Drs. Peter de Roode is zelfstandig adviseur en trainer. Hij ondersteunt organisaties bij het invoeren van grootschalige veranderingen waarbij gedragsverandering centraal staat.

Meer over Peter de Roode

Bert Peene 15 januari 2025 Volgens Peter de Roode maken we een overstap van individueel leren naar collectief leren. ‘Je hebt alle meningen nodig, van hoog tot laag, en vervolgens moeten de juiste interventies worden gekozen’, zegt hij in ons gesprek over zijn boek met werkvormen die helpen dat te faciliteren. De Roode: ‘We moeten de overgang maken van kennisexperts naar collectieve experts.’ Lees het volledige artikel

Peter de Roode

Omdat alle meningen ertoe doen

Name: Omdat alle meningen ertoe doen
Author: Peter de Roode

Werkvormen voor teamsessies

Specificaties

Paperback, 272 blz. | Nederlands

Van Duuren Management | 1e druk, 2024

ISBN13: 9789089657565

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Van Duuren Management 1e druk, 2024 9789089657565

Op voorraad | Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis

34,99

In winkelwagen

Samenvatting

Vraagstukken en problemen worden zo complex dat organisaties wel moeten samenwerken om ze op te lossen. Daarbij staat vooral de inhoud centraal, die moet zorgen voor het gewenste resultaat met heldere beslispunten en vastgestelde acties. Maar hoe simpel dat ook klinkt: het draagvlak voor de genomen beslissingen ontbreekt vaak, en de kwaliteit van de acties laat ook nogal eens te wensen over. Hoe komt dat? En vooral: hoe kan het beter?

Samenwerkende teams onderschatten vaak het proces en overschatten de inhoud. Goed samenwerken is veel meer dan alleen onderling informatie uitwisselen. Het gaat vooral om een proces waarbij alle mensen gehoord en alle meningen gedeeld worden. Een proces van je mening geven, je mening onderzoeken en verschillende meningen met elkaar verbinden. Ieder team kan deze vaardigheid leren. Dit boek biedt elk team die mogelijkheid.

Op basis van 51 werkvormen, verdeeld over de Bovenstroom en Onderstroom, daagt Peter de Roode teams uit werk te maken van het proces van samenwerken. Collectief leren betekent samen denken en samen in gesprek gaan. Elkaar accepteren en respecteren zonder het altijd met elkaar eens te zijn. Vertragen in een context met permanente tijdsdruk: dat vergt moed.Want door de tijd te nemen voor het proces wordt in een later stadium veelgedoe bespaard.

Het resultaat? Beslissingen waar mensen niet snel op terugkomen, acties die uitgevoerd worden zoals opgesteld én van goede kwaliteit zijn. Omdat iedereen een bijdrage levert en alle meningen ertoe doen.

Trefwoorden

teams werkvormen samenwerken collectief leren teamsessies bovenstroom onderstroom faciliteren teamontwikkeling communicatie psychologische veiligheid groepsdynamiek besluitvorming feedback verandermanagement conflicthantering draagvlak creëren visie ontwikkelen teamcoaching problemen oplossen strategische planning toekomstverkenning vertrouwen creativiteit organisatieverandering innovatie

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789089657565

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:272

Uitgever:Van Duuren Management

Druk:1

Verschijningsdatum:24-10-2024

Hoofdrubriek:Algemeen management

Expertrecensies (1)

Omdat alle meningen ertoe doen - ‘Aanrader voor wie met teams werkt’

Henk Jan Kamsteeg | 10 januari 2025

Trainers zijn voortdurend op zoek naar effectieve werkvormen die teams écht verder helpen. ‘Omdat alle meningen ertoe doen’ van Peter de Roode biedt een praktische verzameling van 51 werkvormen die zowel de zichtbare als onzichtbare teamdynamiek aanpakken.
Lees verder

