Als Head of AI spreek ik wekelijks beslissers die AI willen inzetten in hun organisatie. Wat me steeds opvalt: er ontstaat vrijwel direct spraakverwarring. De AI-experts praten vanuit hun kennis van data en modellen, de business redeneert vanuit domeinkennis, omzet en risico. Ergens daartussenin verdampt het wederzijds begrip.
Dat is een probleem, want een beslisser die niet kan meepraten over AI, kan er ook niet op sturen. Maar hoe maak je je AI eigen als je agenda volgepland staat? Er wordt zó veel over AI geschreven dat je als drukke leider door de bomen het bos niet meer ziet.
Toen begon het bij mij te kriebelen. Met twintig jaar onderwijservaring dacht ik: wat als ik alles wat een beslisser écht moet weten, terugbreng tot één uur lezen? Geen jargon, geen hype, alleen wat je nodig hebt om morgen betere beslissingen te nemen.
De essentie voor beslissers
Mijn werk begon met de centrale vraag: wat heeft een leider met een volle agenda echt nodig om goede, verantwoorde beslissingen over AI te nemen? Ik realiseerde me dat dit niet gaat om het begrijpen van algoritmes, maar om het beheersen van een denkkader.
Het resultaat is AI voor Beslissers. Het is geen encyclopedie, maar een strategisch filter. Elk woord is gekozen, elke pagina snijdt tot de kern. Mijn doel: beslissers in één uur de taal en kaders geven om op niveau te kunnen sparren met experts, leveranciers en het eigen team.
Drie strategische vragen
De kern van de gids is een eenvoudig maar krachtig model. In plaats van te verdwalen in de techniek, laat ik zien hoe elk AI-initiatief beoordeeld kan worden aan de hand van drie fundamentele vragen.
Deel 1 legt het fundament: wat is AI, waarom is het momentum er nu, en waar liggen de realistische grenzen? Dit biedt de noodzakelijke basiskennis.
In deel 2 vertaal ik dit naar de praktijk met drie cruciale vragen die elke beslisser moet stellen: de strategische ‘waarom’-vraag, de ‘grondstof’-vraag over data en de bestuurlijke ‘regie’-vraag over governance.
Direct aan de slag
Kennis zonder actie is zinloos. Daarom eindigt het boek niet met theorie, maar met praktische startpunten: een woordenboek in heldere taal dat de belangrijkste AI-begrippen toegankelijk maakt, een snelle zelfscan om te peilen waar de organisatie staat en een beknopt actieplan voor de eerste negentig dagen.
Het zijn geen zware instrumenten, maar precies genoeg om de inzichten uit het boek te vertalen naar een eerste concrete stap.
Vanuit de boardroom, niet vanuit het lab
De inzichten in dit boek zijn niet in een laboratorium ontstaan. Ze zijn het resultaat van jarenlange, soms pijnlijke ervaringen in de praktijk: van de meer dan vijfentwintig AI-projecten die ik heb geleid, van strategische discussies in de boardroom en van gesprekken met tientallen andere leiders.
Ik deel niet alleen de successen, maar juist ook de lessen uit projecten die faalden. Zonder hype. Zonder jargon. Met één doel: beslissers in staat stellen om met vertrouwen richting te geven aan AI in hun organisatie.
AI voor Beslissers helpt leiders om voorbij de hype te kijken en AI strategisch in te zetten. In één uur lezen krijgen zij het denkkader, de juiste vragen en concrete handvatten om regie te nemen. Bestel het boek bij Managementboek en zet vandaag de eerste stap naar doordachte AI-besluitvorming.
Over Charlie ter Horst
Charlie ter Horst is Head of AI bij Croonwolter&dros. Hij combineert twintig jaar onderwijservaring met de praktijk van meer dan 25 geleide AI-projecten. Zijn kracht is complexe technologie vertalen naar wat voor bestuurders telt: impact en resultaat.