Wat is de overeenkomst tussen koffiegigant Nespresso en de marktleider in scheermesjes Gillette? Allebei werken ze volgens het ‘razor and blade’ principe. Een van de besproken modellen in Het businessmodellenboek.

In ‘Holocracy’ beschrijft Brian Robertson een nieuw besturingsmodel voor organisaties. In dat model is er geen plaats meer voor managers en wordt er gewerkt vanuit rollen in plaats vanuit taken. De leidende gedachte van Robertson is dat de huidige besturingsmodellen top-down zijn ingericht, gebaseerd zijn op macht en daardoor veel productiviteitsverlies opleveren. In het alternatieve besturingsmodel ‘holacracy’ wordt gestuurd op processen en niet langer op mensen.

Ondernemen is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Het merendeel van de startende ondernemers gaat binnen vijf jaar failliet of stopt ermee. De rest blijft klein met hooguit een paar medewerkers in dienst. Slechts een kleine groep bedrijven weet door te groeien naar het midden- en grootbedrijf. Ondernemers moeten het spreekwoordelijke schaap met de vijf poten zijn en dat soort ondernemers zijn zeldzaam. Een beetje hulp bij het zakendoen kunnen veel ondernemers dan ook wel gebruiken.

De titel van het boek van Marc Buelens, professor emiritus aan de Vlerick Business School, zet de toon - Bye Bye Management. En dan hebben we het nog niet over diverse andere zinnen die op de omslag staan weergegeven, zoals ‘Marc Buelens over het diepste geheim van management’ en ‘Waar zijn alle leiders heen?’. De conclusie na het lezen van het boek: een aanrader.

In veel organisaties heerst een zogenaamde zesjescultuur. Kasper Klaarenbeek gaat in dit boek de strijd aan met deze slaapverwekkende middelmatigheid. Waarschuwing vooraf: dit is (dus) geen boek voor bange managers, maar voor hen die anders durven te zijn!

We gniffelen graag om de fouten en bloopers van anderen. Denk aan het succes van tv-programma’s als America’s Funniest Home Video en Bananasplit, de klassieker onder de candid camera programma's. Voor die mensen is er nu ook het boek ‘Business Bloopers’ met een vermakelijke en leerzame opsomming van zakelijke missers.

Methoden en technieken van onderzoek is de Nederlandse bewerking van een Engelstalig boek over hoe je onderzoek moet doen. Een must-read voor studenten, maar zeker ook interessant voor een ieder die zich wil verdiepen in de stappen die genomen worden tijdens het ‘uitzoeken’ en komen tot een gedegen onderbouwd advies.

Het omgaan met medewerkers of teams die niet erg meewerken aan de ontwikkelingen of veranderingen binnen een organisatie, valt voor een leidinggevende meestal niet mee. Dwarsige medewerkers en teams kosten tijd, geld en energie, dus wordt van de leidinggevende verwacht dat hij die dwarsigheid zo snel mogelijk oplost. Echter veel leidinggevende zijn hier niet voor toegerust om dit moeilijke klusje te klaren. Gelukkig heeft Thea Gevers voor deze groep het boek ‘Zo werkt het dus niet!’ geschreven. Het boek is een uitstekende hulp voor zowel de beginnende leidinggevende als ook de meer ervaren leidinggevende die hierin prima tips vindt over hoe te gaan met dwarsige medewerkers.

De meeste mensen zijn er van overtuigd dat je charisma iets is dat je hebt of niet, maar niets is minder waar. Charisma is te leren! Nog zo’n algemene stelling is dat er meer charismatische mannen dan vrouwen zijn. Dat komt simpelweg omdat er te weinig vrouwelijke rolmodellen zijn. Daar kunnen we aan de hand van dit boek, verandering in brengen.

Uit onderzoek blijkt dat ons gedrag naar schatting voor 95% onbewust en volautomatisch tot stand komt. Dit onbewuste gedrag bepaalt voor een groot deel de kwaliteit van ons leven. De overige 5% is bewust gedrag. We stellen onszelf doelen, maken een planning en werken vervolgens hard om die doelen te bereiken. Maar wie zegt ons dat we dit ook slim doen? Waarom doe je wat je doet? En welke route bewandel jij om jouw doelen te bereiken? In het boek ‘Smartcuts’ daagt Snow de lezer uit om over deze vragen anders na te denken. Smartcuts is geen hoe-moet-ik-boek, maar is geschreven voor mensen met ambities die geen zin hebben om het traditionele pad te volgen.

De eerste keer dat ik Remco Claassen zag was op een congres over Beïnvloeden, waar onder andere Robert Cialdini sprak. Remco maakte een grote indruk op mij vanwege zijn appearance, energie en het feit dat hij je gedurende zijn hele spreektijd geboeid kon houden. Door het lezen van zijn boek Spreken met impact weet ik nu hoe...

Net als veel andere managers geef ik leiding aan zogenaamde Young Professionals. Diverse keren heb ik mijzelf de vraag gesteld of mijn aanpak de juiste is, er lijkt immers een belevingsverschil te zijn tussen de jongere en de oudere garde. De titel ‘Hoe manage ik mijn Young Professionals?’ sprak mij dan ook zeer aan. Maar na het lezen van dit boek blijft mijn vraag onbeantwoord…

De wereld om ons heen verandert steeds sneller en de impact van de veranderingen is steeds groter. Des te belangrijker is het voor organisaties om ‘in control’ te zijn. Maurice Franssen en Michelle Arets schreven er een eigentijds boek over: Management control.

Organisaties worden nog altijd vooral geleid en bestuurd vanuit het paradigma van voorspellen en beheersen. Men streeft naar stabiliteit en succes met behulp van planning, centrale regie en het vermijden van afwijkingen van de norm.

Bij ons op kantoor slingerde een exemplaar van het zorgkatern van Nieuw Amsterdam #06 (een uitgave van Pakhuis de Zwijger) rond en dus bladerde ik daar even doorheen. Al snel stuitte ik op interessante artikelen over robotisering in de zorg, science fiction in de OK en AED-drones. In deze artikelen werd Ramon Vullings, auteur van ‘Not invented here’ geïnterviewd. Hij beschrijft een aantal cross-industry innovaties, bijvoorbeeld hoe een MRI-behandeling voor kinderen wordt omgetoverd tot een avontuur, geïnspireerd door storytellers zoals Disney. Dit en nog wat voorbeelden maakten dat ik wel meer wilde lezen over cross-industry innovatie en daarom bestelde ik het boek.