

Hans de Hoog is als politicoloog en econoom vertrouwd met de denkwereld van bestuurders en toezichthouders.
Meer over Hans de HoogDe toezichthouder
Praktijkvoorbeelden van opportunistisch bestuur en falend toezicht
Samenvatting
Goed toezicht is van groot maatschappelijk belang. Organisaties waarop geen of onvoldoende toezicht werd gehouden hebben enorme maatschappelijke verliezen veroorzaakt. Denk aan het verlies bij Vestia van 2 miljard euro dat huurders uiteindelijk mogen opbrengen.
Hoe komt het dat toezichthouders toch zo vaak falen? DSB, Ahold, ABNAMRO, Amarantis, COA, IJsselmeerziekenhuizen, Rochdale: bekend zijn de schandalen rond bedrijven of instellingen waarbij toezichthouders niet of te laat ingrepen. Waarom kunnen toezichthouders zo moeilijk 'nee' zeggen tegen overambitieuze en risicozoekende bestuurders? En waarom bestaan er zo weinig contacten tussen interne toezichthouders (zoals commissarissen) en externe toezichthouders (zoals de inspecties voor onderwijs en zorg, en financiële toezichthouders als DNB en AFM)? Wat wordt verstaan onder toezichtobesitas dat veel voorkomt onder ex-politici? En onder het new boys network? Is het 'socratische model' van toezicht achterhaald? En waarom is Machiavelli als filosoof van de macht zo belangrijk voor toezichthouders?
In 'De toezichthouder' wordt antwoord gegeven op bovenstaande en andere vragen, maar wordt de lezer vooral ook getrakteerd op een rijke casuïstiek. Dit boek leest als een roman, geschreven naar de barre werkelijkheid, vol megalomanie, manipulatie en soms regelrechte fraude. De auteur legt u uit waarom de rol van toezichthouder bijzondere eigenschappen vergt en een speciale mentaliteit. Die rol past slechts weinigen.
Trefwoorden
corporate governance toezicht raad van commissarissen interne toezichthouder falend toezicht macht machiavelli bestuurlijke ontsporing leiderschap externe toezichthouders risicomanagement belangenbehartiging toezichthoudende rol politiek aandeelhoudersbelang bestuurdersmanipulatie filosofie bestuurlijk opportunisme old boys network managementethiek financiële sector semipublieke sector besluitvorming machtsverhoudingen strategisch management diversiteit verantwoordelijkheid integriteit organisatiecultuur bestuurskunde
Trefwoorden
Specificaties
Inhoudsopgave
U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden
Inleiding en verantwoording
I: Over het feit dat bestuurders opportunisten zijn en de risico's daarvan
II: De noodzaak van helderheid over ieders positie en met name wie de heerser is
III: Over 'old boys' en waarom het beter is gevreesd dan bemind te zijn
IV: Hoe bestuurders manipuleren en wat er tegen te doen
V: Over de vraag of nee zeggen van meer moed en wijsheid getuigt dan in te stemmen
VI: Of de 'Zonnekoning' en diens despotische bewind moet worden getolereerd
VII: Waarom politici het kleed van de toezichthouder niet past
VIII: Over het belang van de bereidheid op het juiste moment op te stappen
IX: Of diversiteit belangrijker is dan individuele kwaliteit
X: Waarom er nauwelijks contacten zijn tussen interne en externe toezichthouders
Samenvatting en aanbevelingen voor de Toezichthouder als Heerser
Epiloog
Overzicht behandelde casuïstiek en bijbehorende bronnen
Literatuur
Dankwoord
Over de auteur
Vergelijkbare boeken
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Rubrieken
- cadeauboeken
- computer en informatica
- economie
- filosofie
- flora en fauna
- geneeskunde
- geschiedenis
- gezondheid
- jeugd
- juridisch
- koken en eten
- kunst en cultuur
- literatuur en romans
- mens en maatschappij
- naslagwerken
- non-fictie informatief/professioneel
- paramedisch
- psychologie
- reizen
- religie
- schoolboeken
- spiritualiteit
- sport, hobby, lifestyle
- thrillers en spanning
- wetenschap en techniek
- woordenboeken en taal