ESG staat voor Environmental Social Governance, ofwel milieu, sociaal beleid en bestuur. Deze drie indicatoren zijn belangrijk om te bepalen of bedrijven hun verantwoordelijkheid nemen en een duurzaam beleid voeren. Met de ‘ESG-gids’ nodigt Karine Vandenberghe organisaties uit om zelf stapsgewijs aan de slag te gaan met het behalen van winst in duurzaamheid. 

Armoedebestrijding, het woningtekort, de energietransitie, het vluchtelingenprobleem. Grote maatschappelijke opgaven die moeilijk oplosbaar blijken. Wat te doen? Edwin Kaats en Manon de Caluwé bieden in ‘Samenwerken aan maatschappelijke opgaven’ handvatten aan deelnemers aan netwerken, bestuurders en netwerkmanagers om effectief samen te werken. We spreken Kaats over het boek. 

De leiderschapsindustrie is doordrenkt met onwaarheden, stelt Twan van de Kerkhof, oprichter van het European Leadership Platform. In ‘Misleid – 11 leugens over leiderschap’ ontkracht de oud-journalist ze stuk voor stuk. ‘De beste leiders beschikken over een combinatie van zowel mannelijke als vrouwelijke kwaliteiten.’

Probeer vanuit dienend leiderschap een gevoel van ondernemerschap te creëren bij medewerkers en teams. En maak slim gebruik van de collectieve intelligentie in de organisatie, schrijft Diana van Kaam in ‘Voorwaartse Kracht!’, met als ondertitel ‘maak minibedrijven van je teams’.

Kristof Van Rossem schreef ‘Vraag raak’, een boek over - jawel - de kunst van het vragen stellen. We vroegen Van Rossem waarom vragen stellen een kunst is en waarom de doorsnee manager veel kan hebben aan goede vragen stellen. Van Rossem: ‘Een vraag stellen die het juiste effect heeft, is zo gemakkelijk niet.’

Zelfs de besten onder ons maken zich soms schuldig aan discriminatie, schrijft de Amerikaanse journalist Jessica Nordell in ‘Het einde van vooroordelen’. Met het boek laat ze zien hoe mensen van goede wil hun impliciete bias kunnen aanpakken. ‘Het verplichten van diversiteitstrainingen kan een averechts effect hebben.’

Bart Heuvingh schreef samen met Tim Koning het boek ‘Groeimindset’. Hierin beschrijft de psycholoog en topsportbegeleider bij AZ Alkmaar hoe je focust op ontwikkelen in plaats van alleen op resultaten. Handig voor sporters, maar ook voor mensen in het bedrijfsleven. Heuvingh: ‘Wij willen een brug zijn tussen zelfhulpboek en wetenschap, door de praktische toepassingen mee te geven.’

Steven Mannens schreef ‘Leren centraal - De kunst van leergericht werken en organiseren’. We spreken hem over wat leergericht werken en organiseren inhoudt. Mannens: ‘Schoolontwikkeling moet verder gaan dan het professionaliseren van mensen. (..) Er is op schoolgebied nog werk te doen in het verfijnen van wat men precies wil doen.’

Met ‘Recruitment 4.0’ schreef Jacco Valkenburg weer een update met adviezen om het juiste personeel aan te trekken. De rode draad? Je moet meer tijd en aandacht geven aan alle facetten van werving en selectie van personeel om succesvol te zijn in de huidige arbeidsmarkt.

Een leven met minder bezit, minder prestaties en minder prikkels levert je veel meer op dan je denkt, ontdekte publicist en strategisch communicatieadviseur Onno Aerden. In zijn nieuwe boek ‘De bevrijdende rijkdom van goed genoeg’ lees je hoe een ‘driesterrenleven’ bijdraagt aan een betere toekomst. Niet alleen voor jezelf, maar voor iedereen. 

Modern, vooruitstrevend en gelijke kansen voor mannen en vrouwen... ‘Nog steeds een gaaf land’, zoals Mark Rutte afgelopen Prinsjesdag stelde. Maar Nederland scoort ook nog steeds slecht bij vrouwenemancipatie, zeker in vergelijking met Zweden. In ‘Waarom Zweedse vrouwen niet gratis werken (en wat wij daarvan kunnen leren)’ onderzoekt journalist Charlotte Boström waar dit emancipatieverschil vandaan komt. Kan, en sterker nog wíl, Nederland nog een inhaalslag maken?

Zet niet de klant, maar je mensen op nummer één, adviseert ondernemer Laurens Simonse in ‘De Rockstars Methode’. In het boek beschrijft hij samen met Raymond de Looze hoe Team Rockstars IT het grootste software engineering huis van Nederland is geworden, en wat andere bedrijven daarvan kunnen leren. ‘Een lunchdame is even belangrijk als een CEO.’

Het leven van directie en management draait volgens Ineke Walravens te veel om agenda’s, vergaderen en bila’s. ‘De directeur zit er niet om directeur te zijn, voor mij draait het om de collega’s op de werkvloer. Directies verzuimen te vaak om met hen in dialoog te gaan. Dat is een gemiste kans als je het mij vraagt.’ Over niet werkende compromisstrategieën en de lach als winstaanjager. En ook: ‘Durf te luisteren.’

Wie midden in de ellende zit, wil daar zo snel mogelijk uitkomen. Narigheid is een geschenk dat we liever aan ons voorbij laten gaan. Anja Jongkind en Greet Vonk kijken daar anders tegen aan. In ‘Cadeautje verpakt in prikkeldraad’ leggen ze uit dat het doorleven van ellende je ook sterker kan maken. Daartoe moet je wel eerst het ‘prikkeldraad’ zeer zorgvuldig en voorzichtig verwijderen.

Algoritmes zijn niet de belangrijkste reden waarom we zo snel zijn afgeleid, zegt de Amerikaanse hoogleraar psychologie Gloria Mark in Aandacht. In het boek geeft ze wetenschappelijk bewezen strategieën waarmee we onze focus kunnen verhogen. ‘Bijna de helft van de tijd interrumperen we onszelf.’