'Coachen met een leeg hoofd' is een prikkelende titel; het roept de vraag op of coachen iets voor leeghoofden is. Dat is volgens Nicolette Kat zeker niet het geval. Coachen met een leeg hoofd verwijst naar één van de vier fasen in een coachingstraject, de fase waarin de coach zich openstelt voor de coachee, zijn eigen 'radiozenders' zacht of uit zet en zich volledig richt op de ander. Voor de schrijfster is dit niet minder dan de essentie van het coachen.

De titel van 'Workshops: De complete handleiding voor geweldige workshops' schept hoge verwachtingen maar 'Workshops' maakt het zeker waar. Nikki Highmore Sims geeft op heel toegankelijke en vermakelijke wijze aan hoe je van elke workshop een groot succes kunt maken.

Het enthousiasme voor het faciliteren van workshops straalt van 'Hartelijk gefaciliteerd!' af. Niet in de laatste plaats omdat het boek barst van de kleurenfoto's van echte workshop(situaties) waar je de deelnemers aan het werk ziet. Noordik's en Blijsie's oproep om zo veel mogelijk saaie, verplichte vergaderingen waarin iedereen zijn eigen stokpaardjes berijdt te vervangen door sprankelende workshops waarin ieders bijdrage tot zijn recht komt, onderschrijf ik van harte. 

'Het mooiste wat je deelnemers te bieden hebt is echtheid.' Dit is één van de uitspraken, die me aanspreekt in het boek van Karin de Galan 'Van deskundige naar trainer'. Karin de Galan traint trainers. In dit boek beantwoordt ze vragen als: 'wat als het angstvallig stil blijft, terwijl jij je best doet om interactie op gang te brengen ....? of 'wat als de groep je gewoon niet wil begrijpen.....?' Het is een boek vol bruikbare tips. Of het nu gaat over ontwerpen, uitvoeren of omgaan met lastige situaties.

Deze tweede aflevering van 'De Coachingbox' gaat dieper in op de rol van organisatiecoach. Volgens Johanna Räkers en Jaap Schaveling is de organisatiecoach een nieuw begrip, wat als voordeel met zich meebrengt dat 'ideeën nog de vrije loop kunnen nemen.' En dat is precies wat er in 'De organisatiecoach' gebeurt. Want hoewel de organisatiecoach stevige wortels heeft in het Lerende Organisatie-denken van Peter Senge, krijgt de organisatiecoach in spe met dit luisterboek nog geen stevige voeten aan de grond.

'Coaching in perspectief', de eerste aflevering van 'De Coachingbox', biedt een overzicht van het vakgebied zoals zich dat de vorige eeuw tot nu heeft ontwikkeld. Daarnaast worden de verschillen aangegeven met andere begeleidingsvormen, zoals 'mentoring' en 'counseling'. Vier kritieke succesfactoren van coaching komen aan bod; deze komen in elke aflevering weer terug. Ten slotte wordt een competentieprofiel voor de coach besproken. Hiermee biedt het een goede basis voor de volgende afleveringen.

Coachen is een term die te pas en te onpas wordt gebruikt. Managers coachen hun medewerkers voor hun persoonlijke ontwikkeling en het verbeteren van de bedrijfsresultaten. Een goede zaak, hoewel de kwaliteit van coaching nog wel eens wat te wensen overlaat, zo blijkt in de praktijk. Tal van boeken zijn verschenen over dit boeiende onderwerp. Het 'HOE-boek voor de coach' van Joost Crasborn en Ellis Buis is een buitengewoon goede aanvulling hierop. Praktijkgerichter dan dit boek is haast niet meer mogelijk. Een bron van inspiratie die aanzet om er direct mee aan de slag te gaan.

Loopbaancoaching of loopbaanadvisering is volop in beweging. Het vak schreeuwt om profes-sionalisering. Waarom? Denk alleen maar aan de krapte op de arbeidsmarkt, burn-out onder dertigers en het vitaal houden van vijftigers en zestigers. Met 'Professionele loopbaancoaching' schreef Rozemarijn Dols een overzichtswerk voor iedere professional die actief is met loopbaanvraagstukken.

Fredrike Bannink combineert in haar boek 'Oplossinggerichte mediation' oplossingsgericht werken met mediation. Deze aanpak kan ze terecht 'een nieuwe richting in mediationland' noemen. Het boek is bedoeld voor en vooral geschikt voor mediators. Fredrike Bannink is klinisch psycholoog en ervaren mediator. Een verfrissend boek, dat ook in de praktijk goed werkt!

De organisatie als een tuin. Een mooie metafoor, waarbij u kunt denken aan: wat beschouwen we als onkruid, waar willen meer bloemen en waar gaan we snoeien? Kortom, de tuin als metafoor voor een organisatie geeft mogelijkheid om goede vragen te stellen. Een vruchtbaar thema. Hoe is het om een spel te spelen dat nadrukkelijk gebruikmaakt van 'de tuin' als metafoor? Ik heb 'Metaforio' zelf en ook met een ander uitgeprobeerd. De ervaring hiermee overwegend positief, zij het dat ik me soms ergerde aan de kaarten.

