Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
, , e.a.

De Competentiemanager

Specificaties
Paperback, 140 blz. | Nederlands
LannooCampus | 1e druk, 2012
ISBN13: 9789401400909
Rubricering
LannooCampus 1e druk, 2012 9789401400909
Dit product is niet leverbaar

Samenvatting

De ontwikkeling van competenties in uw bedrijf is belangrijk. Zeker wanneer u het juiste talent wilt behouden en aantrekken. Maar hoe managet u het talent binnen uw organisatie? Hoeveel tijd spendeert u aan het managen van cashflow? En wat met talent flow?

De arbeidsmarkt verandert: talent wordt schaarser en de verwachte competenties liggen hoger. 'De competentiemanager' schept een duidelijk beeld van welke talenten uw organisatie nodig heeft om succesvol te zijn. Het daagt de HR-manager uit om de handschoen op te nemen en de CEO te overtuigen van de meerwaarde van een strategisch competentie- en talentmanagement.

Een interactief schema over de wisselwerking tussen CEO en HR vormt de leidraad doorheen het boek. U maakt kennis met een vernieuwende managementstrategie met een duidelijke focus op competentieontwikkeling. 'De competentiemanager' toont bedrijven hoe ze het verschil kunnen maken door te investeren in de ontwikkeling van medewerkers en in de competenties die ze al hebben.

Specificaties

ISBN13:9789401400909
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:140
Uitgever:LannooCampus
Druk:1
Verschijningsdatum:29-3-2012

Expertrecensies (1)

recensie
De Competentiemanager
Richard van der Lee | 30 mei 2012
Must read! Op het moment dat in de inleiding van een boek 'Werknemers worden benoemd als bron voor concurrentievoordeel van organisaties' word ik erg vrolijk. Wanneer daarna ook nog eens de zin volgt; 'Talentmanagement vaak wordt gezien als tactisch probleem op de korte termijn en niet als integrale component van de lange termijn bedrijfsstrategie', gaat bij mij de applausmachine aan. De inleiding vormt de opmaat voor het zeer interessante boek 'De competentiemanager' van Koen Dewettinck et al. Het boek komt op een zeer makkelijk bereikbare plaats in mijn boekenkast te staan.
Lees verder

Over Koen Dewettinck

Koen Dewettinck studeerde psychologie aan de UGent en is professor human resources management aan Vlerick Leuven Gent Management School.

Andere boeken door Koen Dewettinck

Over Luc Sels

Luc Sels is decaan van de faculteit Business en Economie aan de KU Leuven en doceert aan Vlerick Leuven Gent Management School.

Andere boeken door Luc Sels

Over Geert van Hootegem

Geert van Hootegem is gewoon hoogleraar aan de KU Leuven, gespecialiseerd in arbeids- en organisatiesociologie, organisatieredesign en veranderingsmanagement. Omdat niets zo praktisch is als een goede theorie ondersteunt hij zowel profit- als nonprofit-organisaties.

Andere boeken door Geert van Hootegem

Inhoudsopgave

Inleiding: Een grote strategische uitdaging: de context

1. De bron van concurrentieel voordeel
2. Oorlog om talent in tijden van structurele krapte
3. Talent- of competentiemanagement?
4. Competenties

Hoofdstuk 1: Strategisch competentiemanagement
1. Identificatie van competenties op organisatieniveau en de link met competentiemanagement
2. Wat is strategie?
3. Naar een zinvolle bedrijfsstrategie
4. Van kerncompetenties naar individuele competenties: het strategisch perspectief 3
5. Motivatie en empowerment bekeken vanuit strategisch perspectief

Hoofdstuk 2: Anders organiseren = beter competenties ontwikkelen
1. Talent ontwikkelen is de organisatie durven bevragen
2. Het bureaucratische model: complexiteit troef
3. Het flexibele model: talent aan zet
4. Competenties anders organiseren
5. Aan de slag met de zeven kenmerken van een functie

Hoofdstuk 3: Instroom en doorstroom
1. Instroom
2. Gemotiveerde en geëngageerde medewerkers
3. Investeren in talent: good practices in competentieontwikkeling
4. Leren tot leven brengen
5. Loopbanen in een nieuw kleedje: voorbij de verticale ladder

Hoofdstuk 4: Beloning als motor van competentieontwikkeling
1. What's in a name?
2. Waarom zouden we?
3. Competentiebeloning is een alternatief, geen best practice
4. De keuzes die u kunt/moet maken
5. Belonen van competenties, enkele misverstanden opgehelderd

Epiloog

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        De Competentiemanager