Na twee edities van de bestseller Leren veranderen van Leon de Caluwé en Hans Vermaak brengen Hanna Boersema-Vermeer en Gertjan de Groot nu een bijbehorend werkboek op de markt: Werken met Leren Veranderen.

Creativiteit is een begrip dat veel gebruikt wordt. Er zijn dan ook veel tips en trucs in omloop voor creatief denken en handelen. Soms werken ze, maar vaak ook niet.

Kan

De marathon als metafoor om met meer energie, motivatie en succes in actie te komen. Veranderingen te starten. Te experimenteren. En anderen daarin te inspireren om mee te bewegen. Kortom, droomprestaties realiseren.

Brouwers en Van Ditzhuijzen leveren met ‘Ren Janina, ren!’ een ontroerende oorlogsroman af. De auteurs hebben het verhaal subtiel weergegeven en naar waarheid opgetekend zonder allerlei geromantiseerde extra’s en dat doet mij deugd! Alle (overbodige) extra’s zouden de werkelijkheid geweld aan hebben gedaan. Helaas gebeurt dat maar al te vaak in weergaven van waargebeurde verhalen. Chapeau dus voor Brouwers en Van Ditzhuijzen!

Heineken is een begrip in Nederland en ook wereld. Vraag naar Nederland en na Johan Cruijff komt vaak Heineken als associatie. Heineken na Freddy, de strijd van een Nederlands wereldconcern beschrijft de ontwikkelingen bij het Heineken-concern na het vertrek van Freddy Heineken. Het geeft een interessant inzicht in de periode van Freddy Heineken als bestuurder op afstand tot de laatste jaren waarin enkele grote overnames zijn gedaan.

Laat een samenleving nooit op zijn beloop. Dat is de kernboodschap van Ernst Hirsch Ballin in het boek Tegen de stroom; over mensen en ideeën die hoop geven in benarde tijden. Aan de hand van vier levensverhalen presenteert hij een gezaghebbende visie op het koesteren van mensenrechten en de rechtstaat.

Deep democracy, dat klinkt als een ultieme democratie, en zo is het ook wel een beetje. Bij deep democracy gaan teams samen aan de slag om breed gedragen besluiten te nemen. Dit niet door een soort koehandel, maar door uitgebreid stil te staan bij de minderheidsmening.

In onderzoeksrapporten, krantenkoppen en discussies struikel je over de harde gegevens en statistieken. Big-data is een trend. Daarin lijkt het alsof argumenten dankzij getallen aan zeggingskracht winnen, alsof het getal iets tot waarheid verheft. Echter, op dit gebruik van statistieken en data is wel wat af te dingen.

In publicaties over nieuw leiderschap lees je vaak dat de tijd van bazen voorbij is. Er is sprake van ´unbossen´. Als er al behoefte aan bazen zou bestaan, dan hooguit aan zachtaardige en zorgzame types, die zich vooral toeleggen op inspireren, faciliteren, coachen en communiceren.