trefwoord
Resultaatgericht werken: focus op uitkomsten in plaats van processen
In de huidige dynamische werkomgeving wordt steeds meer waarde gehecht aan resultaatgericht werken. Deze benadering richt zich op het behalen van concrete resultaten in plaats van het louter volgen van vastgestelde processen. Het gaat niet om hoe lang je werkt of welke methode je gebruikt, maar om wat je daadwerkelijk bereikt. Wat houdt resultaatgericht werken precies in en hoe implementeer je dit in jouw organisatie?
Filip Vandendriessche
Han Looten
Leidinggeven zonder cijfers
In dit klassieke werk leggen Vandendriessche en Looten de essentie van resultaatgericht werken bloot: focus op output in plaats van input. Ze tonen aan dat duurzaam succes alleen mogelijk is wanneer je loslaat wat onbelangrijk is en je volledig richt op het eindresultaat. Een eye-opener voor elke leidinggevende die vastloopt in cijfers en processen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De kernprincipes van resultaatgericht werken
Resultaatgericht werken draait om enkele fundamentele principes. Je stelt duidelijke, meetbare doelen en geeft medewerkers de vrijheid om zelf te bepalen hoe ze deze bereiken. Het gaat niet om aanwezigheid of gewerkte uren, maar om de tastbare resultaten. Deze aanpak stimuleert autonomie, creativiteit en eigenaarschap, omdat medewerkers zelf verantwoordelijk zijn voor hun output.
SPOTLIGHT: Pieter van der Haak
Als sociaal psycholoog, trainer en ondernemer heeft Pieter van der Haak baanbrekend werk verricht op het gebied van faciliterend leiderschap. Zijn inzichten over eigenaarschap en resultaatgerichte samenwerking hebben talloze organisaties geholpen om de focus te verleggen van controleren naar faciliteren. Zijn praktische benadering maakt complexe leiderschapsprincipes toegankelijk voor iedereen.
Meer over Pieter van der Haak
Pieter van der Haak
Faciliterend Leidinggeven
In 'Faciliterend Leidinggeven' toont Van der Haak aan dat effectief leiderschap draait om duidelijke resultaatafspraken. De auteur beargumenteert overtuigend dat sturen op resultaten veel effectiever is dan micromanagement van processen, omdat het medewerkers de vrijheid geeft in de uitvoering zolang het eindresultaat wordt behaald.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
Auteurs die schrijven over 'resultaatgericht werken'
Van controle naar vertrouwen
De verschuiving naar resultaatgericht werken vraagt om een fundamentele verandering in leiderschapsstijl. Waar traditionele managers zich richten op controle van processen en aanwezigheid, vertrouwen resultaatgerichte leiders erop dat medewerkers zelf de beste weg naar het doel kunnen bepalen. Dit vereist heldere afspraken over verwachte resultaten en regelmatige feedback, maar zonder micromanagement.
"Focus op resultaten in plaats van op methoden en middelen. Dit lijkt vanzelfsprekend, maar in de praktijk sturen managers te vaak op inspanning en te weinig op daadwerkelijke uitkomsten. Vertrouw erop dat je team, gegeven de juiste kaders, zelf de beste weg naar het doel kan vinden."
Uit: Leidinggeven zonder cijfers
Leidinggeven, waardecreatie en het maken van resultaatafspraken
Maarten Fijnaut
In dit verhelderende artikel beschrijft Van der Haak hoe leidinggevenden worstelen met het maken van concrete en motiverende resultaatafspraken. Hij biedt praktische handvatten om deze vaardigheid te ontwikkelen, waardoor zowel de organisatie als individuele medewerkers gedijen. Zijn aanpak benadrukt het belang van 'de bedoeling' als centraal uitgangspunt voor alle resultaatafspraken.
Wim Kweekel
Jennifer Hageraats
Dick Engelen
Doelen formuleren
In 'Doelen formuleren' laten Engelen, Hageraats en Kweekel zien dat het stellen van de juiste doelen essentieel is voor resultaatgericht werken. Ze demonstreren hoe specifieke, meetbare doelstellingen de basis vormen voor betere prestaties en hogere efficiëntie in organisaties van elke omvang.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 4 werkdagen
De vrijheid van het nieuwe werken
Het nieuwe werken en resultaatgericht werken gaan hand in hand. Bij plaats- en tijdonafhankelijk werken wordt het onmogelijk om te sturen op aanwezigheid. Managers moeten wel overschakelen op het beoordelen van resultaten. Deze verschuiving biedt medewerkers meer autonomie en een betere werk-privébalans, terwijl de focus op resultaten de productiviteit kan verhogen.
