Wie 'Presence' met veel interesse heeft gelezen, zal zeker ook 'Theory U' willen lezen. Waar u in 'Presence' op hoofdlijnen de inzichten aangereikt krijgt van de U-theorie, daar gaat Otto Scharmer in dit nieuwe boek een stuk verder en diept hij de concepten verder uit. Het boek is bepaald geen receptenboek en al helemaal geen doe-boek. Het boek biedt echter een integrale verander- en leermethode die organisaties als basis kunnen gebruiken bij complexe veranderingen.

Wat krijg je als je een oud lid van de raad van bestuur van Ahold, een jezuïet en een hoogleraar verandermanagement vijf jaar lang periodiek in een pastorie in Bloemendaal bij elkaar brengt? Een nieuw boek: Het theater van verandering.

Voorbeelden van mislukte samenwerking in de publieke dienstverlening halen de krant. Het ging mis, blijkt achteraf, omdat alle betrokken partijen langs elkaar werkten. Oplossingen die herhaling moeten voorkomen, worden vaak gezocht in het instellen van een nieuwe coördinerende instellingen zoals de Centra voor Jeugd en Gezin of het verspreiden van lokale 'best practices'. Pieterjan van Delden heeft een uitermate intelligent en stimulerend boek geschreven, waarin hij verslag doet van zijn onderzoek naar wat samenwerking in de publieke dienstverlening wél succesvol maakt. En passant legt hij in 'Samenwerking in de publieke dienstverlening' bloot waarom de boven genoemde aanpakken geen succes zullen hebben.

Berthold Gunster publiceerde tot op heden twee boeken over het fenomeen: in 2006 verscheen Ja-maar, wat als alles lukt? en in 2008 volgde Huh?!. En nu is er het boekje Omdenken.

Van namen als Frederick Taylor, Tom Peters en Jim Collins laat hij geen spaan heel in 'De managementmythe'. Iedereen faalt, behalve Matthew Stewart zelf. Zelf is hij een tiental jaren werkzaam geweest in de adviessector en heeft er, naar eigen zeggen, flink zijn zakken gevuld. Nu doet hij dat door er boeken over te schrijven en, naar alle waarschijnlijkheid, over een tiental jaren te gaan schrijven over onnozele lezers van dit soort boeken. Lees 'De managementmythe' dus niet.

Darwin voor managers gaat niet, zoals de titel misschien doet vermoeden, over ‘survival of the fittest’. Cognitief psycholoog Max Wildschut zoekt in het boek - onder andere - naar overeenkomsten tussen leidinggeven en opmerkelijk, succesvol gedrag van dieren. Dit klinkt wat obligaat, maar dat is het niet.

Bent u in de veronderstelling dat het veel oplevert om diverse dingen tegelijk te doen? Lees dan 'Multitasken bestaat niet'. Dave Crenshaw laat ons inzien dat mensen niet eens in staat zijn om twee taken tegelijk uit te voeren. Doen we het toch, dan levert het ons tijdverlies, fouten en stress op. Een ontnuchterende conclusie maar daarmee ook een eye-opener. Gelukkig geeft Crenshaw u een aantal tips en oefeningen om weer gefocused en met resultaat te werken.

Bent u in de veronderstelling dat het veel oplevert om diverse dingen tegelijk te doen? Lees dan 'Multitasken bestaat niet'. Dave Crenshaw laat ons inzien dat mensen niet eens in staat zijn om twee taken tegelijk uit te voeren. Doen we het toch, dan levert het ons tijdverlies, fouten en stress op. Een ontnuchterende conclusie maar daarmee ook een eye-opener. Gelukkig geeft Crenshaw u een aantal tips en oefeningen om weer gefocused en met resultaat te werken.

In 'Beter denken' krijgt u een arsenaal aan methoden aangereikt om het denken te bevorderen. Niets opmerkelijks? Lange tijd heerste de gedachte dat de manier van denken aangeboren is en dat daar niets meer aan veranderd kan worden. Edward de Bono neemt een ander standpunt in en gaat er vanuit dat we als mens onze hersenen wel degelijk kunnen trainen. In dit boeiende boek neemt hij de lezer mee in de wereld van methoden en technieken. Door de grote hoeveelheid aan instrumenten en een onnavolgbaar jargon dreigt de lezer soms echter de weg kwijt te raken.

In het boek Connect! beschrijft Menno Lanting de impact van sociale netwerken voor organisaties. Dat doet hij op een enthousiaste en overtuigende manier, hoewel enig utopisch denken hem niet helemaal vreemd is.