

Chris Tamjidi is werkzaam bij Awaris, een organisatie die zich inzet om de mentale, emotionele en coöperatieve capaciteiten van mensen in bedrijven te versterken. Awaris heeft de laatste decennia vele bedrijven geholpen een meer mindful bedrijfscultuur te creëren en focust zich tegenwoordig ook op veerkrachtige organisaties. Awaris is actief in 35 landen, waaronder Nederland.
Meer over de auteursThe Resilient Culture
How Collective Resilience Leads to Business Success
Samenvatting
The ideal business is productive, collaborative and innovative. But how can you bring these qualities into your organization? The solution is to build a resilient culture. This is a groundbreaking guide to lasting success through practical and original frameworks for building resilience at work.
It draws upon the authors' experiences of working with leading organizations such as HSBC, Ikea and a leading F1 team to demonstrate the impact of resilient cultures. Featuring insights on resilient habits, team dynamics and workplace wellbeing, The Resilient Culture draws upon decades of corporate and academic expertise to offer the insights you need to reach new heights of business performance.
Trefwoorden
veerkracht stress organisatiecultuur wij-kracht veerkrachtvaardigheden leiderschap mindfulness teamontwikkeling bedrijfscultuur persoonlijke ontwikkeling werkprestaties teams psychologische veiligheid emotionele regulatie stressmanagement verandermanagement organisatieontwikkeling aandachtregulatie sociale connectie emotionele intelligentie competentieontwikkeling welzijn op het werk burn-out zenuwstelsel persoonlijke effectiviteit werk-privébalans organisatiepsychologie teamdynamiek duurzame inzetbaarheid zelfregulatie
Trefwoorden
Specificaties
Inhoudsopgave
Chapter - 01: Dispelling common resilience myths
Chapter - 02: Navigating our inner landscape
Chapter - 03: 12 key resilience skills
Chapter - 04: Resilience competencies and profiles
Chapter - 05: The role of mindfulness in resilience
Chapter - 06: Developing our resilience skills
Chapter - 07: From ‘I’ to ‘we’ – the importance of business culture
Chapter - 08: How to build resilience skills at the business-wide level
Chapter - 09: Team resilience skills
Chapter - 10: The importance of having resilient leaders
Chapter - 11: Why resilience is a business responsibility
Chapter - 12: Anchoring We-silience in Businesses
Chapter - 13: Epilogue – a letter to a business leader
Chapter - 14: Appendix I – why wellbeing approaches fall short compared to skill-building approaches
Chapter - 15: Appendix II – the physiological, psychological and behavioural outcomes of our three resilience competencies
Chapter - 16: Appendix III – our approach to implementing organization-wide resilience interventions
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Rubrieken
- cadeauboeken
- computer en informatica
- economie
- filosofie
- flora en fauna
- geneeskunde
- geschiedenis
- gezondheid
- jeugd
- juridisch
- koken en eten
- kunst en cultuur
- literatuur en romans
- mens en maatschappij
- naslagwerken
- non-fictie informatief/professioneel
- paramedisch
- psychologie
- reizen
- religie
- schoolboeken
- spiritualiteit
- sport, hobby, lifestyle
- thrillers en spanning
- wetenschap en techniek
- woordenboeken en taal