Grip op crisis

Name: Grip op crisis
Author: Gert-Jan Ludden

Specificaties

Gebonden, blz. | Nederlands

SVDC | 2016

ISBN13: 9789090294568

Rubricering

SVDC e druk, 2016 9789090294568

Nog slechts 5 exemplaren! Op=Op!

Op voorraad | Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, maandag in huis

41,38

13,95

In winkelwagen

VOORDEEL - 67% korting

Samenvatting

Rampenbestrijding en crisisbeheersing worden vaak in één adem genoemd. Ten onrechte, daar crisisbeheersing totaal iets anders is. De kredietcrisis, het radicaliseringsvraagstuk en de vluchtelingenproblematiek tonen dat onomstotelijk aan. In dit boek wordt duidelijk waar de verschillen liggen, welke valkuilen er zijn en welke oplossingen worden voorgesteld voor steeds weer terugkerende problemen. Dit boek beschrijft fundamentele verbetermaatregelen. Acht deskundigen onder wie Rob de Wijk, Bas Eenhoorn, Hans Siepel en Eelco Dykstra nemen de lezer mee in hun scherpzinnige analyses. Gert-Jan Ludden en Fred Zaaijer leveren met GRIP op crisis een bijdrage de crisisbeheersing in Nederland naar een hoger niveau te tillen.

Trefwoorden

crisis crisisbeheersing rampenbestrijding overheid leiderschap crisiscommunicatie samenwerking civiel-militaire samenwerking publiek-private samenwerking morele dilemma's bestuurlijke principes psychosociale aspecten defensie integriteit bestuurlijke vaardigheden leren van crises veiligheid wetenschap operationele uitgangspunten preventie besluitvorming bestuurders maatschappij internetsamenleving burgemeester kredietcrisis radicaliseringsvraagstuk kennisbundeling verbetermaatregelen vluchtelingenproblematiek

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789090294568

Taal:Nederlands

Bindwijze:gebonden

Uitgever:SVDC

Verschijningsdatum:1-2-2016

Hoofdrubriek:Financieel management

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

We kunnen we leren van (buitenlandse) rampen en crises? (hoofdstuk 1, Eelco Dykstra)
‘Repareer het dak van je huis als de zon schijnt’

De structuur van crisisbeheersing (hoofdstuk 2, Rob de Wijk)
‘Het resultaat is een complex bouwwerk, dat vooral op basis van bestuurlijke principes is vormgegeven en waar operationele uitgangspunten worden genegeerd’

Bestuurlijke bewustwording en vaardigheden (hoofdstuk 3, Bas Eenhoorn)
‘’Effectief leiderschap in een internetsamenleving is voor een burgemeester buitengewoon lastig

Publiek-private samenwerking: kicken of killing? (hoofdstuk 4, Ida Haisma)
Publiek-private samenwerking kan de crisisbeheersing in Nederland versterken. Door kennis, kunde, investeringen en krachten te bundelen tussen overheid, private sector en wetenschap’

Defensie als volwaardig partner (hoofdstuk 5, Ruurd Reitsma)
‘Als op één gebied snel vorderingen kunnen worden gemaakt, dan is het op het terrein van de civiel-militaire samenwerking. Hierbij gaat het niet om eenrichtingsverkeer, maar om een samenspel’

Crisis, morele dilemma’s en integriteit (hoofdstuk 6, Paul Nieuwenburg)
‘Het probleem van de vuile handen is een dilemma dat niet kan worden gezien als een onfortuinlijk incident waar een bestuurder (of een politicus) tegenaan kan lopen, maar als een logisch gevolg van de heterogene waardenstructuur van de democratische rechtsstaat.’

Crisiscommunicatie; terug naar de eenvoud (hoofdstuk 7, Hans Siepel)
‘Crisiscommunicatie is niet moeilijk of ingewikkeld. Het is zelfs mogelijk om in tijden van crisis 100% effectief te communiceren’

Psychosociale aspecten binnen crisisbeheersing (hoofdstuk 8, Peter van Loon)
‘De grootste uitdaging voor de komende jaren is om niet door te slaan naar: “U heeft iets schokkends meegemaakt; om die reden bent u veroordeeld tot min of meer ongevraagde interventies en bent u potentieel GGZ-patiënt”