Een andere, positievere visie op ouderen en werk. Hiervoor pleiten kopstukken uit onder andere de politiek, de vakbeweging en het bedrijfsleven in 'De zilveren golf: een gouden kans'. Bedrijven die bewust kiezen voor ouderen op de werkvloer vertellen over hun ervaringen. En ook de oudere werknemer zelf komt aan het woord in dit boek van Petra Pronk.

Helder geschreven en overzichtelijk opgezet boekje. 'Klein receptenboek voor het nieuwe werken' maakt duidelijk hoe organisaties kunnen werken met onder andere ICT-technieken die bedoeld zijn om samenwerking, communicatie en kennisdeling te vergemakkelijken. Een grappige opzet van Roland Hameeteman, Gonny Vink en Ben Kuiken om te kiezen voor de vorm van recepten. Deze hebben afwijkende namen en benodigdheden als ingrediënten. Toch is het voor hen die ietsje meer diepgang willen, niet heel interessant of vernieuwend.

Prachtige Fokke en Sukke. ‘Dat hele LinkedIn hebben we maar opgegeven. Anders denken mensen dat je werkloos bent.’ Grappig, maar volgens de auteurs van het boek Solliciteren via LinkedIn, Aaltje Vincent en Jacco Valkenburg, volstrekt bezijden de waarheid. LinkedIn is volgens hen namelijk een wezenlijk en onmisbaar onderdeel geworden van carrières en van werving & selectie. Alleen moet je er niet te laat mee beginnen zoals 'onze' striphelden. LinkedIn is vooral investeren in de toekomst.

Dat Nederland in deze jaren te maken krijgt met een groot vervangingsvraagstuk, de vergrijzing, is duidelijk. In 'Handboek levensfasebewust personeelsbeleid' beschrijven Jeroen Stoffelsen en Pieter Diehl hoe de vergrijzing juist mogelijkheden biedt door middel van een goed levensfase bewust personeelsbeleid.

Een overzichtelijk boekje, hoewel 'Adviseren over motiveren voor de HRM-professional' op sommige punten te beperkt is. Herman Beuker beschrijft de zes motivatiewaarden op zeer basaal niveau.

Ligt het nieuwe werken u zwaar op de maag, of krijgt u zelfs meer trek van de vrijheid die u als manager uw mensen geeft? Het Klein receptenboek voor het nieuwe werken helpt u in ieder geval op weg om de eetlust van het nieuwe werken op te wekken.

'Loopbaanmanagement' belicht zowel de kant van het individu en de kant van de organisatie. Pim Paffen gaat in op de ontwikkeling in loopbanen en de keuzes die mensen maken. En hij behandelt loopbanen vanuit het perspectief van de organisatie. Naast het theoretisch referentiekader dat hij aangereikt, vinden we ook praktische instrumenten voor hen die hun eigen loopbaan beter willen plannen en in eigen hand willen houden.

'Het selectie-interview' is een handleiding om competenties resultaatgericht te leren bevragen, om competenties in te schatten en talenten te ontdekken. De inzichten in het boek komen uit wetenschappelijk onderzoek en door recente ontwikkelingen. Hendrik Derycke en Lou Van Beirendonck hebben deze op een zodanige wijze opgeschreven dat iedereen er wat aan heeft.

U heeft vast ook een LinkedIn-account om uw netwerk gemakkelijk te onderhouden en om snel een nieuwe baan of opdracht te vinden als dat nodig is. Loopbaanprofessional Aaltje Vincent en LinkedIn-expert Jacco Valkenburg geven in Solliciteren via LinkedIn tips om uw netwerk slim in te zetten voor uw carrièreplannen.

De bestuurder krijgt de ondernemingsraad (OR) die hij verdient. Aan de hand van een achttal onderwerpen bespreekt BPO Adviesgroep de rol van de bestuurder in relatie tot de OR. De nadruk bij de audio-cd 'De bestuurder' ligt op de praktische toepasbaarheid van oplossingen vanuit bestuurdersperspectief. Een praktische cd voor bestuurders.

