In de klassieke personeelsplanning (human resource planning, HRP) gaat men uit van de gedachte dat de kandidaat die wordt geselecteerd binnen het bedrijf een bepaalde functie met specifieke verantwoordelijkheden en taken meerdere jaren zal gaan uitvoeren, zonder dat daar veel in gaat veranderen. Omdat klassieke personeelsplanning in de toekomst niet meer voldoet, moet HRM strategisch selecteren, aldus Marius van Dijke, Jef Syroit en Joris Van Ruysseveldt. In 'Strategisch selecteren' zetten zij uiteen wat dit inhoudt en wat de trends in HRM zijn. Het doel van strategisch selecteren is om een concurrerend voordeel te behalen.

Wat is dat toch met HR? Waarom stelt deze beroepsgroep zich toch zo vaak op als Calimero. Als onbegrepen en niet gewaardeerde discipline uit het bedrijfsleven? ‘Zij zijn groot en ik is klein.’ Het boek Wezenlijk werken aan HR-processen helpt de zoekende HR-doelgroep volwassen te worden.

Het thema van 'Jaarboek personeelsmanagement 2009' is flexibiliteit. Het jaarboek biedt zoals elk jaar een schat aan HR-informatie, zowel door de aanwezigheid van vakinformatie als zeker ook door de resultaten van het grootschalige jaarlijkse onderzoek op het gebied van HR.

De serie 'Thema's Arbeid & Recht' licht arbeidsrechtelijke onderwerpen nader toe naar aanleiding van gewijzigde wetgeving of in het geval van onderbelichting in de literatuur. Dit deel 7 bespreekt de vakantiewetgeving en het politiek verlof tegen de achtergrond van de Wet Arbeid en Zorg. Maar ook de Wet aanpassing arbeidsduur (WAA) komt aan de orde.

In mijn eigen praktijksituatie staan de HR-processen en het stroomlijnen van deze processen weer volop in de belangstelling. De ontwikkeling en vernieuwing van het HR-beleid en de toepassing van e-HRM in de praktijk, vraagt om het doorlichten van bestaande processen. Vol verwachting begin ik daarom ook te lezen in 'Wezenlijk werken aan HR-processen' van Tjerk-Jan Adema en Marijke Dekker. De titel dekt wat mij betreft prima zijn lading. Dit boek kunt u niet lezen zonder direct te denken 'hebben wij eigenlijk een procesambitie vastgesteld en welke procesmethode gebruiken we?'

Dividend van diversiteit van Heske van Eyck van Heslinga en Sylvia van der Raad is een goed geschreven en fraai uitgegeven boek. Helaas is het ook het zoveelste in het genre.

Anitra van der Voort wil met 'Emoties aan het werk' een bijdrage leveren aan de aandacht voor emoties op de werkplek. Volgens haar heerst er op veel werkplekken emotionele armoede. We moeten liefdevoller met elkaar omgaan op het werk.

De meeste managers kennen het fenomeen: op het werk alles onder controle, maar bij thuiskomst: altijd gedoe. Stress, te weinig tijd, gedeelde en onduidelijke verantwoordelijkheden. nzovoort, enzovoort. Hoe de moderne manager in zijn primaire sociale omgeving, zijn gezin dus, omgaat met tijd, middelen, doelen en taken, is een minder bekend terrein van onderzoek. Vreemd eigenlijk. Maar goed gaat het niet altijd. Patrick Lencioni geeft in zijn boek The Three Big Questions for a Frantic Familiy in de vorm van een novelle handvatten om hier mee om te gaan.

De ambitie van Rolf Baarda en Glenn Frijde is inspirerend. Zij richten zich in 'Human Business Engineering' tot lezers en organisaties die op zoek zijn naar excellentie. Daarbij hanteren ze als uitgangspunt dat niet iedereen gelijk is en dat het de kunst is om mensen op die plek in te zetten waar hun passie en talent tot leven komt. Een praktisch en inspirerend boek voor managers en HR-professionals die medewerkers in hun kracht willen inzetten.

Het plezier van een boek zit voor een recensent in de verrassing. Veel boeken brengen wat ze voorspellen. Fijn, maar met The Five Dysfunctions of a Team (Manga Edition) verrast succesauteur Patrick Lencioni en manga-tekenaar Kensuke Okabayashi menig lezer van leiderschapsboeken. De Vijf Frustraties van Teamwerk is al een succesvol boek en kan door deze moderne versie een breder en nieuw publiek aanboren.

In Nederland worden nog steeds de meeste sollicitanten aangenomen op basis van één of meerdere selectiegesprekken. Dat is in essentie een ingewikkeld proces. De selecteur probeert immers door middel van een gesprek een beeld te krijgen van de sollicitant in de nieuwe functie. Op basis van sollicitatiegedrag wordt er een voorspelling gedaan van baangedrag. Herman Beuker en Jacqueline Caro voegen met 'Beter solliciteren van sollicitanten' daadwerkelijk iets toe om dat proces.

Als een sollicitant kijkt naar mooie arbeidsmarktcampagnes van bijvoorbeeld UMC Utrecht, realiseert hij zich vaak niet de complexe wereld achter deze campagne. Er komt enorm veel bij kijken, denk alleen al aan de nieuwe strategie die moet worden ontwikkeld, de samenwerking die dit intern binnen de eigen organisatie met zich meebrengt, de onmisbare koppeling met de corporate communicatie enzovoorts. 'De wereld achter de arbeidsmarktcampagne' belicht met name de relatie tussen de afdelingen P&O en communicatie. Geen stappenplan, maar wel een boek dat veel inzicht geeft.