'De Veranderversneller' is een zeer waardevol boek voor mensen die betrokken zijn bij het begeleiden van veranderingen binnen organisaties. Het boek helpt bij het maken en vertellen van een goed veranderverhaal. Dat klinkt misschien eenvoudig, maar is alles behalve dat.

Harvard-econoom Dani Rodrik haalde in 2014 ook in Nederland de landelijke dagbladen met zijn trilemma. Internationale vrijhandel, democratie op nationaal niveau en de natiestaat kunnen volgens hem niet samengaan. We kunnen hooguit kiezen voor twee van de drie. In zijn boek ‘De globaliseringsparadox’ werkt hij dit idee verder uit.

Ik heb 'Minimal Management' van Paul Verburgt gelezen. Vooraf schreef Paul me dat ik het in anderhalf uur uit zou hebben. Hij overdreef niet. Een dun boek over minder management, mooier kan het haast niet.

Paul Verburgt heeft een mooi boek geschreven. Minimal management is een pleidooi voor eenvoud in het leiden van ondernemingen.

Innovatief organiseren en sturen op verantwoordelijkheid hebben de toekomst. Maar hoe pak je dat aan? Paul Verburgt is ervan overtuigd dat als je mensen in hun waarde laat en ze de kans geeft om in hun waarde te groeien, het bijna altijd de goede kant uitgaat.

CEO

Het geven van leiding is een matig ontwikkeld vakgebied. Trial and error, het achternalopen van zelfuitgeroepen deskundigen, maar vooral de 'training on the job' vieren hoogtij.

Als je gelooft in een minimum aan management dan zul je moeten handelen vanuit je overtuiging en geen concessies doen, en juist dat doen wat mensen net niet verwachten.

Paul heeft op een meeslepende maar ook ludieke wijze Minimal Management binnen de Amarant Groep geïntroduceerd.

Paul Verburgt houdt een pleidooi voor de eigentijdse volwassen medewerker. Voer je in je eigen organisatie Minimal Management in, dan zijn medewerkers en jouw bedrijf niet langer gevangen in structuren van schijnveiligheid en schijnoverzichtelijkheid en kunnen de echte professionals hun vak uitoefenen.

Paul beschrijft zijn visie op organiseren en sturing in moderne en toekomstbestendige organisaties op een uiterst leesbare en toegankelijke manier. Hij geeft bovendien praktische tips en toepasbare adviezen. Ruimte en verantwoordelijkheid laten aan medewerkers, loslaten door een zeer beperkt aantal ‘managers’, sturen op resultaten.

Veel organisaties worstelen met ernstige gezondheidsklachten, ondanks alle managementhypes die zij telkens weer omarmen. Volgens Ben Kuiken kan nieuw organiseren hen mogelijk helpen. Dat is niet de volgende hype, maar juist een stap terug naar de bedoeling van de organisatie en terug naar menselijke verhoudingen, tussen medewerkers onderling en met klanten. Zijn inzichten vat hij samen in een handzaam EHBO-boekje voor organisaties.

In zijn boek ‘De ontdekking van de toekomst’ onderzoekt Wim de Ridder recente en minder recente technologische ontwikkelingen en hun oorzaken. Hij concludeert dat technologische ontwikkeling veelal een reactie is op maatschappelijke en of economische crises. Crises hebben impact op de maatschappij en blijken voorspelbaar te zijn. Het maakt dat technologische ontwikkelingen geëxtrapoleerd kunnen worden naar de toekomst.

‘Power to the people’, een prachtige en krachtige titel, een oranje opgeheven vuist erbij en een regenboog aan verfspetters aan de buiten én de binnenkant van het boek. Marktwerking in de zorg vraagt om marketing in de zorg. Hoe zorg je ervoor dat potentiële cliënten voor jouw organisatie kiezen en niet voor de concurrent?

Je Binnenste Buiten: een dik boek over professionele identiteit in organisaties. Het hebben van een sterke professionele identiteit kent vele voordelen; deze voordelen worden in dit boek uitgebreid besproken en voor zien van zowel een theoretische onderbouwing alsook geïllustreerd met verhalen uit de praktijk. Wij willen immers allemaal werken in een professionele organisatie... toch?