Management Studies aan de Vrije Universiteit Amsterdam, in samenwerking met Ludwig Hoeksema en Anna Plotnikova onderzoek naar deze vraag. De drie komen in hun boek ‘Einde van strategie!?’ met een nieuw concept: de wendbare strategie. ‘Het proces van strategievorming is leidend geworden.’

Hoe maak je de stap van ZZP’er naar succesvol (miljoenen)bedrijf? Die vraag werpt ondernemer Femke Hogema op in ‘Fundament van succes’. Het antwoord ligt volgens de auteur in De Ondernemingspiramide bestaande uit acht elementen. Femke Hogema: ‘Te veel groeiende ZZP’ers denken een onderneming te kunnen runnen met louter hard werken.’ Het oude Middenstandsdiploma was nog niet zo’n slecht idee. Ondernemen kun je leren.

Gedrag sturen kan veel effectiever dan nu vaak het geval is. Astrid Groenewegen en haar man Tom De Bruyne ontwikkelden elf jaar geleden met behulp van design thinking een methode om het menselijk gedrag te veranderen. Groenewegen heeft de methode nu in een boek beschreven: ‘De kunst van gedrag ontwerpen’. ‘Dit is geen onschuldige toolbox, er zijn ook gevaren aan verbonden.’

Disruptie is niet iets dat je hoeft te overkómen, schrijft bedrijfsadviseur Alexandra Jankovich in Disruption in Action. De praktijk laat zien dat miljardenbedrijven soms zelfs beter gepositioneerd zijn dan een startup. ‘Een technologische achtergrond is geen absolute voorwaarde.’