Saskia Langenberg
Je nieuwe werkleven - Van oude gewoontes naar het nieuwe werken
Saskia Langenberg laat in 'Je nieuwe werkleven' zien hoe de transitie van taakgericht naar resultaatgericht werken een essentieel onderdeel is van het nieuwe werken. Ze biedt concrete handvatten om deze omslag te maken en laat zien hoe dit leidt tot meer werkplezier, hogere productiviteit en betere resultaten voor zowel werknemers als organisaties.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Teamleren
Bert Peene
Dit artikel onderzoekt hoe opgavegericht werken in de publieke sector de wendbaarheid verbetert. In plaats van het volgen van regels en procedures staan maatschappelijke opgaven centraal. De afweging van beleidsdoelen, vakexpertise, omstandigheden en belangen van betrokkenen leidt tot concrete oplossingen die bijdragen aan 'het groter goed', essentieel voor resultaatgericht werken in een publieke context.
Resultaatgericht werken in het hybride tijdperk
De COVID-19 pandemie heeft het hybride werken versneld ingevoerd. Deze nieuwe realiteit vraagt om resultaatgericht management. Wanneer teams verspreid werken over verschillende locaties, wordt sturen op resultaten niet alleen wenselijk maar noodzakelijk. Dit vraagt om nieuwe vaardigheden van leidinggevenden: heldere communicatie, duidelijke doelstellingen en vertrouwen in medewerkers.
Koen Blanquart
Thuisvoordeel
In 'Thuisvoordeel' pleit Koen Blanquart voor een fundamentele verschuiving van aanwezigheidscontrole naar resultaatbeoordeling. Hij betoogt dat deze transitie essentieel is voor effectief remote management en laat zien hoe organisaties kunnen floreren door resultaten te meten in plaats van gewerkte uren of fysieke aanwezigheid.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
In 10 stappen elke middag vrij
Giel Boes deelt in zijn boek 'In 10 stappen elke middag vrij' een krachtige les: resultaatgericht werken is de basis voor een efficiënte 4-urige werkdag. Door te focussen op waardevolle output in plaats van het maken van uren, kun je je productiviteit verveelvoudigen en meer bereiken in minder tijd. Het gaat niet om aanwezigheid, maar om impact.
Efficiëntie door focus
Resultaatgericht werken stimuleert efficiëntie door de focus te leggen op wat werkelijk belangrijk is. Door prioriteiten te stellen en je te concentreren op activiteiten met de hoogste impact, kun je meer bereiken in minder tijd. Dit principe sluit naadloos aan bij moderne efficiëntie-concepten zoals het Pareto-principe.
Richard Koch
Het 80/20- principe
Richard Koch's '80/20-principe' vormt een perfect kader voor resultaatgericht werken. Hij toont aan dat 80% van je resultaten voortkomen uit slechts 20% van je inspanningen. Door te identificeren welke activiteiten de grootste impact hebben en daarop te focussen, kun je je productiviteit dramatisch verhogen zonder meer uren te maken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Wim Kweekel
Wim Kweekel heeft als expert op het gebied van verandermanagement en resultaatgericht werken talloze organisaties geholpen om hun prestaties te verbeteren. Met zijn praktische en doelgerichte aanpak weet hij complexe veranderprocessen toegankelijk te maken. Zijn werk richt zich op het creëren van heldere, meetbare doelstellingen en het stimuleren van resultaatgerichte culturen.
Meer over Wim Kweekel
Wim Kweekel
Boem! Voort!
In 'Boem! Voort!' presenteert Kweekel praktische technieken voor het implementeren van resultaatgericht werken. Hij laat zien hoe organisaties kunnen overschakelen naar een cultuur waarin meetbare doelstellingen en verantwoordelijkheid voor resultaten centraal staan, wat leidt tot meer focus, efficiëntie en uiteindelijk betere prestaties.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
Ik wil resultaat!
Henny Portman
Dit artikel bespreekt het boek 'Ik wil resultaat!' waarin resultaatmanagement wordt gedefinieerd als een combinatie van 'harde' projectmanagementinstrumenten en 'zachte' gedragsvaardigheden. Het biedt een framework met wie-wat-hoe-vragen en een stuurcyclus voor resultaatgericht werken, essentieel voor projectmanagers die tastbare resultaten willen bereiken.
