Is het too good to be true, of maakt One Minute Coaching de belofte van de titel waar? Iedereen heeft immers wel 60 seconden tijd beschikbaar, maar wat kun je in 60 seconden nou helemaal bereiken?

Manfred Kets de Vries slaagt er in Leiderschap ontraadseld in om helder te maken wat leiderschap is en hoe leiderschap ontwikkeld kan worden. Kets de Vries is econoom en psychoanalyticus en bekleedt de leerstoel voor leiderschapsontwikkeling aan INSEAD.

Drie ervaren coaches, plus een gastauteur hebben met Blij(f) wendbaar een interessant boek geschreven over op welke manier organisaties, teams en individuen kunnen werken aan hun duurzame inzetbaarheid, of zoals de auteurs het noemen: wendbaarheid.

Patrick Lencioni kennen we nog van de bestseller De vijf frustraties van teamwork, uit 2002. Hij schreef in 2021 met Het Motief een nieuwe ‘fabel', ditmaal over een net benoemde CEO die zijn bedrijf succesvoller wil maken. Hij krijgt hulp uit onverwachte hoek ...

De kern van De manager als koorddanser van Heidy Peperkamp is een verzameling van 25 verhalen van leidinggevenden uit diverse managementlagen uit diverse organisaties. Met deze praktijkverhalen wil ze de lezer laten zien dat alle leidinggevenden dilemma's ervaren.

Hoe maak je van een stel competente mensen een competent team? Die vraag stimuleerde Jobbeke de Jong tot een boek waarin het richten van energie de sleutel tot optimale teameffectiviteit blijkt te zijn: Competente mensen incompetente teams. Een boek ook waarin interventionisten de hoofdrol spelen en iedere vorm van samenwerking een ‘taaksysteem’ wordt genoemd. Behoorlijk abstracte kost? Dat blijkt uiteindelijk best mee te vallen.

Een boek voor sporttrainers, of een managementboek? Allebei! De trainer maakt het verschil van Mauro van de Looij uit 2021 is geschreven vanuit de optiek van voetbaltrainer, maar de lessen en voorbeelden zijn zó universeel dat dit uitstekende boek ook heel bruikbaar is voor coaches in andere sporten èn de 17 miljoen bondscoaches met een managementbaan.

‘Sluit je ogen. Denk aan een leider. Wie of wat zie je?' Grote kans dat dat het stereotype beeld is: een man (wit, middelbare leeftijd, pak-met-stropdas). Dat moet toch echt veranderen, maar hoe? ‘Fix the women' of ‘fix the system'?

Perfectie bestaat niet. Want wie bepaalt de norm? En wie bepaalt dat het perfect moet zijn? Leg je dat jezelf op? Heb je dat van huis uit meegekregen of heb je een leidinggevende die dat eist? Mooie vragen die, in deze bijzondere tijd waarin we weer gaan opstarten (toch niet terug naar het oude?), ons uitnodigen tot reflectie.

Dit fris uitgevoerde boek is zelf bepaald geen zure appel, waar we doorheen moeten bijten, integendeel. Het pakt een dagelijks, algemeen probleem aan met een verfrissende, nuttige methode.