Tijden veranderen, maar medewerkers veranderen maar moeilijk mee. Dat werd vaak gezien als managementprobleem, maar Gerard Alders doet een beroep op medewerkers zelf. Als professionals werken we nauwelijks professioneel. We moeten leren om onszelf te managen. Dat betekent ruimte veroveren en ruimte managen. Wie wil excelleren, moet competenties als autonomie en zelfmanagement ontwikkelen om bovengemiddeld te scoren. Dat is niet moeilijk, maar vooral een kwestie van kunnen en willen.

De eerste keer dat ik Remco Claassen zag was op een congres over Beïnvloeden, waar onder andere Robert Cialdini sprak. Remco maakte een grote indruk op mij vanwege zijn appearance, energie en het feit dat hij je gedurende zijn hele spreektijd geboeid kon houden. Door het lezen van zijn boek Spreken met impact weet ik nu hoe...

Een klein handzaam boekje met tien simpele regels voor echte leiders, dat is het boek ‘Gezond verstand management’ van Mathieu Siemons. Leuk om tussendoor te lezen, zonder dat het hoogdravende nieuwe inzichten geeft.

Het boek Multipliers belooft 5 disciplines die managers helpen om meer uit hun team te halen. Uitgebreid worden de tips en tricks over deze 5 disciplines uit de doeken gedaan.

Voor iedereen die nog steeds ‘De zeven eigenschappen’ van Stephan Covey moet lezen is ‘De 5 keuzes voor buitengewone productiviteit’ een prima alternatief. In dit praktische boek staat een duidelijk stappenplan en heeft de filosofie van Covey een update gekregen.

Sir Richard Branson is wereldwijd een van de succesvolste en bekendste ondernemers. Hij timmert al meer dan veertig jaar zakelijk en publicitair aan de weg. Inmiddels zijn er wereldwijd meer dan 400 ondernemingen actief onder het Virgin-merk.

Aangetrokken door de grote naam en faam van Ken Blanchard en de eerste uitgave van 'De One Minute Manager' begon ik te lezen in de nieuwe pennenvrucht. Tijdens het lezen nam de twijfel per minuut toe: is de herziene en gemoderniseerde uitgave nu wel of geen verbetering ten opzichte van het eerste boekje? In deze recensie geef ik geen antwoord op deze vraag; ik plaats wel enkele kanttekeningen.

Hoe kom je vooruit in een wereld vol dynamiek en onzekerheid? Velen zien in ‘big data’ dé oplossing. Als we over alle mogelijke gegevens beschikken, zo redeneert men, is het nemen van besluiten een fluitje van een cent. Maar niet iedereen gelooft hierin. En dat is terecht, want ook data zijn feilbaar.

Ben je op zoek naar achtergrondinformatie, een theoretische onderbouwing of context tijdens of voorafgaand aan een cultuurveranderingstraject in de organisatie? Dan is Schein de man om te lezen. Het boek leest gemakkelijk weg, hoewel het meer een naslagwerk is dan een managementboek, geschikt voor zowel adviseur als manager/bestuurder.

Roos Vonk is bij het grote publiek vooral bekend om haar talrijke columns, artikelen en optredens. Keer op keer in slaagt zij daarin om taaie psychologische thema´s op boeiende wijze toegankelijk te maken. Dat gebeurt ook in haar laatste boek Collega´s en andere ongemakken, waarin zij inzoomt op de psychologie van de werkvloer.

De combinatietitel ‘Dienend Leidinggeven’ en ‘Zacht voor mensen, hard voor resultaten’, verraste mij niet echt, maar maakte me wel nieuwsgierig. Het boek van Roeland Broeckaert nam ik dan ook met enige scepsis ter hand.

In ‘Moed en Leiderschap’ van Diederik Steeman worden aan de hand van negen verhalen van al dan niet bekende Nederlanders de thema’s moed en leiderschap besproken. Ondanks dat het boek zeer fraai is vormgegeven en prettig leest, ontbreekt er het nodige aan dit boek.

Het profiel van de leider van Jaap van Ginneken gaat over raadselachtige verbanden omtrent leiderschap. Een fascinerend boek om te lezen door de vele wetenswaardigheden die de auteur beschrijft. Tegelijkertijd bekruipt je als lezer de vraag: Wat kan ik of moet ik hiermee? Van Ginneken neemt de lezer mee in een alternatieve kijk op leiderschap. Een kijk waar we ogenschijnlijk geen invloed op lijken te hebben.