Het INSEAD Global Leadership Centre (IGLC) is opgericht door Professor Manfred F.R. Kets de Vries en hij werkt daar momenteel als directeur. Het centru, heeft duizenden executives geholpen om hun effectiviteit te vergroten, zowel in hun samenwerking met collega's en cliënten, als in hun eigen professionele en persoonlijke aspiraties. 'Coach and Couch' brengt een aantal essays samen waarin we leren hoe IGLC aangekijkt tegen executive coaching. 

Trainingen en workshops vinden bijna altijd binnen plaats. De schrijvers van het boek 'En nu naar buiten' van den Houdt en Siebering pleiten er voor om de natuur te gebruiken tijdens een training. Niet alleen voor een wandelingetje na de lunch maar om volwaardige oefeningen buiten uit te voeren. Hiervoor geven zij in hun boek verschillende werkvormen aan. Buiten zijn geeft in hun beleving een andere kijk op het onderwerp van de training en leidt tot creatieve oplossingen van problemen. De verschillende oefeningen zijn goed toegelicht. Maar erg vernieuwend zijn ze naar mijn beleving niet, het zijn bestaande oefeningen die nu buiten gedaan worden en ik had verwacht en gehoopt dat er meer nieuwe ideeën speciaal voor buiten in hadden gestaan.

De financiële crisis zorgt er voor dat steeds meer mensen noodgedwongen op zoek moeten naar een nieuwe baan/carrière. Maar ook voor de zittenblijvers blijft de uitdaging relevant om zich periodiek vragen te stellen over een toekomstige carrière. Het werkvormenboek van Rupert Spijkerman en Margriet Bienemann kan daarbij helpen.

Mediation kent als bijna geen ander vakgebied een keur aan voortschrijdende inzichten en nieuwe ontwikkelingen. De bemiddelende functie heeft een bestaansrecht daar waar onderhandelingsbereidheid én onderhandelingsruimte van de partijen nodig respectievelijk gewenst is. 

Mediation kent als bijna geen ander vakgebied een keur aan voortschrijdende inzichten en nieuwe ontwikkelingen. De bemiddelende functie heeft een bestaansrecht daar waar onderhandelingsbereidheid én onderhandelingsruimte van de partijen nodig respectievelijk gewenst is. Het wordt ingezet om juridiseren te voorkomen maar kan tevens partijen – murw geworden door lang juridisch getouwtrek – tot een oplossing brengen. Mediation is een complex van aspecten die mee gewogen moeten worden om partijen tot een oplossing te brengen en is als vak al lang (enkel) het onderhandelen voorbij.

'Coaching' van René Jansen gaat over persoonlijke en teamcoaching. Het boek handelt over het keuzeproces voor het juiste gedrag: 'gegeven je werkomgeving, de verwachtingen en jezelf, het beste eruit halen. Hierbij gaat het om de combinatie van de factor doel met de factor mens.' Jansen wil u helpen inzicht te krijgen in de factoren die bepalend zijn voor succes in een organisatie. Jammer dat Jansen deze compilatie van boeken niet geactualiseerd heeft, want verder is het een helder en praktisch verhaal.

Wie zelf trainingen ontwikkelt, zorgt ervoor dat het programma afwisselend en aansprekend is. Theoretische blokken, prima. Oefeningen en opdrachten, nog beter. Maar hoe maakt u het nu extra aantrekkelijk voor deelnemers? Hoe zorgt u er voor dat ze het én leuk vinden én er ook nog veel van opsteken? In de verschillende werkvormen die ik zelf toepas in trainingstrajecten, ontbrak tot op heden het onderdeel 'outdoor'. Soms schakel ik een specialist in, maar naar mijn idee hoeft dat niet altijd. Dus was ik blij verrast met 'Buiten spelen' van Jan van Loon en Sander Trooster.

