trefwoord
Businesstransformatie: fundamentele verandering voor toekomstbestendige organisaties
In een wereld die razendsnel verandert, staat of valt het succes van organisaties met hun vermogen om te transformeren. Businesstransformatie gaat verder dan het doorvoeren van kleine verbeteringen of het optimaliseren van bestaande processen. Het betreft een fundamentele verandering in de manier waarop een organisatie opereert, waarde creëert en zich positioneert in een veranderende markt. Waarom is dit juist nu zo cruciaal? Digitalisering, duurzaamheidseisen en veranderende klantbehoeften vragen om een herziening van traditionele bedrijfsmodellen. In deze gids nemen we je mee langs de belangrijkste inzichten, strategieën en experts die je kunnen helpen bij het vormgeven van jouw businesstransformatie.
Businesstransformatie: wat is het precies?
Businesstransformatie is een fundamentele verandering in hoe een organisatie opereert om beter te presteren en zich aan te passen aan nieuwe omstandigheden. Het gaat verder dan incrementele verbeteringen en raakt alle aspecten van de organisatie: van bedrijfsmodel en processen tot cultuur en technologie. Het doel is niet alleen overleven, maar gedijen in een veranderende wereld. Transformatie is geen eenmalige inspanning, maar een continu proces dat visie, leiderschap en betrokkenheid van alle stakeholders vereist.
Patrick van der Pijl
Justin Lokitz
Lisa Kay Solomon
Maarten van Lieshout
Erik van der Pluijm
Ontwerp Betere Business
In
Ontwerp Betere Business bieden Erik van der Pluijm en Patrick van der Pijl een compleet framework voor het transformeren van bestaande bedrijven. Ze laten zien hoe je niet alleen nieuwe initiatieven kunt starten, maar ook bestaande organisaties kunt veranderen naar betere versies, door design thinking te combineren met businessmodellen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De drijfveren achter businesstransformatie
Organisaties worden door verschillende factoren gedwongen tot transformatie. Technologische ontwikkelingen maken nieuwe bedrijfsmodellen mogelijk, maar bedreigen ook bestaande verdienmodellen. Klantbehoeften veranderen fundamenteel en verwachtingen ten aanzien van service en personalisatie nemen toe. Daarnaast spelen maatschappelijke vraagstukken zoals duurzaamheid en inclusiviteit een steeds grotere rol. Organisaties die niet tijdig transformeren, lopen het risico relevantie te verliezen.
20 vragen en antwoorden over digitale transformatie
Menno Lanting
In het artikel '20 vragen en antwoorden over digitale transformatie' wordt duidelijk dat echte transformatie meer is dan alleen technologie implementeren. Het gaat om een 'holistische verandering in de manier waarop organisaties werken en waarde bieden'. Digitale transformatie vereist een geïntegreerde aanpak waarbij technologie, cultuur en strategische visie hand in hand gaan, en waarbij samenwerking tussen verschillende disciplines essentieel is.
Dusan Djukich
Straight-Line Leadership
Straight-Line Leadership van Dusan Djukich biedt krachtige tools voor het transformeren van zakelijke prestaties. Djukich's benadering werkt als katalysator voor diepgaande bedrijfsverandering door leiders te leren hoe ze rechtstreeks op hun doel kunnen afgaan in plaats van omwegen te nemen, waardoor transformatieprocessen efficiënter en effectiever worden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 4 werkdagen
Digitale transformatie als motor voor businesstransformatie
Digitale transformatie is een belangrijke aanjager van businesstransformatie. Het gaat hierbij niet alleen om het digitaliseren van bestaande processen, maar om het fundamenteel herdenken van hoe je waarde creëert en levert met behulp van digitale technologie. Een geslaagde digitale transformatie vraagt om een integrale aanpak die verder gaat dan alleen de IT-afdeling.
Succesvol Digitaal Transformeren - Een survival guide voor managers
Marc Beijen
In zijn artikel 'Succesvol Digitaal Transformeren - Een survival guide voor managers' benadrukt Marc Beijen dat succesvolle digitale transformatie vijf dominante thema's omvat: datagedreven werken, slimme digitale processen, briljante klantervaring, wendbare organisatie en nieuwe digitale businessmodellen. Deze transformatie is niet langer een prioriteit maar een noodzaak, en vraagt structurele aandacht van en sturing door managers en bestuurders.
