PMC Next

De Start 9
* Waarom Projectmatig Creëren Next? 9
* Zeven lessen om effectief te werken met PMC 10
Samen doen 10 - Grote idealen, kleine stappen 10 - Het verschil willen maken 11 - De menselijke aspecten 11 - De impact centraal stellen 12 - Kritisch blijven en consequenties accepteren 13 - De juiste mensen op de juiste plek 13
* Over Projectmatig Creëren (PMC) 14
* De essentie van PMC 15
* De basis van PMC: het creatie-lemniscaat 16
De Zijkant van het project – de voedingskracht 17 - De Ik-kant van het project – de persoonlijke kracht 20 - De Wij-kant van het project – de samenwerkingskracht 24 - De Het-kant van het project –de vormkracht 26 - De Globe-kant van het project – de omgevingskracht 27
* Organisatieontwikkeling en Projectmatig Creëren 30
* De cultuur rond projecten 31
Cultuur volgens het lemniscaat Zij-Ik-Wij-Het 33
* Het ontstaan van een project 38
* De keuze voor een aanpak: improvisatie, programma, project, proces of klus 39
Improvisatie 40 - Programma 40 - Project 41 - Proces 43 - Project of klus? 43

De creatie 47
* De fasering bij Projectmatig Creëren 48
* De intake met de (beoogd) opdrachtgever en de (beoogde) projectleider 50
* Go/no go project en definitieve aanstelling opdrachtgever en projectleider 53
* De projectorganisatie 54
De rol van de opdrachtgever 54 - De rol van de projectleider 55 - De opdrachtgever en de projectleider 56 - De Projectsecretaris 57 - De PSU-begeleider 57 - Stuurgroep en Klankbordgroep 58
* Succesvol teamwork 59
Veiligheid en vertrouwen in een projectteam 61 - Gemeenschappelijk doel 64 - Verschillen honoreren, werkafspraken en teamsamenstelling 64 - Resultaten vieren 66
* Co-creatie 67
Wat is co-creatie en wanneer doe je het? 67
* De dialoog: leren om de stilte te horen 68
* De pre-PSU 72
* De project start-up (PSU) 77
De inhoud van de PSU en het lemniscaat 79 - De collectieve intake 80 - Het projectcontract 81 - De projectdefinitie 82 - Een activiteitenplan maken door een work breakdown structure uit te werken volgens de methode van creatief structureren 85 - Beheersplannen 88 - De krachtenveldanalyse 97 - De actoranalyse 99 - De teamsamenstelling bij de PSU 100 - De risicoanalyse 102
* Wat moet de impact zijn van een project? 104
* Projectleiderschap is ‘inclusief leiderschap’ 105
Richting en ruimte 106 - Holding space 107 - Het eigen (innerlijke) huis op orde hebben 108 - Projectie 109

Het Werk 111
* Acht interventies om het vuurtje brandend te houden 111
Zorg voor een collectief gevoel van urgentie, organiseer een project fresh-up 112 - Creëer draagvlak, commitment en organiseer ook weerstand 114 - Organiseer een open communicatie en een goede feedback 118 - Verwijder hindernissen en obstakels 120 - Zorg voor korte-termijnsucces 121 - Als je inzakt, bouw dan verder met de leer- en ontwikkelbijeenkomst 122 - Ga goed om met voortschrijdend inzicht 123 - Veranker de resultaten! 128
* Blijvend met elkaar leren 129
Projectintervisie 129 - Hoe werkt intervisie? Methoden en werkwijzen 130

De nazorg 135
* Wat loopt door als het project stopt? 136
* Wat doe je met deelresultaten die niet af zijn? 138
* Hoe evalueer je het project? 139
* Hoe hef je het projectteam op? 141
* Het feest 142

Bijlagen 145
1 Voorbeeld projectplan 145
2 Checklist Zij-Ik-Wij-Het-Globe 149
3 Vragenlijst teamsamenstelling 151
4 Risicoanalyse 158
5 Krachtenveldanalyse 161
6 Voorbeeld programma project start-up (PSU) 166
7 Voorbeeld programma project fresh-up (PFU) 167
8 Checklist voor de opdrachtgever voorafgaande aan een project start-up 169

Literatuur 173
Over de auteurs 175