Resultaatgerichte HR-strategie
Ook HR-professionals kunnen niet achterblijven in de beweging naar resultaatgericht werken. Een resultaatgerichte HR-strategie richt zich op het verbinden van personeelsbeleid met organisatiedoelstellingen. Door medewerkers te selecteren, ontwikkelen en belonen op basis van hun bijdrage aan tastbare resultaten, kan HR direct bijdragen aan organisatiesucces.
Jan-Willem Rengelink
Resultaatgericht Human Resources Management
Jan-Willem Rengelink biedt in 'Resultaatgericht Human Resources Management' een praktisch kader om HR-activiteiten direct te koppelen aan organisatiedoelstellingen. Hij toont hoe een resultaatgerichte benadering van werving, ontwikkeling en prestatiemanagement de effectiviteit van de gehele organisatie vergroot.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Resultaatgericht in plaats van taakgericht
De essentie van resultaatgericht werken ligt in de verschuiving van taakgerichtheid naar resultaatgerichtheid. In plaats van een takenlijst af te werken zonder het grotere doel voor ogen te houden, focus je op de gewenste uitkomsten. Dit stimuleert creativiteit en innovatie, omdat het ruimte geeft om buiten gebaande paden te denken wanneer dat leidt tot betere resultaten.
Handboek Progressiegericht Coachen - Een praktische gids voor coaches
Justin van Lopik
In dit artikel over progressiegericht coachen wordt uitgelegd hoe effectieve gespreksvoering kan bijdragen aan betekenisvolle progressie. Deze aanpak richt zich op het vooruitkomen in wat belangrijk is - een van de meest motiverende ervaringen. De progressiegerichte methodiek biedt concrete handvatten voor resultaatgerichte gesprekken die werkelijke vooruitgang stimuleren.
Kenneth Blanchard
Spencer Johnson
De Nieuwe One Minute Manager
De 'Nieuwe One Minute Manager' van Blanchard en Johnson is een tijdloze benadering van resultaatgericht leiderschap. De auteurs combineren aandacht voor mensen met een scherpe focus op resultaten via heldere doelstellingen en directe feedback. Deze eenvoudige maar krachtige methodiek heeft wereldwijd bewezen effectief te zijn voor het behalen van betere prestaties.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Resultaatgericht teamwerk
Teams die resultaatgericht werken, presteren beter. Door gezamenlijk duidelijke doelen te stellen en regelmatig de voortgang te bespreken, ontstaat een cultuur van verantwoordelijkheid. Resultaatgerichte teams zijn zelfsturend, nemen initiatief en lossen problemen zelfstandig op. Ze zijn zich bewust van hun bijdrage aan het grotere geheel.
Joost Crasborn
Hoe coach ik mijn team? - en het team zichzelf!
In 'Hoe coach ik mijn team?' demonstreert Joost Crasborn hoe leidinggevenden resultaatgericht werken kunnen stimuleren in teams. De auteur benadrukt dat resultaten uiteindelijk het bestaansrecht van een team bepalen en biedt praktische handvatten om zowel inhoudelijke als ontwikkelresultaten systematisch te volgen en te verbeteren.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Coachen van zelfsturende teams - Hoe doe je dat?
Veronique Kilian
Dit artikel over het coachen van zelfsturende teams belicht hoe teams zelf zowel primaire als secundaire processen kunnen regelen. De coach helpt vooral bij problemen en conflicten, zodat teamleden leren elkaar aan te spreken en verantwoording af te leggen. De oplossinggerichte methodiek en praktische vergadermodel ondersteunen teams in het bereiken van hun doelen.
Bevlogenheid en resultaten versterken elkaar
Resultaatgericht werken en bevlogenheid gaan hand in hand. Wanneer medewerkers zien hoe hun werk bijdraagt aan betekenisvolle resultaten, vergroot dit hun motivatie en betrokkenheid. Tegelijkertijd leidt hogere bevlogenheid tot betere resultaten. Het creëren van deze positieve spiraal is een belangrijke uitdaging voor moderne organisaties.