Heeft u wel eens mee gedaan aan een intervisiesessie? Als u dat vaker gedaan heeft, kan intervisie steeds waardevoller worden. Als u echter steeds dezelfde methode gebruikt, kan de inspiratie wel eens op raken. Monique Bellersen en Inez Kohlmann bieden daarvoor een oplossing. De vele modellen bieden zowel afwisseling als diepgang. Het 'Praktijkboek intervisie' kunt u gebruiken om te starten met intervisie, maar biedt ook gevorderden nog genoeg nieuwe perspectieven.

Iedereen worstelt wel eens met samenwerken en iedereen heeft er ook wel eens van genoten. 'Team op vleugels' gaat over wat teams nu eigenlijk tot teams maakt. In negen hoofdstukken leidt Martijn Vroemen u door de veelheid van aspecten van teamwork. Van beschouwing tot praktische toepassingen, gelardeerd met mini-interviews, praktijkvoorbeelden en oefeningen. Compleet, toegankelijk, praktisch en vooral geïnspireerd. De ondertitel 'Gids voor geïnspireerd samenwerken' is dan ook treffend gekozen.

Een ambitieus boek, 'De praktijk van internationaal HR-management'. Het wil een integrale beschrijving presenteren bij reorganisatie, fusies en overnames in een internationale context. In die presentatie willen Alain Camonier, Pieter van Gent en Henk Verhoek geen recepten geven maar wel inspelen op de behoefte van alle stakeholders. In vier fasen nemen ze de HR-professionals en lijnmanagers mee om HR-kernthema's te selecteren voor de eigen werkpraktijk. De menselijke factor is naar hun idee cruciaal voor het slagen van grootscheepse veranderingen. Helaas krijgt aantal belangrijke thema's te weinig aandacht.

Strategisch selecteren onder redactie van onder andere Marius van Dijke en Jef Syroit beschrijft personeelsselectie vanuit het perspectief van de organisatiestrategie. In dit boek beschrijven en bediscussiëren elf auteurs een groot aantal selectietechnieken en hun status binnen de wetenschap en de professionele selectiepraktijk.

Als HRM-verantwoordelijke lees ik vol interesse dit boek al was de titel niet het eerste waar ik warm van werd. Er zijn tenslotte meer wegen die naar Rome leiden, zo heb je meerdere vormen van sourcing en samenwerking dan degene die in 'Verkoop je HR!' beschreven worden. Het beschreven KPN-traject heeft geleid tot het onderbrengen van de HR van KPN in een KPN HR Shared Service Center bij Logica.

De boeken van Dave Ulrich worden internationaal gezien als een absolute must read voor HRM-professionals. Als professoren aan de Ross School of Business, bij de Universiteit van Michigan hebben Dave Ulrich en Wayne Brockbank toegang tot een enorme database aan informatie. In 'The HR Value Proposition' lichten zij het pad van de HR-professional bij met best practises en duidelijke checklijsten, zodat het bijna gemakkelijk wordt om als HR-professional mee te helpen om uw organisatie winstgevend te krijgen.

Het klinkt relatief eenvoudig: zorgen voor ken- en stuurgetallen voor personeelsmanagement. Je hebt tenslotte toch een goed personeelsinformatiesysteem; daar staat toch alle data in die je nodig hebt? In de praktijk, ook in mijn eigen praktijk, zie ik echter maar al te vaak dat de basisgegevens niet door een simpele druk op de knop zijn om te vormen tot de gewenste managementinformatie. 

Coachen is dé managementstijl in horizontale organisaties. Hierin zijn evenwaardigheid, resultaatverantwoordelijkheid en commitment enkele centrale begrippen. Dit vergt een andere wijze van aansturing: van manager naar coach. Willem Verhoeven schrijft 'De manager als coach' voor managers die willen 'sturen zonder de baas te spelen'. Dit boek is een must voor managers die op zoek zijn naar theoretische achtergronden voor het coachen van individuele medewerkers en resultaatverantwoordelijke (of zelfsturende?) groepen. Maar lost Verhoeven ook de belofte in dat een manager hiermee de transitie naar coach kan waarmaken?

Delegeren heeft volgens John Payne en Shirley Payne twee voordelen. U krijgt als leidinggevende tijd voor werk dat minstens zo belangrijk, of zelfs belangrijker, is én uw medewerkers krijgen de kans om verder te groeien in hun werk. In 'Delegeren' geven zij goede tips en laten zien welke taken u best kunt delegeren.