Strategische personeelsplanning in 6 stappen

Drs. Monique A. ten Hagen (1968) is haar carrière begonnen in de IT. De afgelopen 20 jaar heeft zij functies vervuld op directieniveau, met als visie dat mensen het verschil maken.

Meer over Monique ten Hagen

Monique ten Hagen 20 oktober 2016 Drs. Monique A. ten Hagen beschrijft aan de hand van zes heldere stappen de Human Capital Roadmap en biedt daarmee een toegankelijk en helder boek in het ruime aanbod van reeds verschenen teksten over dit onderwerp. In haar preview gaat ze kort in op de 6 stappen. Lees het volledige artikel

Monique ten Hagen

Strategische personeelsplanning in 6 stappen

Name: Strategische personeelsplanning in 6 stappen
Rating: 4.8 (28 reviews)
Author: Monique ten Hagen

Van human resources naar human capital

Specificaties

Paperback, 144 blz. | Nederlands

S2 Uitgevers | 1e druk, 2016

ISBN13: 9789492528001

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

S2 Uitgevers 1e druk, 2016 9789492528001

Kies uw bindwijze

Paperback | NL € 24,95 E-book | NL € 17,99

Op voorraad | Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis

24,95

In winkelwagen

Samenvatting

'Als je strategische personeelsplanning nog liever wat voor je uit wilt schuiven kun je dit boek beter niet lezen. Het overtuigt, je kunt er niet meer omheen en het is zo praktisch en pragmatisch dat verder uitstel geen echte optie meer is.' - Jan Holtland Manager HRM, Kamer van Koophandel

Strategische personeelsplanning is veruit het belangrijkste instrument om je organisatie succesvol te houden. Zeker nu de wereld steeds sneller verandert. De basis is de juiste mens op de juiste plek, nu en in de toekomst. Zelfregie, identiteit en bevlogenheid zijn onmisbaar voor een succesvolle organisatie. Als je dát beseft heb je goud in handen.

In dit boek lees je op concrete wijze hoe je strategische personeelsplanning kunt toepassen binnen je organisatie. Drs. Monique A. ten Hagen beschrijft aan de hand van zes heldere stappen de Human Capital Roadmap en biedt daarmee een toegankelijk en helder boek in het ruime aanbod van reeds verschenen teksten over dit onderwerp.

Trefwoorden

strategische personeelsplanning hrm personeelsplanning human capital strategisch personeelsmanagement human capital roadmap talentmanagement bedrijfskritische rollen organisatiestrategie organisatie-identiteit personeelsmanagement strategisch management toekomstscenario's generatiemanagement hr-analytics leiderschap organisatiecultuur bevlogenheid toekomst jobcrafting zelfregie scenarioplanning gap-analyse samenwerken digitalisering welbevinden kwalitatieve inventarisatie kennismanagement diversiteit hybride medewerkersbestand

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789492528001

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:144

Uitgever:S2 Uitgevers

Druk:1

Verschijningsdatum:1-9-2016

Hoofdrubriek:Personeelsmanagement

Over Monique ten Hagen

Drs. Monique A. ten Hagen (1968) is haar carrière begonnen in de IT. De afgelopen 20 jaar heeft zij functies vervuld op directieniveau, met als visie dat mensen het verschil maken. Vanuit deze visie is dit boek tot stand gekomen. Het is een boek waarin theorie en praktijk samenkomen. Tegenwoordig is Monique directeur van Plain Orange, een bureau dat opereert op het snijvlak van HRM en IT. Plain Orange ondersteunt organisaties vanuit de visie dat succes wordt bepaald door een combinatie van de juiste mensen, toereikende middelen en toegankelijke informatie.

Andere boeken door Monique ten Hagen

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Inleiding

DEEL I - INTRODUCTIE
1. Wat is strategische personeelsplanning?

2. Waarom is strategische personeelsplanning van belang voor je organisatie?
2.1. De nieuwe mix aan medewerkers
2.2. Verandering van werk(relaties) tussen de verschillende generaties
2.3. De toekomst van werk

3. Strategische personeelsplanning: de roadmap
3.1. Strategische personeelsplanning
3.2. Van ‘koppen tellen’ naar strategisch plannen
3.3. Strategische personeelsplanning
3.4. De Human Capital Roadmap®

DEEL II – DE HUMAN CAPITAL ROADMAP
4. Stap 1: Start met de missie, visie, strategie en identiteit
4.1. Missie, visie en strategie
4.2. De identiteit van de organisatie en haar DNA

5. Stap 2: Bepaal de toekomstige bedrijfskritische rollen
5.1. De inrichting van de organisatie
5.2. Bedrijfskritische rollen
5.3. Methode 1: bijdrage aan succes versus beschikbaarheid
5.4. Methode 2: concurrerende rollen
5.5. Verschillen in aanpak en bijbehorende valkuilen

6. Stap 3: Inventariseer de huidige populatie
6.1. Terugkijken
6.2. Inventarisatie
6.3. Kwantitatieve inventarisatie
6.4. Kwalitatieve inventarisatie
6.5. HR-analytics

7. Stap 4: Werk naar een gewenste cultuur en passend leiderschap
7.1. Bevlogen leiderschap
7.2. Samenwerking en co-creatie
7.3. Zelfregie
7.4. Leren en ontwikkelen
7.5. Bevlogenheid en welbevinden
7.6. Job crafting

8. Stap 5: Schets de toekomst(scenario’s)
8.1. Scenarioplanning
8.2. Omgeving

9. Stap 6: Maak een actieplan
9.1. Actief op weg naar een flexibele en wendbare organisatie
9.2. Gap-analyse
9.3. Interventies en acties

DEEL III - DE HUMAN CAPITAL ROADMAP IN DE PRAKTIJK
10. Op weg met de Human Capital Roadmap
10.1. Maak een plan voor de toekomst
10.2. Maak een business case
10.3. Wie doet wat?

11. Acht gouden tips bij het invoeren van strategische personeelsplanning

12. Samenvattend...
12.1. De Human Capital Roadmap in vogelvlucht
12.2. Vier voorwaarden om van de Human Capital Roadmap een succes te maken

Nawoord en dank
Inspiratiebronnen