SPOTLIGHT: Freek Vermeulen
Freek Vermeulen is hoogleraar strategie en ondernemerschap aan de London Business School. Als internationale autoriteit op het gebied van strategisch management en winnaar van talrijke prijzen, richt hij zich op het doorbreken van verouderde bedrijfspraktijken. Zijn werk is regelmatig te vinden in Harvard Business Review, The Financial Times en The Wall Street Journal, waar hij inzichten deelt over hoe organisaties zichzelf kunnen vernieuwen en transformeren.
Meer over Freek Vermeulen
Freek Vermeulen
Breaking Bad Habits
In
Breaking Bad Habits laat Freek Vermeulen zien hoe het doorbreken van verouderde praktijken een organisatie volledig kan vernieuwen. Hij toont aan dat veel organisaties vastzitten in 'beste praktijken' die ooit succesvol waren maar nu innovatie belemmeren. Door deze slechte gewoontes te identificeren en te elimineren, kunnen bedrijven een fundamentele transformatie doormaken.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Van productfocus naar klantoriëntatie: een cruciale shift
Een van de meest fundamentele businesstransformaties is de verschuiving van productfocus naar klantoriëntatie. Organisaties die traditioneel vanuit hun producten dachten, moeten leren denken vanuit de behoeften en ervaringen van hun klanten. Dit vereist niet alleen andere processen en systemen, maar ook een andere mindset en cultuur.
"De kern van businesstransformatie is het vermogen om kritisch te kijken naar je huidige businessmodel en dit aan te passen aan veranderende marktomstandigheden. Organisaties die hierin slagen, creëren duurzaam concurrentievoordeel."
Uit: Een praktische kijk op marketing- en strategiemodellen
Marleen Bekkers
Yousri Mandour
Een praktische kijk op marketing- en strategiemodellen
Een praktische kijk op marketing- en strategiemodellen van Marleen Bekkers en Yousri Mandour is een klassieker die een heel deel wijdt aan businesstransformatie. Het boek biedt praktische modellen waarmee organisaties hun businessmodellen kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden, essentieel voor het verbeteren van hun concurrentievermogen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Business Model Shifts: zes wegen naar nieuwe waardecreatie
Een effectieve businesstransformatie vereist vaak fundamentele verschuivingen in het businessmodel. Deze 'shifts' helpen organisaties om relevant te blijven in een veranderende markt en nieuwe waarde te creëren voor hun klanten. Door bestaande modellen kritisch te evalueren en nieuwe mogelijkheden te verkennen, kunnen organisaties zichzelf opnieuw uitvinden.
Business Model Shifts - 'Een stevig inspiratieboek'
Sjors van Leeuwen
In het artikel 'Business Model Shifts - Een stevig inspiratieboek' worden zes verschillende verschuivingen in businessmodellen beschreven: de serviceshift (van product naar dienst), de stakeholdershift (van aandeelhouder naar stakeholder), de digitale shift (van fysiek naar digitaal), de platformshift (van pijplijn naar platform), de exponentiële shift (van incrementeel naar exponentieel) en de circulaire shift (van lineair naar circulair).
Ramón Wernsen
Van provisie naar factuur!
In
Van provisie naar factuur! begeleidt Ramón Wernsen lezers door het transformatieproces van productverkoop naar adviesverlening. Dit boek illustreert perfect de serviceshift: de fundamentele verandering van een transactioneel naar een relationeel bedrijfsmodel, waarbij de waardepropositie verschuift van producten naar diensten en expertise.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Duurzame transformatie: meer dan financiële waardecreatie
Een duurzame businesstransformatie richt zich niet alleen op financiële waardecreatie, maar ook op sociale en ecologische waarde. Steeds meer organisaties erkennen dat langetermijnsucces afhangt van hun vermogen om waarde te creëren voor alle stakeholders en bij te dragen aan maatschappelijke en ecologische uitdagingen.
Prutsenderwijs op weg naar een nieuwe economische orde
Bert Peene
In 'Prutsenderwijs op weg naar een nieuwe economische orde' citeert Jan Jonker uit zijn boek Duurzaam organiseren: 'We staan voor een opgave zonder precedent. Die opgave moet gestalte krijgen in het bestaande institutionele en organisatorische weefsel van onze maatschappij, die nog steeds fundamenteel gericht is op economisch handelen met het oog op kortetermijnwinst, en op een lineair gebruik van grondstoffen en materialen. Deze bestaande orde staat principieel de broodnodige transitie in de weg.'
