Informele leiders spelen een bijzondere rol in de organisatie. In platte bedrijven zijn ze onontbeerlijk voor innovatie. Peter van Lonkhuyzen schreef met ‘Informeel Leiderschap’ het eerste omvattende boek voor en over informele leiders.

André Pelgrims deelt in 'Dansen naar vrijheid' ervaringen, stelt vragen en houdt ieder van ons een spiegel voor. De intentie is helder: de lezer doen groeien en activeren om het eigen potentieel aan leiderschap vol in te zetten. In dit artikel vertelt hij waarom hij zijn boek schreef.

‘Leiderschap voor toekomstmakers’ is bedoeld om een leiderschapsweg met een nieuw en langduriger perspectief te bieden: een ecologisch economisch perspectief na de ultrakorte perspectieven die we gewend zijn vanuit het neoliberale economisch denken. De auteur, Daan Fousert, vertelt erover in dit artikel.

Voor leidinggevenden die een medewerker met burn-out hebben is het vaak heel vaag hoe ze dit het beste kunnen begeleiden. In het begin laten ze het vaak te veel over aan de medewerker, terwijl ze later juist teveel druk opleggen, is de ervaring van Carine Coehoorn, die leidinggevenden hierin begeleidt. Ze schreef er een praktisch en visueel boek over: Burn-out is als failliet gaan.

Een boek over systemisch werken voor doeners en makers, dat belooft de ondertitel van Onderstroommanagement. In dit artikel vertellen de auteurs, Jan ter Bogt en Siets Bakker, over hun boek.

In Schaduwleiders beschrijft Kees Versteegh de grote invloed achter de schermen van 'tweede mannen' (en vrouwen) in de politiek, die hun leiders toejuichen, maar hen ook tegenspreken en troosten. In dit blog vertelt Versteegh over de verschillen en overeenkomsten tussen duo's in politiek en bedrijfsleven.