Uitbesteding van IT is voor managers al jaren een groot vraagstuk. Moet je IT, vaak kritisch voor de ondersteuning van de processen, uitbesteden of juist zelf blijven beheren? Om die keuze te maken heb je een sourcingstrategie nodig. En dat is gelijk de eerste stap uit het ‘Handboek Sourcing’. Daarna wordt het gehele proces van uitbesteding behandeld, tot aan een exitstrategie. 

‘Riet breekt niet’ is een boek over stress en een beetje over negativiteit. Het is geschreven door twee Belgische auteurs, Daisy Buttiens en Kirsten O. Beide zijn werkzaam als psychosociaal preventieadviseurs bij wat wij een Arbodienst zouden noemen; te weten Mensura.

In haar boek ‘Women in Tech’ onderzoekt Laurence Jacobs hoe de techsector vrouwen kan aantrekken, hun loopbaan kan versterken en ze behouden voor deze sector. Daarbij combineert ze de harde feiten, interviews met experts en praktische tips voor bedrijven die hiermee aan de slag willen.

Beate Rössler, Duits filosoof en hoogleraar aan de Universiteit van Amsterdam, schreef een doorwrocht boek over autonomie. Uit 2017 alweer, maar het is bijzonder actueel. Het betreft allesbehalve een zelfhulpboek wat mij betreft; zelf noemt ze dit boek een essay.

‘De teamleider als cultuurmaker’ is een boek voor een groep mensen met een moeilijke, ondergewaardeerde en soms eenzame rol: de teamleiders. Het boek heeft een positieve insteek en beoogt de lezer te wapenen met optimisme, zelfvertrouwen en concrete tips hoe je een gezonde werkcultuur waarin iedereen floreert dichterbij kunt halen.

Eerlijk is eerlijk, toen ik de titel van ‘Word eens volwassen!’ las had ik er een beetje een negatief gevoel bij. Versterkt ook door de constatering van de auteur dat vele ondernemers ‘nog in de oude tijd leven’. Dit kritische gevoel verdween vrijwel direct toen ik met lezen startte. En maakte plaats voor enthousiasme en energie.

Cor Noltee beschrijft in ‘Het kleine grote design thinking doeboek – creatieve oplossingen voor complexe uitdagingen’ het ontwerpproces aan de hand van negen design thinkingrollen.

Managers nemen beslissingen die veel impact kunnen hebben. Maar vaak hebben ze niet alle of niet de juiste informatie. Hoe mooi zou het nu zijn als je beslissingen kunt simuleren, om te kijken wat de impact is? Leo Kerklaan gaat daar in zijn boek ‘Business Flight Simulator’ op in. Hij maakt de vergelijking met een piloot die in testomgeving oefent voordat echt een vliegtuig bestuurd mag worden.

High end? Daar hebben sommige ondernemers een beetje moeite mee. Niets voor mij, al die glitter en glamour. Is het niet te hoog gegrepen? Als ik zulke hoge prijzen ga vragen, kom ik dan niet zonder klanten te zitten? En trouwens, high end is toch alleen voor businesscoaches?  

Hoe ga je om met meningsverschillen op de werkvloer? Hoe geef je iedereen de ruimte? Hoe kom je gezamenlijk tot mooie resultaten. Daarover gaat ‘Professioneel handelen in een meerstemmige samenleving’ van Fanny Matheusen. Een soms nog knap lastige opgave.