Wat blijft er over van leiderschap als AI het tempo bepaalt?
De afgelopen jaren heb ik met talloze leiders gesproken over hun worsteling met de opkomst van kunstmatige intelligentie. Niet over de techniek op zich, maar over de vragen die het oproept: wat gaat deze revolutionaire ontwikkeling voor effect hebben op ons werk? Het World Economic Forum voorspelt dat in 2030 slechts een derde van het werk nog volledig door mensen zal worden uitgevoerd.
In steeds meer bestuurskamers is AI allang geen hype meer, maar een strategische realiteit. Toch blijft één vraag onderbelicht: hoe blijf je als leider richting geven en verbinding scheppen, juist nu technologie het tempo bepaalt?
Wat als systemen de koers bepalen…
Wat ik zie gebeuren in organisaties, is dat technologie sneller evolueert dan de mensen die ermee werken. AI versnelt processen, verfijnt analyses en neemt steeds vaker beslissingen die vroeger aan mensen waren voorbehouden. Er voltrekt zich een stille verschuiving naar datagedreven sturing. We vergaren bergen data en zijn productiever dan ooit. Maar we raken elkaar kwijt en verliezen het verhaal. Juist in die spanning, tussen efficiëntie en empathie, laat AI ons zien waar leiderschap werkelijk over gaat.
Een glimp van de oplossing
In L-AI-DERSCHAP bied ik een ander perspectief. Organisaties die duurzaam succesvol willen zijn, investeren niet alleen in systemen, maar vooral in mensen. De uitdaging is: hoe doe je dat in een tijdperk waarin technologie de boventoon voert? Dat vraagt om leiderschap dat is gebaseerd op vertragen, verdiepen en verbinden.
We hebben leiders nodig die moed hebben. Moed om in deze technologische versnelling ook te durven vertragen. Zodat we beter luisteren en juist daardoor de relaties binnen organisaties verdiepen. En we hebben leiders nodig die verbinden en inspireren, onder andere via storytelling en rituelen. Wat nodig is, is een dieper, menselijker perspectief: een vorm van leiderschap die niet concurreert met technologie, maar die er juist iets wezenlijk anders tegenoverstelt.
Op weg naar menselijk leiderschap
Het was een enorme zoektocht om los te komen van de traditionele managementboeken. Aan de ene kant wilde ik het luchtig en inspirerend houden. Aan de andere kant wilde ik de diepte in met mijn kennis en ervaring uit dertig jaar werken met leiders en ondernemers. Om echt met een andere bril te kunnen kijken naar leiderschap en organisaties, begint het boek met een persoonlijke reis: een vader-dochterroadtrip. Deze reis staat symbool voor de zoektocht naar leiderschap met meer menselijkheid, diepgang en de durf om het onbekende in te stappen.
In deel II ga je vanuit deze persoonlijke ervaring, die als een rode draad door het boek loopt, in tien stappen op weg naar leiderschap dat écht mensgericht is. Elk hoofdstuk biedt herkenbare verhalen, reflectieve inzichten en praktische handvatten. Ik introduceer Mark, een CEO van een wankelend IT-bedrijf. Is hij in staat om zijn bedrijf te redden?
In deel III ontvouwt zich aan de hand van de tien stappen een nieuwe visie op leiderschap en organisaties, een antwoord op een nieuw tijdperk waarin AI voor grote veranderingen zorgt.
Wie nieuwsgierig is naar de toekomst van leiderschap vindt in L-AI-DERSCHAP een helder, mensgericht kompas voor het AI-tijdperk. Het boek biedt leiders en professionals praktische inzichten om technologie te omarmen zonder de menselijke maat te verliezen. Bestel bij Managementboek.
Over Marcel Hoiting
Marcel Hoiting studeerde bedrijfseconomie aan de Rijksuniversiteit Groningen en werkte jarenlang in het bedrijfsleven, onder andere bij KLM. In diverse rollen, waaronder directeur, stond hij aan de basis van succesvolle vernieuwingen. Maar na vijftien jaar merkte hij dat er iets niet klopte. Hij werkte hard, maar kreeg steeds minder voldoening. In 2009 gooide hij het roer om.