Integraal managen. Blijvend veranderen

1 Inleiding

2 Integraal management: de ontwikkelingslijnen
2.1 Integraal management was er niet zo maar opeens, het komt ergens vandaan en heeft een voorgeschiedenis
2.2 Dan zijn er verbindingen met de veranderkunde
2.3 Een derde relatie is die van integraal management met de stroming van wat de management-, beleidswetenschappen en/of bedrijfskunde genoemd wordt
2.4 De vierde lijn, waarmee integraal management is verbonden, is die van het contingentiedenken

3 Over integraal management hoorden we voor het eerst begin1990
3.1 En wat was er begin 1994 over van het gelukkige gesternte waaronder dit verandertraject begon?
3.2 Er wordt een brede en een smalle definitie gehanteerd
3.3 We onderscheiden een aantal aspecten in het begrip integraal management
3.4 Integraal management in de praktijk
3.5 Tot slot

4 Zelfbeheer/contractmanagement – de theorie
4.1 Zelfbeheer/contractmanagement
4.2 Ook de externe oriëntatie wordt belangrijk
4.3 De belangrijkste instrumenten zijn opgenomen in de planning- en controlcyclus
4.4 Er zijn verschillende modellen voor control
4.5 Welk onderzoek is er gedaan naar de toepassing van zelfbeheer/contractmanagement?
4.6 Tot slot

5 Managementontwikkeling – de theorie
5.1 Managementontwikkeling is een belangrijk onderdeel van Human Resource Management (HRM)
5.2 Managementontwikkeling is vanuit verschillende richtingen te benaderen
5.3 De voorgeschiedenis: managementontwikkeling was een kwestie van opvolging
5.4 Wat maakt deel uit van managementontwikkeling?
5.5 Benaderingen van managementontwikkeling
5.6 Tot slot

6 Het integrale managementmodel – onderzoeksstappen, opbouw en resultaten
6.1 Stappen in het onderzoek
6.2 Het model heeft een binnenste en een buitenste cirkel
6.3 Wat is er te zeggen over de binnenste cirkel in relatie met de drie variabelen?
6.4 Wat zijn de factoren in de buitenste cirkel die invloed uitoefenen?

7 De kracht van het model
7.1 Voor wie is het model?
7.2 Hoe is het toepasbaar?
7.3 Aanbevelingen voor de praktijk

8 Een reflectie op cultuurverandering
8.1 Eerst de vraag: wat is cultuur?
8.2 Hoe is cultuurverandering aan te pakken?
8.3 Structuur en cultuur als parallelle trajecten: case 1
8.4 Cultuur benaderen via structuur: case 2
8.5 Van de lessen uit case 1 naar een andere aanpak in case 2
8.6 Meerdere wegen naar cultuurverandering

9 De overheidsmanager als intern ondernemer
9.1 Profielen van interne ondernemers
9.2 Activiteiten van interne ondernemers
9.3 Voorwaarden, belemmeringen en risico's
9.4 Conclusies en kritische vragen

10 Valkuilen bij verandering. De patronen herkennen en vermijden
10.1 Het fenomeen tribunegedrag
10.2 De farce van de bestuurlijke drukte
10.3 Het virus van de plotselinge gekte
10.4 De klem van disciplinedominantie
10.5 De kluwen van objectiviteit en subjectiviteit

11 Tips om verder te lezen