Intervisie geldt al jaren als een effectieve methodiek om de professionalisering van mensen en organisaties op het niveau te brengen dat past bij de ambitie Nederland een plaats in de top vijf van kenniseconomieën te bezorgen. Sinds kort is er zelfs een opleiding ‘Facilitator Intervisie’, in het leven geroepen door de Orde van organisatiekundigen en – adviseurs (Ooa). Voor iedere professional die zich wil ontwikkelen, is het grondig herziene Praktijkboek intervisie van Monique Bellersen en Inez Kohlmann verplichte kost.

Inspirerend, fascinerend en zorgt voor het in werking zetten van de grijze massa. Gewoon een aantal gedachten die naar voren komen bij het lezen van 'De Werkrevolutie' van Lynda Gratton. Dit is wat mij betreft één van de betere managementboeken van de afgelopen jaren. De auteur geeft op basis van scenario's haar beeld over de toekomst van werken op globaal niveau. Het boek leest makkelijk weg en is voor eenieder die gebruik wenst te maken van de glazen bol, wanneer het gaat over organiseren in de breedste zin van het woord, een 'Must Read'!

Tot 1960 werd gesproken over personeelsbeheer, daarna over achtereenvolgens sociaal beleid, personeelsmanagement en sinds het midden van de jaren tachtig over HRM: human resource management.

Met dit boek gunnen Mariël Rondeel en Joseph Kessels een blik in de keuken van ontwerpers van leertrajecten. In 'Het ontwerpboek' krijgt u een schat aan informatie, gebaseerd op zowel literatuur als praktijkinzichten. Meerdere auteurs, voornamelijk afkomstig van bureau Kessels en Smit, hebben een bijdrage geleverd, zodat er voldoende perspectiefwisseling aanwezig is. Daarnaast presenteert de redactie interviews en voorbeelden van ontwerpen op een speelse manier.

Ziekteverzuim van werknemers kost bedrijven geld. Veel geld. Het thema ziekteverzuim is dan ook een belangrijk thema voor ondernemers en HR-professionals. Met het boek 'Mijn medewerker is afwezig. Wat nu? Absenteïsme in uw onderneming: 50 vragen en antwoorden' krijgt u daadwerkelijk antwoorden en adviezen om ziekteverzuim te herkennen maar vooral ook om ziekteverzuim te voorkomen.

Hardwerkende bas zoekt inspirerende trompet of energieke trom. Dit klink nu misschien vreemd, maar dat is het niet meer als je het boek 'Herrie of Harmonie' van Richard de Hoop hebt gelezen. Na lezing van dit boek heb je een praktische handreiking in handen om een team optimaal samen te stellen aan de hand van het Belbin-model met muziekinstrumenten als metafoor.

De 'war for talent'; in een organisatie waarin talentontwikkeling centraal staat, valt deze term behoorlijk vaak. Met een verwachtingsvolle blik kijkt men naar de markt en stelt men de vraag: wanneer zal deze oorlog eindelijk uitbreken? Sandra Steegmans beschrijft in 'Retentie versus de war for talent' hoe een efficiënt retentiebeleid ervoor kan zorgen dat getalenteerde medewerkers de organisatie niet verlaten.

Met alleen spreken over gezondheids- en verzuimbeleid, komen we er volgens Mr. Paul ter Wal niet. 'Inzetbaarheid, van visie naar praktijk' is in mijn optiek een mooi document dat zowel als leidraad kan fungeren en als naslagwerk. De schrijver geeft in duidelijke taal weer hoe een bedrijf of organisatie het nieuwe gezondheids- en verzuimbeleid kan inrichten zodat de inzetbaarheid van personeel zo optimaal mogelijk wordt en blijft; duurzame inzetbaarheid.

Regeren is vooruitzien, zo wil het spreekwoord. Ook in het zakenleven zijn er voldoende situaties te bedenken waarin dit gezegde opgeld doet. Zo is het werven van het juiste personeel bij uitstek een activiteit waarbij het loont om over een vooruitziende blik, over een visie te beschikken. Hoewel dit in HR-kringen als bekend mag worden verondersteld, wordt er lang niet altijd overeenkomstig gehandeld, constateert HRM-specialiste Hanneke Moonen in haar HOE-boek voor strategische personeelsplanning.

Toen ik nog op de middelbare school zat, was ik al gefascineerd door de verschillende groepen jongeren die er toen waren. Ik was nieuwsgierig naar wat al die verschillende groepen jongeren bezighield en waarom ze zich gedroegen zoals ze dat deden. Met dezelfde nieuwsgierigheid van destijds heb ik 'De grenzeloze generatie en de onstuitbare opmars van de B.V. IK' van Frits Spangenberg en Martijn Lampert gelezen. Wat is er de afgelopen vijftien jaar allemaal veranderd?

Van een probleem een uitdaging maken: dat is het belangrijkste doel van Oplossingsgerichte Wegwijzers voor individuen, een instrument voor zelfcoaching dat ontwikkeld werd Gwenda en Linda Schlundt Bodien. Deze Wegwijzers zijn gebaseerd op de oplossingsgerichte benadering, die vijfentwintig jaar geleden ontwikkeld werd door psychotherapeuten van het Brief Family Therapy Center in Milwaukee (VS).

Voordat ik bij Adviestalent aan de slag ging als junior adviseur, was ik student. En als student kwam ik relatief weinig in aanraking met mensen van andere generaties. Want laten we eerlijk zijn; als student omring je je vooral met andere studenten en sporten en bijbaantjes vinden vrijwel altijd plaats in de aanwezigheid van leeftijdsgenoten. Maar nu, in het werkende leven, kom ik veel in contact met andere generaties. Die opdrachtgever, programmamanager of senior beleidsmedewerker is toch een aantal jaren ouder. Behalve dat zij meer ervaren zijn, is ook te merken dat ze bepaalde issues anders bekijken of aanpakken. Zo werd ik nieuwsgierig naar verschillende generaties en wat hen onderscheidt van elkaar. Ik besloot daarom het boek van Aart Bontekoning te lezen: 'Generaties! Werk in uitvoering'.