Wim Kweekel
Simone van Houtum
Werken met bevlogen medewerkers
Van Houtum en Kweekel tonen in 'Werken met bevlogen medewerkers' aan dat resultaatgericht werken en bevlogenheid elkaar versterken. Resultaatgericht leiderschap creëert een cultuur waarin bevlogenheid kan gedijen, terwijl bevlogen medewerkers beter in staat zijn om resultaten te behalen. Hun praktische aanpak helpt organisaties deze synergie te benutten.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
Margaret Heffernan: ‘Veel medewerkers bang om zich uit te spreken’
Margaret Heffernan
Margaret Heffernan stelt in dit interview dat organisaties te veel meten, maar niet wat echt telt. Ze pleit voor een cultuur waarin mensen zich durven uitspreken en fouten niet worden weggestopt maar gevierd. Door teams te bouwen waarin mensen elkaar kennen en vertrouwen, ontstaat 'sociaal kapitaal' dat leidt tot betere prestaties en daarmee tot betere resultaten.
De rol van transparantie en communicatie
Effectieve communicatie is cruciaal voor resultaatgericht werken. Transparantie over doelen, voortgang en resultaten zorgt voor focus en betrokkenheid. Door regelmatig te communiceren over wat er is bereikt en wat er nog moet gebeuren, blijft iedereen op één lijn en gericht op de gezamenlijke doelstellingen.
Woorden die werken op de werkplek - Een praktische gids voor effectieve communicatie
Ike Lasater
Dit artikel over effectieve communicatie benadrukt dat verbinding de sleutel is tot succesvolle communicatie. Door te focussen op wat je wilt bereiken in plaats van op processen, kun je gesprekken sturen in de gewenste richting. Deze aanpak helpt professionals om zich te richten op resultaten en tegelijkertijd menselijke verbinding te behouden.
Balans tussen meetbaar en merkbaar
Hoewel resultaatgericht werken draait om concrete, meetbare resultaten, is het belangrijk om ook oog te hebben voor wat 'merkbaar' is maar niet altijd meetbaar. Verbeterde samenwerking, hogere energie en meer werkplezier zijn vaak eerst merkbaar voordat ze meetbaar worden in bijvoorbeeld lagere verzuimcijfers of hogere klanttevredenheid.
Van meetbaar naar merkbaar, van duurzaam naar dierbaar
Guido van de Wiel
In dit artikel wordt gepleit voor een verschuiving van 'meetbaar naar merkbaar' en van 'duurzaam naar dierbaar'. De auteur benadrukt dat we niet alles meteen bedrijfskundig moeten becijferen, maar eerst aandacht moeten hebben voor wat we bemerken in onszelf en anderen. Deze benadering verrijkt de resultaatgerichte werkwijze met menselijke waarden.
Resultaatgericht in de praktijk: stappen naar succes
Hoe implementeer je resultaatgericht werken in jouw organisatie? Begin klein, met heldere doelen voor individuele medewerkers of teams. Zorg voor regelmatige feedback en bespreek zowel successen als leerpunten. Creëer een cultuur waarin resultaten worden gevierd en waarin er ruimte is om te experimenteren met verschillende methoden om doelen te bereiken.
Toolkit voor agile leiders - 'Uitstekend geschikt'
Han van der Pool
Dit artikel over agile leiderschap laat zien hoe organisaties producten en dienstverlening snel kunnen verbeteren door klantgericht te werken. De agile aanpak verhoogt productiviteit, creativiteit en motivatie bij medewerkers door hen te betrekken bij het resultaat. Het biedt concrete handvatten voor managers om een resultaatgerichte en wendbare cultuur te ontwikkelen.
Liever (g)een training
Overduin en Arets leren ons in 'Liever (g)een training' dat trainingen alleen effectief zijn wanneer ze resultaatgericht en meetbaar worden opgezet. Door vooraf duidelijke doelen te stellen en achteraf te meten welke impact de training heeft gehad, wordt leren een strategisch instrument dat rechtstreeks bijdraagt aan organisatieresultaten.
Conclusie: focus op resultaten leidt tot succes
Resultaatgericht werken biedt een krachtig alternatief voor traditionele werkwijzen die gericht zijn op aanwezigheid en processen. Door de focus te verleggen naar concrete uitkomsten, geef je medewerkers de vrijheid en verantwoordelijkheid om zelf de beste weg naar het doel te bepalen. Dit stimuleert creativiteit, eigenaarschap en efficiëntie, wat uiteindelijk leidt tot betere resultaten voor de organisatie én meer werkplezier voor medewerkers. De kunst is om duidelijke doelen te stellen, regelmatig feedback te geven en te sturen op wat er werkelijk toe doet: het resultaat.
De bestsellers
-
€ 21,99
-
€ 26,99
-
€ 75,50
-
€ 17,50
-
€ 39,50
