Doen wat je bedacht hebt

Plannen maken is voor professionals veelal dagelijks werk, maar ze consequent tot uitvoering brengen blijkt vaak moeilijker. Vele professionals, werkzaam in kennisintensieve organisaties, worstelen ermee. Terwijl de dynamiek van de organisatieomgeving toeneemt, noodzakelijke kennis van dag tot dag wijzigt en de eisen gesteld aan kwaliteit hoger en hoger worden, moet de professional planmatig en resultaatgericht blijven werken. Dat is bepaald geen sinecure.

Hoe kunnen professionals in kennisintensieve organisaties zodanige sturing geven aan en beheersing krijgen over hun inhoudelijke werkzaamheden, dat er balans ontstaat tussen planvorming en uitvoering van plannen? Wat vraagt dat van de organisatie, het management en de professional zelf? Welke sturingsfilosofie, mentale condities en gereedschappen zijn nodig? En hoe moet worden omgegaan met de spanning tussen beheersen en loslaten?

Nuiver schetst de problemen die kenniswerkers en hun managers ervaren en reikt bouwstenen aan voor een samenhangende strategie. Elementen zijn planning en control, kennismanagement, leiderschap gericht op competentieontwikkeling en systematische reflectie. Daarbij mag het plezier in het werk niet verloren gaan. Vele praktijkvoorbeelden, instrumenten en reflecties op zelfsturing en competentiemanagement maken dit boek tot een hulpmiddel om te doen wat u bedacht heeft.