Er is geen programma op TV en je kunt  geen krant openslaan of het gaat over grote en mondiale vraagstukken. Er is veel maatschappelijke onvrede. Biodiversiteit, CO2, de huidige pandemie en een breed duurzaamheidsvraagstuk.

Een burning platform, een sense of urgency of overlevingsangst creëren: de veranderkunde lijkt geen discipline voor mensen met een optimistische levenshouding te zijn. Het idee is steeds hetzelfde: je krijgt medewerkers alleen in beweging als je duidelijk weet te maken dat het echt vijf voor twaalf is. Want verandering zorgt voor neurologische chaos en die willen we koste wat het kost vermijden. Hoeft niet, zeggen sommige deskundigen; als je de noodzaak van verandering maar goed uitlegt. Wishful thinking, riposteren anderen. Wel eens van cognitieve dissonantie gehoord? Onze neocortex is een kanjer in het recht lullen wat feitelijk krom is. Hoe het ook zij: veranderen gaat altijd van ‘au’!

Wat zou de wereld saai zijn als we allemaal op elkaar leken. Toch komt de grootst mogelijke ellende voort uit het feit dat wij ons meer focussen op verschillen dan op overeenkomsten tussen mensen. Heel verklaarbaar, maar een feest van gemiste kansen. Corporate antropoloog Jitske Kramer schreef daarom Wow! Wat een verschil. Laat de mix werken als spoedcursus inclusie.

Met het boek Rijnlands organiseren hebben de auteurs Jaap Peters, Jaap Jan Brouwer, Harold Janssen en Mathieu Weggeman een helder en compleet boek neergezet over het Rijnland Model. 

Jaap Peters schrijft in zijn nieuwe boek Rijnlands organiseren dat in een Rijnlandse organisatie niet de organisatie zelf en niet de aandeelhouder centraal staat. Alles draait daarentegen om de ‘werkgemeenschap'.

De samenleving wordt met de dag complexer. Over vijf jaar worden er weer andere vaardigheden gevraagd. Een relevante vraag is dan ook welke principes werken in de praktijk om de kans op succes te verhogen?

Van nature is ieder mens ergens goed in. Dat is de basis van het Handboek voor Talententeams van Kees Gabriels en Jan de Dreu. Zij nemen je mee in hun zienswijze op talent binnen teams en hoe dit kan worden ingezet om organisatiedoelen te behalen of organisatieverandering te bewerkstelligen.

Het afgelopen jaar hebben we allemaal op een nieuwe manier moeten leren werken. We hebben ontdekt dat thuiswerken meer is dan hetzelfde werk doen, maar dan vanaf je zolder. Hoe blijf je gemotiveerd? En wat zegt het over je werk?

Een organisatie is niets anders dan een verzameling teams. Om je organisatie te verbeteren zijn je teams dus het perfecte instrument. Dat is het uitgangspunt van het compacte Handboek voor Talententeams van Kees Gabriëls en Jan de Dreu.

Impact maken door het goede voorbeeld te geven. Leidinggevenden die de psychologische veiligheid binnen hun team willen vergroten, moeten echt zelf aan de bak, menen de auteurs van deze veldgids.