Wat werkt versnellend of juist vertragend in het leren? Met deze vraag ben ik gestart aan het lezen van het boek ‘Typisch Coachen, typisch Counselen’ van Jeanette van Stijn. In het boek legt de auteur een professionele basis onder het werken met het enneagram, een model van negen persoonlijkheidstypen.

Bij ons op kantoor slingerde een exemplaar van het zorgkatern van Nieuw Amsterdam #06 (een uitgave van Pakhuis de Zwijger) rond en dus bladerde ik daar even doorheen. Al snel stuitte ik op interessante artikelen over robotisering in de zorg, science fiction in de OK en AED-drones. In deze artikelen werd Ramon Vullings, auteur van ‘Not invented here’ geïnterviewd. Hij beschrijft een aantal cross-industry innovaties, bijvoorbeeld hoe een MRI-behandeling voor kinderen wordt omgetoverd tot een avontuur, geïnspireerd door storytellers zoals Disney. Dit en nog wat voorbeelden maakten dat ik wel meer wilde lezen over cross-industry innovatie en daarom bestelde ik het boek.

Voor iedereen die nog steeds ‘De zeven eigenschappen’ van Stephan Covey moet lezen is ‘De 5 keuzes voor buitengewone productiviteit’ een prima alternatief. In dit praktische boek staat een duidelijk stappenplan en heeft de filosofie van Covey een update gekregen.

Na drie eerdere boeken met in totaal ruim vijftienhonderd pagina’s is het Wim van Dinten gelukt zijn uitermate relevante en boeiende gedachtegoed toegankelijk en bondig te ontsluiten voor een breed lezerspubliek. Heldere voorbeelden brengen de verschillende oriëntaties tot leven. Dat maakt ‘Hebben we hier nu voor gekozen’ een waardevol kleinood.

Sir Richard Branson is wereldwijd een van de succesvolste en bekendste ondernemers. Hij timmert al meer dan veertig jaar zakelijk en publicitair aan de weg. Inmiddels zijn er wereldwijd meer dan 400 ondernemingen actief onder het Virgin-merk.

‘Tja. Het was nooit mijn doel om er een leerboek van te maken’, merkt de auteur op. Dat is precies wat Doorgevlogen een interessant boek maakt. De auteur is niet beperkt door het kader van een theorie en vertelt het verhaal van Fokker en haar faillissement zoals de geïnterviewden het bij hem hebben neergelegd.

‘Je kunt meer dan je denkt! Het is geen kwestie van kunnen, maar van willen. Maar je moet eerst weten wat je wil.’ Zo eindigt Erik Bertrand Larssen de inleiding van zijn boek 'Genadeloos' en dat vat het boek meteen goed samen. Met zijn achtergrond als militair (commando) en econoom voelt de schrijver feilloos aan waar de hedendaagse mens mee worstelt en waar hij behoefte aan heeft.

Bij Google mag iedere werknemer 20% van zijn tijd besteden aan onderwerpen die geen verband houden met de directe werkzaamheden. Hiermee stimuleert Google dat medewerkers met nieuwe en innovatieve ideeen komen. Je kunt het boek ‘Search Inside Yourself’ beschouwen als één van de vruchten van deze stimulerende maatregel. Chade-Meng Tan, een van de eerste werknemers van Google, schreef het boek en ontwikkelde een bijbehorende succesvolle training, die sinds 2007 loopt bij Google.

Staat u wel eens stil bij de menselijke consequenties van automatisering? Bij de gevolgen voor hoe u werkt en leeft? Verliezen we onze grip op de echte wereld? In ‘De glazen kooi’ stelt Nicholas Carr een essentiële vraag: drijven we mee met of verzetten we ons tegen de huidige stroom van automatisering.

Een boek met 10 auteurs op de voorkant! Dat kan alleen maar door scrum tot stand zijn gekomen was het eerste dat ik dacht. Anders wordt het chaos. En ja hoor; dat blijkt het geval. Practice what you preach. De stand is 1-0 voor de auteurs.

In november 2016 zijn er weer presidentsverkiezingen in Amerika. Voor de liefhebbers is de spannende periode van campagnes, voorverkiezingen en kandidaatstellingen inmiddels aangebroken. Om helemaal in de stemming te komen is het nieuwe boek van Charles Groenhuijsen, Oh, oh, Amerika, een absolute aanrader.

Er kan een streep door B2B (Business to Business) en B2C (Business to Consumer). Het draait vandaag de dag om Human2Human, schrijft Danielle de Jonge in haar gelijknamige boek. Om echte aandacht. Het gaat er niet meer om wat een bedrijf aanbiedt, het gaat erom wat de klant vraagt. Van USP (unique selling point) naar UBR (unique buying reason).