Duurzaam kapitalisme - Een andere kijk op waarde
Willem Schramade
In 'Duurzaam kapitalisme - Een andere kijk op waarde' betoogt Willem Schramade dat duurzaam ondernemen vraagt om een andere blik op waarde: 'Waarde is meer dan winst. Het gaat niet alleen om de financiële, maar ook om de maatschappelijke en ecologische waarde van activiteiten en investeringen. Activiteiten die op al die vlakken waarde creëren, hebben meer kans op de lange termijn succesvol te zijn.'
Leiderschap en cultuur als succesfactoren
De belangrijkste succesfactoren voor businesstransformatie zijn leiderschap en cultuur. Transformatie vraagt om leiders die visie hebben, kunnen inspireren en verandering kunnen faciliteren. Daarnaast is een cultuur nodig waarin innovatie, experimenteren en leren worden aangemoedigd.
Ontwerp Betere Business
Uit Ontwerp Betere Business leren we dat businesstransformatie meer is dan een reeks projecten; het vereist een geïntegreerde aanpak waarin strategie, ontwerp en innovatie samenkomen. Succesvolle transformaties beginnen met een heldere visie op de toekomst, gevolgd door het systematisch doorlopen van een ontwerpproces waarbij stakeholders actief worden betrokken.
Digitale transformatie vraagt verandering van de hele organisatie
Karin Zwiggelaar & Antoon van Luxemburg
In 'Digitale transformatie vraagt verandering van de hele organisatie' wordt benadrukt hoe belangrijk digitaal leiderschap is voor succesvolle transformatie: 'Digitaal succesvolle organisaties hebben businessmanagers aan boord die willen investeren in de juiste digitale business en beschikken over veranderkundige leiderschapskwaliteiten waarmee ze tot het volgende in staat zijn: Het ontwikkelen van een visie op de digitale toekomst; Het met bezieling sturen op de route naar realisatie van deze digitale toekomst, de feitelijke transformatie; Het goed inregelen van de samenwerking tussen de business en ICT om de technologie-gebaseerde toekomst te implementeren.'
Purpose-driven transformatie
Een sterke 'purpose' of bestaansreden kan als krachtige motor voor transformatie dienen. Organisaties die weten waarom ze bestaan en welke waarde ze willen toevoegen, kunnen hun transformatie daarop richten. Dit geeft richting en focus aan alle veranderinspanningen en helpt om medewerkers te inspireren en te verbinden.
Purpose Driven People - Creëer business agility en duurzame groei
Alize Hofmeester
In het artikel 'Purpose Driven People - Creëer business agility en duurzame groei' lezen we: 'Een gemeenschappelijke purpose brengt focus, richting en transparantie door de hele organisatie, waardoor je met elkaar scherp krijgt welk werk er echt toe doet. Hierdoor werkt iedereen aan zaken die waarde leveren en relevant zijn.' Het artikel introduceert de People Journey Circle als methode om de kloof tussen denken en doen te dichten en helpt organisaties een differentiërende en inclusieve reis te creëren naar de toekomst van werk.
SPOTLIGHT: Patrick van der Pijl
Patrick van der Pijl is oprichter en CEO van Business Models Inc., een internationaal strategie- en innovatiedesignbureau. Als producer van de wereldwijde bestseller Business Model Generation (meer dan 4 miljoen verkochte exemplaren) en auteur van Ontwerp Betere Business en Business Model Shifts, heeft hij zich gevestigd als een vooraanstaande stem in businesstransformatie. Zijn expertise ligt in het helpen van organisaties bij het begrijpen, ontwerpen en opschalen van nieuwe businessmodellen.
Meer over Patrick van der Pijl
Patrick van der Pijl
Justin Lokitz
Lisa Kay Solomon
Maarten van Lieshout
Erik van der Pluijm
Design a Better Business
Design a Better Business van Patrick van der Pijl en Justin Lokitz is de Engelstalige versie van hun succesvolle transformatieaanpak. Het boek biedt tools en methoden om bestaande bedrijven te transformeren naar betere versies, waarbij design thinking centraal staat in het vernieuwen van businessmodellen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
Wendbare organisaties in een VUCA-wereld
In een wereld die steeds meer gekenmerkt wordt door volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit (VUCA), is wendbaarheid een essentiële eigenschap voor organisaties die willen transformeren. Wendbare organisaties kunnen sneller inspelen op veranderingen en hebben een grotere kans op succesvolle transformatie.
