In de zorg wordt in Nederland de laatste jaren veel gesproken over zelfsturende teams. Het boek Mozes in witte jas, 10 geboden voor wendbaar leiderschap in de zorg van Koen Deconinck gaat uit van hiërarchische lijnen, waarbij wordt gesproken over wendbaar leiderschap. Wendbaar vooral in de zin van het omgaan met veranderingen en conflicten.
Het boek is geschreven door een Belgische schrijver en is dan ook doorspekt met Belgische termen en geënt op het Belgische zorglandschap. Dat heeft wat mij betreft geen impact, verandermanagement is een generiek proces en de theorieën die de schrijver aanhaalt zijn universeel.
Zoals de subtitel aangeeft, bestaat het boek uit 10 hoofdstukken, waarin elk een gebod beschreven staat. De schrijver heeft ervoor gekozen om deze tien geboden onder te verdelen in vier categorieën:
1. Maak werk van persoonlijke groei
2. Loslaten
3. De woestijnfase
4. Een nieuw begin
In een aantal gevallen wordt, wat mij betreft af en toe wat krampachtig, de vergelijking met Mozes en de uittocht uit Egypte gemaakt.
Bevat het boek nieuwe theorieën? Nee, niet echt, het zijn allemaal bekende theorieën en over het algemeen van bekende verandermanagers zoals Blanchard. De schrijver brengt theorieën in context en verbinding met elkaar. Het varieert van persoonlijke effectiviteit (welke ‘kleur’ ben je en welke impact heeft dat op je leiderschapsstijl tot omgaan met weerstand en conflicten). Het boek is op een prettige manier geschreven, waardoor het niet stoort dat het reeds bekende theorieën zijn. De voorbeelden zijn toepasselijk en geven daarmee inzicht in de toepassing van de theorie.
Interessant aan dit boek zijn vooral de workshops, waarin de schrijver probeert de lezer aan de slag te krijgen. Ik denk dat dit zeker van toegevoegde waarde kan zijn als de lezer in een dergelijke situatie zit, het geeft handvatten. Daarnaast bevat elk hoofdstuk een logboek waarin je je eigen (leer)ervaringen kan beschrijven. Deze bleef bij mij leeg, afgezien van de escalatietrap van Glahl, waren het voor mij bekende theorieën. Maar voor lezers die in de zorg werkzaam zijn, minder bekend zijn met verandermanagement en zelf actief aan de slag willen is Mozes in een witte jas een interessant boek!
Jan Hoogstra is zelfstandige, IT-consultant. Hij voert opdrachten uit op het gebied van beoordeling en advisering over IT-gerelateerde onderwerpen in de zorgbranche. Zo is hij programmamanager, projectmanager en adviseur op het gebied van bijvoorbeeld IT-strategie en pakketselecties.
Over Jan Hoogstra
Jan Hoogstra heeft meer dan 25 jaar ervaring als IT-adviseur en IT-auditor bij grote accountants- en adviesbureaus. Tijdens zijn loopbaan heeft hij veel opdrachten gedaan op het gebied van informatiebeveiliging en optimalisering van de inzet van IT. Jan is directeur bij CognoSense, dat gespecialiseerd is in de menselijke kant van IT.
