Ontwerpen en ontwikkelen van organisaties

Jaap Boonstra is hoogleraar ‘Organisatiedynamiek’ aan Esade Business School in Barcelona, hoogleraar ‘Organisatieverandering’ aan de Rotterdam School of Management, en kerndocent bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur. Als onafhankelijk adviseur ondersteunt hij organisaties in hun ontwikkeling. Hij schreef meerdere boeken over organisatieverandering, organisatiecultuur en leiderschap.

Meer over de auteurs

Jaap Boonstra, M.O. Steensma, M.I. Demenint

Ontwerpen en ontwikkelen van organisaties

Name: Ontwerpen en ontwikkelen van organisaties
Author: Jaap Boonstra

Specificaties

Ingenaaid, 336 blz. | Nederlands

De Tijdstroom | 1997

ISBN13: 9789035216563

Rubricering

De Tijdstroom 0e druk, 1997 9789035216563

Dit product is niet leverbaar

Samenvatting

Dit boek combineert theoretische kennis met praktische inzichten over het ontwerpen en ontwikkelen van organisaties. Het belicht onder andere ontwerpvraagstukken, machtsprocessen en het gedrag van leidinggevenden bij veranderingen. Het eerste hoofdstuk behandelt nieuwe inzichten over het diagnosticeren en herontwerpen van organisaties. Het tweede gaat uitgebreid in op de inrichting van veranderingsprocessen, de sturing van verandering en de strategieën die daarbij kunnen worden gehanteerd.

De volgende vijf hoofdstukken bestaan uit uitgebreide praktijkstudies, gebaseerd op profit en non-profitorganisaties in zowel de dienstverlenende als de industriële sector. In het slothoofdstuk zijn de leerervaringen uit de cases gebundeld en vertaald naar nieuwe inzichten. Er worden zeventien succesfactoren voor verandering in uitgewerkt

Specificaties

ISBN13:9789035216563

Trefwoorden:organisatieverandering, organisatie-ontwerp, sociotechniek, organisatie-ontwikkeling, top 5 organisatie-analyse

Taal:Nederlands

Bindwijze:ingenaaid

Aantal pagina's:336

Uitgever:De Tijdstroom

Druk:0

Hoofdrubriek:Organisatiekunde

Expertrecensies (1)

Ontwerpen en ontwikkelen van organisaties

Herman Kuipers | 18 mei 1998

Er worden steeds hogere eisen gesteld aan veranderingsprocessen in organisaties. 'Ontwerpen en ontwikkelen van organisaties' probeert de vraag te beantwoorden hoe deze zijn te sturen en te begeleiden.
Lees verder

Over Jaap Boonstra

Jaap Boonstra is hoogleraar ‘Organisatiedynamiek en Leiderschap’ aan Esade Business School in Barcelona (Spanje), hoogleraar Organisatieverandering aan de Rotterdam School of Management van de Erasmus Universiteit, en kerndocent bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB). Jaap is tevens hoogleraar ‘Internationaal leiderschap’ en voorzitter van de interfacultaire groep Internationaal Leidershap bij CEMS, The Global Alliance in Management Education. Eerder was hij als hoogleraar verbonden aan de Universiteit van Amsterdam en Rector van Sioo, Interuniversitair Centrum voor Organisatie- en Veranderkunde. Als onafhankelijk adviseur ondersteunt Jaap maatschappelijke organisaties en wereldwijde allianties in hun ontwikkeling. Hij schreef verschillende boeken over organisatieverandering, organisatiecultuur en leiderschap, waaronder Allianties voor een Duurzame Toekomst (Boom, 2023) Veranderen als Samenspel (Boom, 2018), Perspectieven op Veranderen (Boom, 2017), Perspectieven op Leiderschap (Boom, 2017), Veranderen van Maatschappelijke organisaties (Business Contact, 2017) en Leiders in Cultuurverandering (Van Gorcum, 2014) en Verandermanagement in 28 lessen (Business Contact, 2013). Fotografie: Wiep van Apeldoorn

Andere boeken door Jaap Boonstra

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Organisaties in een dynamische wereld

1. Inleiding
2. Organisaties in beweging
3. Visies op organiseren
4. Organisaties als open systemen
5. Het ontwerpen van organisaties
6. Kritiek op de sociotechniek
7. De organisatie als partijenmodel
8. Slotwoord

Begeleiden van veranderingsprocessen

1. Inleiding
2. Organisatiekunde en veranderkunde
3. Ontwikkelingen in de veranderkkunde
4. Ontwerpen
5. Fasering van veranderingsprocessen
6. Rollen in veranderingsprocessen
7. Strategieën en interventies
8. Interventies tijdens veranderingsprocessen
9. Belemmeringen tijdens veranderingsprocessen
10. Slotwoord

Vernieuwing van arbeid en organisatie in de industrie

1. Inleiding
2. Achtergrond van het veranderingsproces
3. De organisatie
4. Het probleem
5. Het veranderingsproces
6. Nabeschouwing en leerervaringen

Integrale organisatieontwikkeling in de financiële dienstverlening

1. Inleiding
2. Achtergrond
3. De organisatie
4. Het probleem
5. Het veranderingsproces
6. Nabeschouwingen en leerervaringen

Kwaliteitsverbetering in de gezondheidszorg

1. Inleiding
2. Achtergrond van het veranderingsproces
3. De organisatie
4. Het probleem
5. Het veranderingsproces
6. Nabeschouwingen en leerervaringen

Integrale vernieuwing van arbeid en organisatie in het midden- en klein bedrijf

1. Inleiding
2. Achtergrond van het veranderingsproces
3. Vernieuwing op brancheniveau
4. Vernieuwing op bedrijfsniveau
5. Nabeschouwing en leerervaringen

Informatisering en organisatievernieuwing bij PTT Telecom

1. Inleiding
2. Achtergrond van het veranderingsproces
3. De organisatie
4. Het probleem
5. Het veranderingsproces
6. Nabescchouwingen en leerervaringen

Succesvol veranderen van organisaties

1. Inleiding
2. Een veranderkundige theorie
3. De rol van leidinggevenden bij verandering
4. Leerprocessen voor verandering
5. Succesvoorwaarden voor verandering
6. Tot slot: kennisontwikkeling en theorievorming

Literatuur
De auteurs
Personenregister
Zakenregister