Alweer een boek over coaching, zult u denken. Coaching is in feite een specifieke vorm van begeleiden en daarom denken veel mensen het er even bij te kunnen doen. Maar afhankelijk van de situatie en de omstandigheden moet een coach steeds voor de meest passende vorm van begeleiding kiezen. Dat is een vak, dat je - enkele natuurtalenten daargelaten - door studie en veel ervaring eigen kunt maken. Alex Engel neemt u door middel van 'Het handboek voor coaching' mee in deze wereld der begeleiding.

Alex Engel schreef voor managers en HRM-ers Ontwikkeling van mens en organisatie met inzet van professionele coaching. Een handleiding voor het aansturen van coachingstrajecten. Prima boek.

Ik schafte 'Het succes van online coaching' van Miriam Windrich aan omdat ik enige ervaring met coachingstrajecten heb. Een aspect van professionele coachingstrajecten is dat veelal de reistijd van coach of kandidaat te lang is in verhouding tot de effectieve coachingstijd. Daarnaast weet ik van Amerikaanse collega's hoe zij ook telefonisch en via mail coachingstrajecten inhoud geven. Nu is wat in de VS werkt niet altijd een recept voor Europese situaties en daarom was ik heel benieuwd naar de ervaringen in Nederland.

In 'Cirkelen rond Kolb' neemt Jeroen Hendriksen de lezer mee in de opvattingen van de leerpsycholoog en pedagoog Kolb. Deze vermaarde wetenschapper heeft de 'leerstijlen van Kolb' ontwikkeld. Maar wat weten we daar eigenlijk van? Hendriksen ruimt een aantal misverstanden over het werk van Kolb uit de weg en laat vooral zien wat diens werk voor betekenis kan hebben voor het leren in organisaties.

'Kostbaar misverstand' is een fraai vormgegeven boek waarin Jos Arets & Vivian Heijnen voortborduren op het gedachtegoed dat Jos Arets al eerder beschreef in 'Liever (g)een training'. In dit jongste boek krijgt de lezer honderd korte uiteenzettingen gepresenteerd. 

Kies altijd bewust voor een bepaalde werkvorm. Dat is één van de belangrijkste lessen uit 'Het groot werkvormenboek' van Sasja Dirkse-Hulscher en Angela Talen. De auteurs geven met 120 werkvormen een goed overzicht van mogelijke werkvormen. Zodat je de doelstelling van de bijeenkomst ook kunt halen, weet ik uit eigen ervaring.

Je hebt altijd stromingen of scholen. Je behoort tot de een of de ander. Bij coachen is dat niet anders. Je hoort bij de klassieke of bij de provocatieve school. Er zijn mixvormen, maar vaak is het toch een soort basiskeuze. De provocatieve school maakt de laatste tijd opgang, getuige het nieuwe boek Lachen met Lef, Provocatief Coachen in Woord en Beeld. Maar is iedereen wel gediend van provocerend coachen?

Bedrijven investeren veel in training en ontwikkeling van het management, maar dit leidt niet altijd tot een verbetering van de prestaties. Met deze opmerking trappen Jos Arets en Vivian Heijnen af in 'Kostbaar misverstand – Van training naar business improvement'. 

Het boek 'Trainen met hart en ziel' van Silvia Blankestijn is bedoeld voor professionele trainers of zij die het willen worden. Al lezend vroeg ik me af wat eigenlijk een training is en wat de afbakening is van een cursus of workshop. Een definitie van een training ben ik niet in het boek ben tegengekomen. Van Dale houdt het op oefenen in een bepaalde vaardigheid. Wikipedia: inzicht in bepaalde onderwerpen vergroten door het actief deelnemen door de participanten. Er zit dus een sterk doe-element in.

Stuurt u geregeld uw medewerkers naar een training? Stop er maar mee. Volgens Jos Arets en Vivian Heijnen, de auteurs van het boek Kostbaar misverstand, is het gros van de investeringen in trainingen weggegooid geld. Ze helpen mogelijk de individuele medewerker verder, maar per saldo schiet uw bedrijf er weinig tot niets mee op.