'Wisselende contacten', met als subtitel 'de ontmaskering van de coachingsrelatie', is een boek dat geschreven is voor coaches. Nu ben ik dat niet, tenminste ik oefen het vak niet als dusdanig uit. Op het gebied van coaching kan ik het boek inhoudelijk dan ook moeilijk beoordelen, maar ik geef wel al een kleine twintig jaar leiding aan een wisselende groep medewerkers. 

De betekenis van het woord 'coaching' houdt in principe al iets strategisch in. Het gaat om een beweging, het gaat (veelal) om concreet handelen en actie ondernemen. Een coachingsproces vindt plaats gedurende een bepaalde periode waarin men van A naar B gaat, waarin men een of meerdere doelen wil bereiken. Van te voren wordt een plan gemaakt, een strategie geconcipieerd. 'Strategisch coachen' is dus eigenlijk een beetje dubbelop. 'Het handboek strategisch coachen' is daarmee gewoon een handboek coaching, maar daarom niet minder verplichte kost voor een ieder die het vak goed wil beheersen.

Het ene handboek over coaching is nog niet uit, of het volgende ligt alweer op ons bureau, in dit geval Professionele loopbaancoaching van Rozemarijn Dols. Blijkbaar leeft bij veel beoefenaren van het coachvak de behoefte aan professionalisering van een beroepsgroep die sterk groeit maar nog altijd zo vrij is als een vogel. Iedereen die daar zin in heeft, kan morgen een bordje ‘Coachpraktijk’ op z’n deur plakken en beginnen.

Een praktijkboek over coaching is een welkome aanvulling op alle reeds bestaande boeken over dit onderwerp. Goede coaching is een van de belangrijkste factoren voor succesvolle medewerkers. Toch wordt het nog te vaak onderschat en 'doen we het wel even' of doen we het juist helemaal niet. Tijd dus voor actie en vooral voor praktische tips hoe de coach het beste te werk kan gaan. Erik de Haan en Yvonne Burger nemen in 'Coachen met collega's' de insteek van de collega als coach. Slim, want waarom zou de coach altijd een leidinggevende moet zijn?

Iets wat we nog niet wisten: een mens kan in één minuut zo’n 150 tot 250 woorden spreken, maar kan er in dezelfde tijd zo’n 600 tot 1200 denken. Dat is een verdomd lastig gegeven als je coach bent, of psycholoog, of psychiater, of om het even welk beroep waarbij luisteren een belangrijke rol speelt. Nicolette Kat – trainer, adviseur en loopbaancoach – onderkende het dilemma en gaat er in haar boek Coachen met een leeg hoofd uitgebreid op in.

Werkvormen zijn voor mij onmisbaar in mijn advies- en opleidingswerk. Hoe groot de toolbox ook is met gekende, bekende en geprobeerde werkvormen, een mens is nooit uitgeleerd. Dus heb ik vol verwachting 'Het groot werkvormenboek' van Sasja Dirkse-Hulscher en Angela Talen gelezen. 

Heeft u al een coach? Coacht u al? Coachen is in. Op dit moment worden er veel boeken over coachen op de markt gezet. Het is populair. Coachen is ook een containerbegrip. Het laatste boek en artikel is er voorlopig nog niet over geschreven. 'Coachen als tweede beroep' heeft een smallere focus, er wordt ingegaan op collega-coaching: het coachen van collega's uit andere organisaties en organisatieonderdelen. Verschillende auteurs, van allerlei pluimage, laten in dit boek hun visie op dit onderwerp schijnen.

Coachen heeft de afgelopen jaren een stormachtige ontwikkeling doorgemaakt. Vroeger was je een loser als je gecoacht werd, tegenwoordig is het bijna andersom. Ook allerlei gelukszoekers hebben deze markt ontdekt en noemen zich -al dan niet gekwalificeerd- 'coach'. Met het ontstaan van een nieuw vakgebied, neemt ook de behoefte aan professionele standaarden toe. 

Het lijvige boek 'Professionele loopbaancoaching' houdt gangbare loopbaantheorieën kritisch tegen het licht en maakt ze met behoud van het goede toepasbaar voor hedendaagse loopbaanvraagstukken. De auteur Rozemarijn Dols geeft een overzicht van de mogelijkheden en benadering van actuele loopbaanvragen. Daarnaast laat zij zien wat de voordelen zijn van het bijeenbrengen van de beste elementen uit verschillende stromingen. Maar vooral geeft zij inzicht in wat het vakgebied inhoudt door middel van het aanbieden van theorie en praktische hulpmodellen. Kortom: dé encyclopedie voor de loopbaancoach!