Het managen van fusies en overnames

Alhoewel veel is geschreven over vijandelijke overnames, megafusies en herstructurering, is er slechts weinig aandacht geschonken aan strategische acquisities die door ondernemingen uit de hele wereld worden gebruikt om hun bedrijfsactiviteiten te versnellen. Haspeslagh en Jemison bieden tegengif tegen een al te financiële kijk op fusies en overnames. Echte waarde, zo laten zij zien, wordt slechts gecreëerd nadat de overeenkomst is gesloten - door handelingen van het management en niet door financiële hocus-pocus. Naast hun innovatieve theorie over hoe acquisities waarde scheppen, bekijken de auteurs de praktijk van de besluitvorming over acquisities. Ironisch genoeg komt minder effectieve besluitvorming niet door een gebrek aan analyse, maar door problemen in het acquisitieproces zelf. Het belang van hun boodschap - manage het acquisitieproces - blijkt wanneer Haspeslagh en Jemison integratie, het identificeren van problemen en uitdagingen behandelen. Bovendien bieden zij een raamwerk voor managers om na te denken over hun benadering van integratie.