Respond! - Je organisatie duurzaam heruitvinden
Roeland Broeckaert
In 'Respond! - Je organisatie duurzaam heruitvinden' stelt Roeland Broeckaert: 'Elke transformatie staat of valt met de mate waarin je als organisatie in verbinding blijft met datgene wat er leeft bij en in de mensen. En dat kan alleen door eerst genoeg te vertragen, en dan pas te versnellen. Eerst verbinden, dan doen.' Hij benadrukt het belang van het tempo van transformatie en het meenemen van alle medewerkers in het proces.
Van lineair naar circulair: een fundamentele shift
De transitie van een lineaire naar een circulaire economie vraagt om een fundamentele transformatie van businessmodellen. Organisaties moeten hun producten, processen en verdienmodellen herzien om grondstoffen zo lang mogelijk in de keten te houden en afval te minimaliseren. Deze shift biedt niet alleen ecologische voordelen, maar opent ook nieuwe business opportunities.
De impactmissie - ‘Goede start of doorstart met duurzaamheid’
Eric van Arendonk
In 'De impactmissie - Goede start of doorstart met duurzaamheid' wordt een interessante aanpassing van het Business Model Canvas van Alexander Osterwalder voorgesteld. De waardepropositie wordt verdeeld in drie eenheden: winst, social impact en milieu-impact. 'Hierdoor wordt de waardepropositie completer. Tevens zorgt het ervoor dat de overige acht blokken binnen dit model een verandering ondergaan. Zij moeten nu de waardepropositie versterken, omdat ze niet alleen meer op winst geënt zijn.'
Creativiteit in businesstransformatie
Creatief denken is een essentieel onderdeel van succesvolle businesstransformatie. Om buiten de gebaande paden te denken en nieuwe mogelijkheden te ontdekken, moeten organisaties creativiteit stimuleren en ruimte maken voor experiment en vernieuwing.
Vierluik - Creativity in B2B #3/4: Hoe ziet het creatieve proces er in de transitiefase uit?
Robert Buisman
Het artikel 'Creativity in B2B: Hoe ziet het creatieve proces er in de transitiefase uit?' biedt een creatief procesmodel dat helpt om vernieuwing te creëren die daadwerkelijk gefundeerd is. 'Met gefundeerd bedoel ik hier: verankering in je eigen organisatie én in verbinding met de nieuwe tijd.' Het artikel beschrijft hoe je in brainstormsessies de juiste balans kunt vinden tussen vrijuit associëren en een verbinding houden met de zakelijke realiteit.
David Taylor
Never Mind the Sizzle...Where's the Sausage?
Never Mind the Sizzle...Where's the Sausage? van David Taylor volgt een transformatiepoging van een traditioneel worstbedrijf naar een modern lifestyle-merk. Het boek illustreert op humoristische wijze hoe belangrijk het is om bij transformatie de substantie (de 'worst') niet uit het oog te verliezen ten faveure van oppervlakkige marketing (het 'gesis').
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
Conclusie: businesstransformatie als continu proces
Businesstransformatie is geen eenmalige inspanning, maar een continu proces van aanpassing, vernieuwing en verbetering. In een wereld die steeds sneller verandert, moeten organisaties het vermogen ontwikkelen om voortdurend te transformeren. Dit vraagt om leiderschap, een open cultuur, de juiste mindset en een heldere visie op de toekomst.
Het goede nieuws is dat er steeds meer kennis, ervaring en tools beschikbaar komen om transformatie succesvol vorm te geven. Door te leren van voorlopers en gebruik te maken van bewezen methoden, kunnen organisaties hun kans op succes vergroten. Tegelijkertijd blijft transformatie mensenwerk: het begint en eindigt bij de mensen in de organisatie die de verandering moeten dragen en vormgeven.
De organisaties die businesstransformatie omarmen als een continu proces en niet als een eenmalig project, zullen het beste in staat zijn om relevant te blijven in een veranderende wereld. Zij zullen niet alleen overleven, maar gedijen door steeds opnieuw waarde te creëren voor hun klanten, medewerkers en andere stakeholders.
De bestsellers
-
€ 24,99
-
€ 20,00
-
€ 45,73
-
€ 49,95
-
€ 40,28