Over Peter de Roode

Drs. Peter de Roode is zelfstandig adviseur en trainer. Hij ondersteunt organisaties bij het invoeren van grootschalige veranderingen waarbij gedragsverandering centraal staat. Hij is vooral geïnteresseerd hoe beleid wordt ingevoerd op de werkplek. Hoe komen rationele planningen en emotionele gevoelens over dat beleid bij elkaar? Onderwerpen die daar dan dichtbij liggen zijn: cultuur, leiderschap en verandermanagement. Toch zijn die onderwerpen voor De Roode niet afdoende zijn om de HOE-vraag die medewerkers hebben over het beleid, te kunnen beantwoorden. Er zal met elkaar -op de werkplek- in gesprek gegaan moeten worden door leidinggevenden en medewerkers. In dialoog gaan is een vorm van ‘collectief leren’ terwijl het meeste leren zowel op scholen en in organisaties gebaseerd is op individueel leren. In zijn nieuwste boek ‘Omdat alle meningen ertoe doen’ biedt De Roode teams 51 werkvormen aan om over allerlei onderwerpen met elkaar in gesprek te gaan. Op die manier kan het waarom van bestuursleden, het wat van managers en het hoe met elkaar verbonden worden in praktische sessies.

Andere boeken door Peter de Roode

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

DE BOVENSTROOM
1 De toekomst verkennen en signalen waarnemen 12
2 Gezamenlijk tot een nieuwe positionering komen 17
3 Draagvlak voor de missie creëren 21
4 Een visie formuleren met het Kralenspel 26
5 Een gedeelde afdelingsvisie creëren 31
6 Een presentatie maken van de afdelingsvisie 36
7 Afstemming van de interne en externe omgeving met behulp van de swot-analyse 41
8 Met scenario’s de werkelijkheid op een andere manier bekijken 48
9 Activiteiten vaststellen die waarde creëren voor de klant 54
10 Strategisch innoveren 62
11 Teamdoelen opstellen 67
12 Integriteitsvraagstukken bespreekbaar maken 74
13 Regels en procedures van de afdeling in kaart brengen 80
14 Leren in teams 84
15 Opstellen van leerstrategieën tijdens een verandering 90
16 Collectief leren bevorderen met het Vierspelersmodel 95
17 Collectief leren bevorderen met de binnen- en buitenkring 99
18 Duwtjes in de goede richting meegeven 102
19 Professionals scherp houden 106
20 Goeddraaiende teams ontwikkelen 113
21 De leernoodzaak vaststellen 118
22 Omgaan met conflicten 126
23 Problemen bekijken vanuit verschillende perspectieven 133
24 Prioriteiten stellen 139
25 Problemen analyseren 145
26 Creativiteit stimuleren 149
27 De besluitvorming effectueren 155
28 Risico’s analyseren 160
29 Het takenpakket analyseren 164
30 De motivatie verhogen 169
31 De klantgerichtheid verbeteren 176
32 Verwachtingen van stakeholders op elkaar afstemmen 182
33 Schijnbaar tegenstrijdige perspectieven combineren 188
34 De visie en strategie aanscherpen door middel van positief denken 194
35 Positie innemen en discussiëren aan de hand van stellingen 200

DE ONDERSTROOM
36 Omgaan met irrationele gedachten en belemmerende overtuigingen 206
37 Doelen scherp stellen 213
38 Constructieve feedback geven en ontvangen 220
39 Effectief omgaan met ongeschreven regels 226
40 Vertrouwen bespreekbaar maken 231
41 Psychologische veiligheid creëren 237
42 Principes opstellen en bewaken 241
43 Hoe te voorkomen dat dominante mensen de discussie bepalen? 246

DE VERBINDING – Bevorderen van samenwerken
44 Afstemmen tussen routinematig werken en creatief denken 250
45 Balanceren tussen resultaatgerichtheid en vakmanschap 259
46 Afstemmen tussen interne en externe gerichtheid 266
47 Greep krijgen op een goed gesprek 275
48 Een onderzoekende houding aannemen: met elkaar in dialoog gaan 281
49 Gezamenlijk tot een unaniem besluit komen (nasa-simulatie) 286
50 Leren om hulp te vragen – Troika Consulting 291
51 Hoe gezamenlijk met iets te stoppen? 293