De ideeën rond Walt Disney World en ‘Hospitality Leiderschap’ van Oscar van Tol en Coen Schelfhorst liggen duidelijk in elkaars verlengde. Wat de auteurs in dit boek willen meegeven is: ‘Buiten de gebaande paden denken is nodig om de wereld vooruit te brengen.’ Een ontzettend leuk boek om te lezen met een verrassende lay-out. De wereld zou er een stuk mooier uitzien als meer mensen dit boek zouden willen/kunnen lezen.

Zelf

Om mijn kaarten meteen op tafel te leggen: ik ben doorgaans verzot op boeken waarin de vergelijking tussen de werelden van sport en die van bedrijven wordt gemaakt.

Een nieuw boek over het altijd interessante onderwerp leiderschap ligt op de stapel recensie-exemplaren. In dit geval het boek Leidinggeven zonder omwegen met de aansprekende ondertitel doen wat werkt, geschreven door de Belgische auteurs Joan de Winne en Hilde Clement.

Het wielrennen heeft de afgelopen jaren in het teken gestaan van voortdurende fraudes en hardnekkig dopinggebruik. De mentale kracht om dagelijks onder de moeilijkste omstandigheden honderden kilometers op een fiets af te leggen, daar horen we minder over.

‘Er was eens een pientere jongeman op zoek naar een effectieve manager. Hij wilde voor die man werken en hij wilde ook zelf zo’n manager worden’. Met deze zinnen begint een klassieker onder de managementboeken; ‘De One Minute Manager’ van Ken Blanchard. Deze managementgoeroe heeft onder andere de bestsellers ‘Gung Ho!’ en ‘Wie heeft mijn kaas gepikt?’ op zijn naam staan. Mijn verwachtingen waarom daarom ook hoog gespannen.

In hun boek ‘Leidinggeven zonder omwegen - doen wat werkt’ geven De Winne en Clement op heldere wijze handreikingen om een betere leider te worden: dat wil zeggen, een leider die zowel resultaat- als mensgericht aan het werk is. Het boek geeft je inzicht en tips bij je tocht van een leider op basis van formele positiemacht naar een leider die respect krijgt om wie hij is en de resultaten die hij bereikt. Welke leidinggevende wil dat nou niet?

Wat hebben Sancho Panza en Dr. Watson gemeen? Ze waren beiden volgers. De een de volger van Don Quijote, de ander van Sherlock Holmes.

Hoe kunnen we aan de slag met leiderschap dat autonomie, binding met de organisatie en competentie ondersteunt?

De veranderingen gaan steeds sneller en de impact van de veranderingen is steeds groter. Was de gemiddelde levenscyclus van een bedrijf in 1955 nog 45 jaar, tegenwoordig is dat slechts 15 jaar. Ook wordt de levensduur van producten steeds korter. In de afgelopen jaren zijn bedrijven voor hun omzet en winst grotendeels afhankelijk geworden van producten die in de laatste vijf jaar zijn gelanceerd.

Degelijk. Zo komt toch de bestuurder die Lange ons voorschrijft vooral over. In elk geval is zijn ’Uit het goede hout gesneden’ een degelijk boek, dat in kort bestek een bestuurder in wording adviseert over het hoe en wat. Het heeft daarmee vooral een praktische inslag, gebaseerd op de ervaring van de auteur. Beter gezegd, het is een pleidooi met handvatten voor praktische wijsheid. Tegelijkertijd weet Lange ook: praktische wijsheid leer je niet uit een boek, en de toon die hij aanslaat past hier prima bij.

De wereld bestaat volgens Liz Wiseman uit twee typen leiders: diminishers halen de helft uit hun team, Multipliers het volle pond. Het verschil zit 'm in de benadering, aldus de Amerikaanse bedrijfsadviseur in Multipliers. Al is er soms een bijna-muiterij nodig voordat een leider dat beseft.