Olifantenpaadjes - Organisatieverandering binnendoor en buitenom

organisatieveranderaar en innovator

Meer over An Kramer

An Kramer 14 maart 2017 Olifantenpaadjes zijn de slimme, alternatieve weggetjes die mensen zelf maken naast de bestaande officiële wegen.Wat je ermee kunt in organisaties beschijft An Kramer in haar nieuwe boek. Een preview. Lees het volledige artikel

E-book

An Kramer

Olifantenpaadjes - Organisatieverandering binnendoor en buitenom

Name: Olifantenpaadjes - Organisatieverandering binnendoor en buitenom
Rating: 5.0 (2 reviews)
Author: An Kramer

Specificaties

E-book, 224 blz. Epub met watermerkbeveiliging | Nederlands

Business Contact | 1e druk, 2017

ISBN13: 9789047010166

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Business Contact Epub met watermerkbeveiliging 1e druk, 2017 9789047010166

Kies uw bindwijze

Paperback | NL € 25,99 E-book | NL € 9,99

Direct te downloaden

9,99

In winkelwagen

Samenvatting

Olifantenpaadjes zijn de slimme, alternatieve weggetjes die mensen zelf maken naast de bestaande officiële wegen. Ze zijn efficiënter dan de officiële bedachte structuur en iedereen maakt er zonder aarzeling gebruik van. An Kramer laat zien dat er ook binnen organisaties olifantenpaadjes bestaan, in de vorm van de informele organisatie: de energie, connecties, werkwijzen en ideeën die onzichtbaar onder de medewerkers leven, naast de formele hiërarchie.

Kramer nodigt je uit om meer oog te krijgen voor die informele organisatie, je erin te verdiepen en haar te gebruiken voor het aanpakken van complexe verandervraagstukken. Met behulp van haar grondige en fundamenteel nieuwe aanpak creëer je niet alleen blijvende verandering, maar bouw je eveneens aan de positieve veerkracht die organisaties duurzaam maakt en draag je bij aan toekomstbestendige, zelfsturende en creatieve organisaties.

Trefwoorden

organisatieverandering veranderen informele organisatie olifantenpaadjes nomadisch veranderen informele netwerken verandermanagement karavaan design thinking rizoom onomkeerbaar experimenteren verandering zelfsturing kunst en organisatie co-creatie complexe vraagstukken organisatiekunde innovatie reframing verbeeldingskracht prototyping autonomie kunstenaarsaanpak toekomstbestendige organisaties designdenken duurzame bijdrage macht experimenteren empathie nooit af

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789047010166

Taal:Nederlands

Bindwijze:e-book

Beveiliging:watermerk

Bestandsformaat:epub

Aantal pagina's:224

Uitgever:Business Contact

Druk:1

Verschijningsdatum:16-2-2017

Hoofdrubriek:Verandermanagement

Expertrecensies (2)

Olifantenpaadjes - Verplichte kost voor verandernomaden

Nico Jong | 16 mei 2017

Formele verandertrajecten werken niet omdat ze formeel zijn. Dat betekent dat ze geen rekening houden met en onvoldoende aansluiten bij de bestaande informele organisatie en netwerken. Formele structuren hebben de neiging zichzelf in de loop van de tijd vast te zetten.
Lees verder

Olifantenpaadjes dragen bij aan een creatieve organisatie

Bert Peene | 23 februari 2017

Managers die nog nooit iets van Henry Mintzberg hebben gelezen, zijn er ongetwijfeld genoeg, maar Leidinggeven aan professionals? Niet doen! van Mathieu Weggeman kennen ze inmiddels toch wel allemaal. Hoe komt Weggeman anders aan die indrukwekkende verkoopcijfers! Dat kenniswerkers niet te managen zijn door het opleggen van regels en procedures of door het toepassen van informatiesystemen, een bekende Weggeman-wijsheid die gebaseerd is op onderzoek van Mintzberg, mag dus algemeen bekend worden geacht.
Lees verder

Over An Kramer

An Kramer is zelfstandig veranderkundige en organisatieactivist vanuit haar onderneming Nomadisch Veranderen. In 2017 schreef ze het boek Olifantenpaadjes, over de kracht van de informele organisatie. Daarnaast is zij als onderzoeker en docent verbonden aan SIOO en het lectoraat Change Management van de Haagse Hogeschool.

Andere boeken door An Kramer

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

In de wandelgangen
Inleiding

1. De informele organisatie
Olifantenpaadjes
De formele en de informele organisatie
Drie kwaliteiten van de informele organisatie
De informele organisatie: ingang voor verandering

2. De toekomst is informeel
Zes belangrijke maatschappelijke tendensen
voor organisatieveranderaars
De organisatie van de toekomst: trendsetter
Oproep aan changemakers

3. Olifantenpaadjes ontdekken is verlangen ontdekken
Verander je mindset
Onderzoek de informele netwerken
Blijf open voor meerdere waarheden
Checkvragen
Verandering vanuit de informele netwerken

4. De informele organisatie en macht
Soorten macht
Besluitvorming
Conflicten
Verbinding tussen hiërarchische lagen
Politieke spelletjes en politieke sensitiviteit
Gezamenlijkheid
Een gezamenlijk doel en liefde

5. Van reflex naar risico
Eigentijdse vraagstukken zijn…
Reflexen
Risico opzoeken
Verschil tussen kunst en design

6. Kunst: autonomie en verbeeldingskracht
Noodzakelijke nutteloosheid
Positioneer jezelf
Gebruik de aanpak van de kunstenaar
Kunst en organisatieverandering

7. Design: reframe de klant tot mens
Iteratief proces
Eindgebruiker centraal
Van buiten naar binnen leren
Cocreatie
Gebruik de aanpak van de designer
Design en organisatieverandering

8. Nomadisch veranderen: onomkeerbaar experimenteren met de karavaan
Voorbij aannames: ‘anders denken over verandering’
Nomadisch denken: ‘verandering denken’
De karavaan: veranderen met een collectief
Onomkeerbaar experimenteren
Grenzen slechten met informele netwerken

Ten slotte
Literatuur en inspiratie