Business Models voor Teams is een boek dat een brug slaat tussen Business Model Generatie en Business Model You. Een brug die ikzelf (wellicht herkennen andere consultants en gebruikers dit) al creëerde op basis van de genoemde bestaande boeken. Nu alleen verder uitgewerkt en voorzien van handige tools.

Op hoge hakken in Afrika is het autobiografische verhaal van Chantal Heutink. Heutink had het helemaal voor elkaar, althans zo leek het. Zij coachte mensen op topniveau tot ze zichzelf de vraag stelde: ‘Leef jij je grootste droom?’. Dat bleek geenszins het geval en ze gooide het roer drastisch om.

Liefde wordt beschouwd als de grootste kracht in het universum. Hoe komt het dan dat liefde vaak nog zo ver te zoeken is in onze manier van organiseren? In Liefdevol organiseren laat Roelien Dekker zien hoe we de kracht van liefde kunnen gebruiken om te komen tot een nieuwe manier van organiseren die bezielend, innovatief, duurzaam én productief is.

Het is hard werken als je een betekenisvolle transitie wilt laten slagen. Het is niet een van de een op de andere dag activiteit. Het begint met een gedachte, een idee, een ambitie en breidt zich uit naar visie, gelijkgestemden, bierviltjes en kleine golven in een keten. Na het borrelen en spiegelen volgen de plannen, de partners en het omzetten van ambitie naar een beweging met projecten, activiteiten en doelstellingen. Het neerzetten van een fundamentele vernieuwing is zo veel en complex, dat het een wonder lijkt dat het slaagt.

Al jarenlang werkt Julia van Weijngaarden met veel plezier als leidinggevende in een gemeentelijke organisatie wanneer ze, totaal onverwacht, terechtkomt in een web van intimidatie en pesterijen.

Bij het lezen van de ondertitel van het boek The Mindful Leader – 7 manieren om je leiderschap, je organisatie en je leven te transformeren’ was mijn eerste gevoel: wat een pretentieuze titel. Toch was mijn aandacht getrokken en besloot ik het boek te gaan lezen.

Mensen komen in veel organisaties geen stap vooruit omdat regels, bureaucratisch gedoe of starre kaders hen belemmeren om te doen waar de organisatie echt voor bedoeld is. In zijn boek Ruimte, stop met onzin, doe wat de bedoeling is geeft Frank Weijers heldere manieren om betere keuzes te maken.

Louis Couperus (1863-1925) behoort nog steeds tot één van de meeste gelezen en geliefde vooroorlogse schrijvers. Van zijn romandebuut Eline Vere (1889) tot het feuilletoneske De boeken de kleine zielen (1901-1903) staan ze nog steeds op literatuurlijsten en op de schappen van de boekwinkel. Favorieten blijven De stille kracht (1900), Langs lijnen van geleidelijkheid (1900) en Van oude mensen, de dingen, die voorbijgaan. (1906).

Bureaucratische organisaties hebben ons een ongekende welvaart gebracht. Maar zij hebben ook een verlammende werking op hun medewerkers, waardoor er een soort collectieve bewusteloosheid ontstaat.

De wereld verandert snel. Van organisaties en dus ook de medewerkers wordt veel flexibiliteit gevraagd. Wil een organisatie de benodigde veranderingen realiseren en in de huidige maatschappij succesvol zijn, dan zijn vertrouwen en vernieuwing essentieel. Dit zijn dé twee succesfactoren die Leiderschapskramp kunnen voorkomen.

Het gebeurt me niet vaak dat ik een boek in een ruk uitlees maar Radicaal openhartig is er zo een. Nog meer dan een managementboek is het eigenlijk het professionele levensverhaal van Kim Scott die in verschillende hoge managementposities werkte voor het neusje van de zalm in Silicon Valley, zoals Apple en Google.