Veranderkunde als professie gaat over de bijdragen die veranderkundige professionals leverden aan organisatieverandering en maatschappelijke transities. ‘Leverden’, want het is een historisch overzicht van die bijdragen zoals deze de laatste 50 jaar in het tijdschrift M&O zijn gepubliceerd.

In How Democracies Die, verschenen in 2018, laten Harvard-politicologen Steven Levitsky en Daniel Ziblatt zien hoe moderne democratieën niet instorten door staatsgrepen, maar langzaam afbrokkelen van binnenuit. Danny Mullenders leest hun analyse – met voorbeelden van de VS tot Turkije – als een ontnuchterende spiegel van onze tijd, waarin waakzaamheid belangrijker is dan ooit.

Als er één ding duidelijk wordt na het lezen van Lieve leiders, van Marianne Janssen, dan is het wel dat mensen in organisaties – en daarbuiten – behoefte hebben aan aandacht, zorgvuldigheid en eerlijke feedback. Mensen willen weten wat er van hen verwacht wordt en welke kaders er zijn waarbinnen ze kunnen handelen.

In zijn recensie van Liefde is de baas beschrijft Henk Jan Kamsteeg hoe Glenn de Randamie, alias Typhoon, de lezer meeneemt op een eerlijke en kwetsbare zoektocht naar persoonlijk leiderschap, geloof en identiteit. Een boek dat laat zien dat echte kracht schuilt in echtheid en overgave.

Met Me, myself & AI laat Sanne Cornelissen zien dat kunstmatige intelligentie niet ingewikkeld hoeft te zijn. In drie heldere stappen maakt ze AI toegankelijk voor iedere professional. Recensent Mark Scheijde leest een praktisch en motiverend startpunt om slimmer en leuker te werken met AI.

Al bij het lezen van de eerste zin van Geld en Generaties word ik blij. Hoewel de titel van het boek van Anneleen Michiels anders doet vermoeden, gaat het niet over geld, maar over de onzichtbare kracht achter geld. Een actueel thema voor ieder familiebedrijf. Buitengewoon zinvol om de achterliggende dynamieken van geld met elkaar te ontdekken en bespreken. 

Argumenteren hoeft niet ingewikkeld te zijn. In Waarom? Daarom! laten Johannes de Geus en Jolanda Bouman zien hoe je met duidelijke spelregels, praktische voorbeelden en een scherpe focus beter leert overtuigen. Hans de Witte-van Mierlé ontdekte een verrassend toegankelijke gebruiksaanwijzing voor betere gesprekken – met een kritische kanttekening bij de afsluitende hoofdstukken.

AI is overal en beïnvloedt ons leven op manieren die we nog maar nauwelijks overzien. In Onze kunstmatige toekomst onderzoekt Joris Krijger niet alleen de technologische en juridische kanten van AI, maar vooral de morele en maatschappelijke implicaties. In haar recensie deelt Carla Verwijs haar inzichten.

Leiderschap leer je in de praktijk. En van mensen uit de praktijk. In Veldheren krijgen we belangrijke lessen mee van oud-generaals Peter van Uhm en Mart de Kruif. Henk Jan Kamsteeg las het boek voor Managementboek Magazine.

Veranderen in organisaties draait niet alleen om plannen en structuren, maar vooral om mensen: hun waarden, drijfveren en onderlinge dynamiek. In De menskant van veranderen vertalen Erik Koenders en Peter Nientied het complexe Spiral Dynamics-model naar de praktijk. Dick Rochat laat zien hoe dit boek veranderaars, leiders en HR-professionals helpt om gedrag en samenwerking beter te begrijpen en te begeleiden.