Ooit was Saskia de Bel zelf een pleaser, maar toen zij tijdens een leertherapie een spiegel kreeg voorgehouden, vond ze haar autonomie terug. Nu heeft ze een boek geschreven, De perfecte pleaser, waarin ze een concrete methode beschrijft om te leren stoppen met pleasen. Meer inzicht in pleaserig gedrag is ook interessant voor leidinggevenden, zegt De Bel. ‘Goed personeelsbeleid betekent goed voor je mensen zorgen’, zegt ze.

‘Wij doen ook wat met AI.’ Oh, wat dan precies? ‘We hebben Copilot geïnstalleerd…’ Prachtig natuurlijk, het installeren van zo’n tool, maar dan? Timo Boezeman vertelt in zijn boek AI aan het werk hoe je AI ook daadwerkelijk kan inzetten. Van het inventariseren van de ‘waarom-vraag’ tot een geïntegreerde AI-strategie.

Met haar boek Lieve leiders, – ja, met komma – breekt Marianne Janssen een lans voor een gelijkwaardigere en participatievere vorm van leiderschap. Aan de hand van haar eigen ervaringen laat ze zien wat lieve leiders voor hun medewerkers kunnen betekenen. ‘Een bedrijf is geen economische machine, maar een sociale gemeenschap’, zegt ze.