Willemijn Boskma, Minke Buizer, Nienke van de Hoef, Gidion Peters en Willy Zelen hebben het boek Agile HR – De (on)misbare rol van HR in wendbare organisaties geschreven.

Business Models voor Teams is een boek dat een brug slaat tussen Business Model Generatie en Business Model You. Een brug die ikzelf (wellicht herkennen andere consultants en gebruikers dit) al creëerde op basis van de genoemde bestaande boeken. Nu alleen verder uitgewerkt en voorzien van handige tools.

Al jarenlang werkt Julia van Weijngaarden met veel plezier als leidinggevende in een gemeentelijke organisatie wanneer ze, totaal onverwacht, terechtkomt in een web van intimidatie en pesterijen.

Het boek Angstcultuur – Krijg grip op angst in organisaties is een verhelderend boek voor iedereen die meer wil weten over het fenomeen angstcultuur. De auteur weet duidelijk uiteen te zetten wat angstcultuur wel en niet is en hij leert ons hoe relatief gemakkelijk angstcultuur kan ontstaan.

Coaching speelt zich al lang niet meer exclusief af op het sportveld en is overgewaaid naar organisaties en hun medewerkers. De werkvloer stelt steeds meer eisen aan professionals en organisaties en hun medewerkers verwachten steeds meer coachend leiderschap.

Niets is complexer dan te werken in een organisatie die gegrepen is door angst, wantrouwen en woede. Hoe ontstaat een Angstcultuur op het werk, hoe herken je het en hoe ga je ermee om? Angstcultuur is het eerste Nederlandstalige boek over dit onderwerp.

Bas Kodden spreekt op de achterkant van zijn nieuwe boek De kunst van duurzaam presteren over 'het geheim van winnende personen en teams'. Hij zegt dat dit geheim zit in een combinatie van talent en vier belangrijke prestatiekenmerken. Hij zegt ook dat veel organisaties daar nu net niet op selecteren…

Regelmatig klagen mensen dat zij zich in hun organisatie niet veilig voelen en dat er een Angstcultuur heerst. De organisatie functioneert daardoor niet goed en kan geen optimale resultaten leveren. Maar wat er nu precies aan de hand is, blijft meestal vaag en onduidelijk, zowel voor managers als medewerkers. Peter Fijbes brengt daar verandering in met zijn boek Angstcultuur.

‘Menselijk kapitaal = competitief voordeel’. Bijna iedereen onderschrijft het belang van het verwerven van goede en talentvolle medewerkers. In de huidige concurrerende markt is ‘employment branding’ een krachtig wapen bij het aantrekken en behouden van de juiste medewerkers.

Met ‘change-management-praat' zoals: ‘nu samen doorpakken op verbinden, verankeren en verstevigen' jaagt een directeur de medewerkers van z'n bedrijf de stuipen op het lijf.

De ondertitel van De vijf kritieke succesfactoren voor coaching van Ger van Doorn & Marijke Lingsma luidt: 'kennis en kunde voor de competente coach'. Coachees hebben het recht om te weten wat ze kunnen verwachten van een vakman/-vrouw.

Volgens een recent gepubliceerd tevredenheidsonderzoek onder dertienhonderd medewerkers heerst op het bestuursdepartement van Veiligheid en Justitie een angst- en afrekencultuur. Medewerkers voelen zich niet veilig in de relatie met collega’s en leidinggevenden, en een op de vier overweegt daarom op te stappen. De rest niet en dat is bijna even opmerkelijk als het feit dat er in een professionele organisatie een Angstcultuur heerst. Waarom nemen bange mensen geen ontslag?