Hoe manage ik mijn young professionals?

Managen van Young Professionals is van alle tijden. Over het algemeen geven ouderen leiding aan jongeren. Op basis van opleiding en ervaring zijn zij in een leidinggevende positie gekomen. Ik merk ook al jaren, ook toen ikzelf de zogenaamde Young Professional was, dat er geklaagd wordt over mentaliteitsverschillen en andere verschillen tussen de jongeren en de ouderen. Het boek ‘Hoe Manage ik mijn Young Professionals?’ van de schrijvers Boermans, Deprez, Stouten en Euwema is zowel gebaseerd op literatuuronderzoek als praktijkonderzoek. Het boek start met veel literatuuronderzoek om aan te tonen of een Young Professional inderdaad anders in het leven/carrièrewensen staan dan ouderen. Oftewel, er wordt als hypothese gesteld dat de jeugd van tegenwoordig anders is dan vroeger. Dat is de beleving bij veel leidinggevenden (waaronder mijzelf). In de praktijk blijken er ook verschillen te zijn tussen jong en oud, dit zit met name in de focus op persoonlijke groei. Er zijn echter ook veel meningen over de verschillen tussen generaties die niet terecht zijn, ook een aantal meningen die ik had zijn weerlegd waardoor ik die moet herzien. Als voornaamste ontwikkeling wordt de verwachting van betaald werk geschetst. We willen allemaal interessant werk, tegen goede betaling, met leuke collega’s en een begripvolle leidinggevende. De eerste drie hoofdstukken zijn erg taai om door te komen door het vele literatuuronderzoek, maar geven wel goede basis voor hoofdstuk 4 en 5. Interessant zijn de vragenlijsten aan het eind van elk hoofdstuk waarmee je inzicht verkrijgt in je eigen managementstijl. Hoofdstuk 4 geeft een aardig model over effectief leiderschap, de ‘evenwichtige leidinggevende’. Op basis van de mate van taakgerichtheid en relatiegerichtheid wordt de manager geclassificeerd van loslater, via slavendrijver en beste vriend tot perfectionist. Met de evenwichtige manager precies in het midden. Aan de hand van valkuilen wordt elk van de 9 types manager geduid. Het hoofdstuk sluit wederom af met een vragenlijst om je eigen type te bepalen. Uit de test bleek dat ik precies in het midden zat tussen taak en persoonsgericht leiderschap. Dit terwijl ik me toch herkende in een aantal valkuilen… Hoofdstuk 5 geeft nog oa een praktijkcasus, maar mijns inziens voegt die niet zoveel toe. In de introductie omschrijven de schrijvers het boek als ‘onmisbaar voor leidinggevenden die het beste uit hun jonge medewerkers willen halen’. Het boek geeft goede en interessante inzichten, maar mijns inziens worden de verwachtingen niet waargemaakt en zal de inhoud van het boek mij niet veel verder helpen in het managen van ‘mijn’ Young Professionals.