Is ondernemen iets dat in je bloed zit? Je hebt het of je hebt het niet? Nee dus. Het is een kans zien, dan uitwerken en herhaalbaar, kopieerbaar en overdraagbaar maken zodat anderen het uitvoeren. Vooral hard werken en goed managen dus. Het boek 'De ondermersmythe' is onlangs bijgewerkt en opnieuw uitgebracht. Hoe zorg je voor meer omzet, minder kosten en een verbeterde klanttevredenheid? Michael Gerben laat praktisch zien hoe je een bedrijf opbouwt dat werkt.

Is ondernemen iets dat in je bloed zit? Je hebt het of je hebt het niet? Nee dus. Het is een kans zien, dan uitwerken en herhaalbaar, kopieerbaar en overdraagbaar maken zodat anderen het uitvoeren. Vooral hard werken en goed managen dus. Het boek 'De ondermersmythe' is onlangs bijgewerkt en opnieuw uitgebracht. Hoe zorg je voor meer omzet, minder kosten en een verbeterde klanttevredenheid? 

Pretentieus, innovatief, stimulerend en verwarrend. Hamel heeft een boek geschreven met vergezichten, 'voor dromers en doeners', die vandaag aan de wereld van morgen willen beginnen. Want op voorhand: het is een boek van vergezichten. 'Het einde van management zoals wij het kennen' is geen praktisch boek.

Pretentieus, innovatief, stimulerend en verwarrend. Hamel heeft een boek geschreven met vergezichten, 'voor dromers en doeners', die vandaag aan de wereld van morgen willen beginnen. Want op voorhand: het is een boek van vergezichten. 'The Future of Management' is geen praktisch boek.

Ik heb 'Onze ijsberg smelt!' met veel plezier gelezen, dat als opvolger kan worden gezien van Wie heeft mijn kaas gepikt? van Ken Blanchard en Spencer Johnson, (ook een erg leuk boekje).

Corporate stories worden voor pr-doeleinden door of voor de top gemaakt, organisatieverhalen worden daarentegen gevormd uit ervaringen en visie van binnenuit. Mits kundig gehanteerd, kunnen ze richting geven, binden, enthousiasmeren en onthullen, dat betogen Suzanne Tesselaar en Annet Scheringa in hun 'Storytelling handboek - Organisatieverhalen voor managers, trainers en onderzoekers'.

'De prooi - Blinde trots breekt ABN AMRO' van Jeroen Smit is een absoluut fascinerend managementboek. Het geeft een bijzonder kijkje in de keuken van een van de belangrijkste banken van Nederland.

In 'En nu laat ik mijn baard staan' beschrijft Leen Zevenbergen dat de noodzaak is dat bedrijven, en dus de mensen die er werken, de ruimte krijgen om creatief te zijn, want volgens hem is creativiteit essentieel voor het voortbestaan van bedrijven. Daarnaast benadrukt hij dat, als je toch in werkende leven zo'n 40.000 uur doorbrengt op de zaak zit, je maar beter werk kunt doen dat je leuk vindt. Hij schrijft op een leuke en toegankelijk manier en met veel anekdotes. Hij is namelijk oprichter van een 15-tal bedrijven, waaronder Bolesian en Escador.

In 'Intensieve menshouderij' van Jaap Peters en Judith Pouw wordt een prachtige en goed onderbouwde parallel getrokken tussen de intensieve veehouderij en hoe (sommige) organisaties op soortgelijke manier omgaan met mensen en de maatschappij. Vervolgens wordt ingegaan op de biologische veehouderij en hoe we hiervan kunnen leren.

'Praktijkboek Procesmanagement' van Carolien Kars & Hans Evers beschrijft vanuit een praktijkcase (Rabobank) hoe procesmanagement is ingevoerd in een organisatie. Het is een goed en leesbaar boek, maar de schrijvers beschrijven alleen de uiteindelijke methode. En het zou juist zo leuk zijn om te lezen hoe ze tot deze methode zijn gekomen. Hierdoor zouden sommige hoofdstukken (zoals deel III: Procesontwerpmethode), die toch wel taaie kost bevatten, wat makkelijker leesbaar worden.

'De snelheid van vertrouwen, dat wat alles verandert' van Stephen M.R. Covey heb ik met gemengde gevoelens gelezen. Aan de ene kant is het een verrassend boek dat onze samenleving, onze organisaties en de relaties tussen mensen vanuit vertrouwen belicht. Dit blijkt een vernieuwende invalshoek te zijn, die zeker toegevoegde waarde heeft.

Zoals de titel al doet vermoeden worden in het 'Groot Innovatie Modellenboek - 40 innovatiemodellen voor het versterken van ondernemerschap bij bedrijfsleven en overheid' 40 verschillende innovatiemodellen, tools en technieken beschreven die je werk als innovatiemanager, adviseur of ondernemer binnen bedrijven en overheden inspireren. Het boek bevat veel bekende modellen waar je een aha-erlebnis bij hebt en die nuttig en interessant zijn om in een boek verzameld te hebben; overzichtelijk!

'Het recht op een baas' van Ward Grootens is het lichtste en duidelijkste managementboek dat ik ooit heb gelezen. De schrijver vertelt niets nieuws maar laat ons wel weer even zien waar leiding geven ook alweer om ging…

'101 managementmodellen' van Marijn Mulders bevat 101 managementmodellen op een rijtje. Overzichtelijk en vooral kort en bondig.