trefwoord
Projectportfoliomanagement: de sleutel tot strategische projectselectie
In een wereld waarin organisaties steeds meer projecten tegelijk uitvoeren, wordt het vermogen om de juiste projecten te selecteren en prioriteren cruciaal. Projectportfoliomanagement biedt een systematische aanpak om projecten als één samenhangend geheel te beheren, optimaal middelen in te zetten en strategische doelen te realiseren. Deze pagina biedt inzicht in de principes, methoden en praktische toepassingen van effectief projectportfoliomanagement.
Wat is projectportfoliomanagement?
Projectportfoliomanagement betreft het centraal beheren van een verzameling projecten als één samenhangend geheel. Het gaat verder dan individueel projectmanagement doordat het zich richt op de onderlinge samenhang tussen projecten en hun gezamenlijke bijdrage aan de organisatiestrategie. Het omvat het selecteren, prioriteren, balanceren en bewaken van projecten om organisatiedoelstellingen optimaal te realiseren.
Guido Frohlichs
Projecten en projectportfolio in control
In 'Projecten en projectportfolio in control' legt Guido Frohlichs uit hoe organisaties hun projectportfolio kunnen afstemmen op de strategie. Het boek biedt praktische handvatten voor het selecteren van de juiste projecten en het beheren van resources over meerdere projecten. Een essentiële gids voor wie zijn projectportfolio effectief wil inrichten.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Guido Frohlichs
Guido Frohlichs is een autoriteit op het gebied van projectportfoliomanagement. Met zijn achtergrond in Technische Bedrijfskunde en zijn ervaring als projectcontroller bij DSM-Engineering Stamicarbon en als controller bij Maecon, heeft hij diepgaande kennis van het managen van projectportfolio's in verschillende sectoren. Zijn expertise strekt zich uit over projectmatig werken en managementcontrole.
Meer over Guido Frohlichs
De drie pijlers van projectportfoliomanagement
Effectief projectportfoliomanagement rust op drie fundamentele pijlers die samen ervoor zorgen dat organisaties de juiste projecten selecteren en uitvoeren:
- Projectwaarde - Projecten moeten maximale waarde leveren voor de organisatie
- Portfoliobalans - De verzameling geselecteerde projecten moet een evenwichtig geheel vormen
- Strategische afstemming - Het portfolio moet in lijn zijn met de bedrijfsstrategie
Jamal Moustafaev
Project Portfolio Management in Theory and Practice
In 'Project Portfolio Management in Theory and Practice' deelt Jamal Moustafaev dertig casestudies uit verschillende industrieën. Het boek laat zien hoe de drie pijlers van portfoliomanagement - projectwaarde, portfoliobalans en strategische afstemming - samen zorgen voor maximaal rendement van resources en totale portfoliowaarde.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 11 werkdagen
Project Portfolio Management in Theory and Practice
Henny Portman
In dit artikel wordt dieper ingegaan op Moustafaevs benadering van projectportfoliomanagement. Hoewel de theorie in het boek wat oppervlakkig blijft, bieden de dertig casestudies waardevolle inzichten in hoe verschillende organisaties hun portfolio's beheren. Het artikel benadrukt echter dat een meer wendbare benadering van portfoliomanagement ontbreekt in het werk.
Van strategie naar uitvoering
De essentie van projectportfoliomanagement is het overbruggen van de kloof tussen strategie en uitvoering. Door strategische doelen te vertalen naar concrete projecten en deze projecten continu te evalueren, zorgt portfoliomanagement ervoor dat de uitvoering in lijn blijft met de organisatiestrategie. Dit vermindert verspilling van middelen aan projecten die niet bijdragen aan de strategische doelen.
Ard-Pieter de Man
Ludwig Hoeksema
Anna Plotnikova
Einde van strategie !?
In 'Einde van strategie!?' beschrijven Anna Plotnikova, Ard-Pieter de Man en Ludwig Hoeksema hoe een dynamisch projectportfolio bijdraagt aan een wendbare strategie. Het boek introduceert zes principes voor wendbare strategie, waaronder 'Zorg voor dynamische governance en stel voortdurend bij', waarin projectportfoliomanagement centraal staat.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Ard-Pieter de Man
Professor Ard-Pieter de Man combineert academisch onderzoek met praktijkervaring in strategische en organisatorische vraagstukken. Als hoogleraar Management Studies aan de Vrije Universiteit Amsterdam onderzoekt hij onder meer hoe digitalisering invloed heeft op strategie en organisatie. Zijn werk over projectportfoliomanagement laat zien hoe organisaties strategisch wendbaar kunnen blijven.
Meer over Ard-Pieter de Man
Voor jouw projecten hoef je het technisch gecompliceerde Agile-systeem waarschijnlijk niet te implementeren, maar je moet wel voorbereid zijn op veranderingen en er flexibel mee kunnen omgaan.
Uit: Einde van strategie !?
Agile portfoliomanagement: de evolutie naar wendbaarheid
Naarmate organisaties steeds meer agile werken in hun projectuitvoering, ontstaat ook de behoefte aan een meer wendbare benadering van portfoliomanagement. Agile portfoliomanagement verschuift de besturing van programma's, projecten, budgetten en resources naar een besturing via roadmaps, backlogs, sprints en teams.
Agile portfoliomanagement - De brug naar strategische wendbaarheid
Henny Portman en Rini van Solingen
Dit artikel beschrijft hoe portfoliomanagement de wendbaarheid van organisaties kan vergroten. Het introduceert tien aandachtsgebieden om stap voor stap de wendbaarheid van portfoliomanagement te vergroten, waaronder cycle-time, de hoeveelheid onderhanden werk, type resultaatsturing en strategieflexibiliteit. Met voorbeelden van Knab, VGZ en FrieslandCampina.
Henny Portman en Rini van Solingen: ‘Slecht nieuws voor de portfoliomanager’
Henny Portman en Rini van Solingen
In dit interview reflecteren de auteurs van 'Agile portfoliomanagement' op de toekomst van portfoliomanagement. Ze stellen dat in wendbare organisaties portfoliomanagement zo cruciaal wordt dat dit niet meer bij één persoon kan liggen. De beslissingsbevoegdheid verschuift naar teams, waardoor de traditionele portfoliomanagersrol mogelijk verdwijnt.
John van Rouwendaal
Toonaangevend Projectmanagement in de Zorg
John van Rouwendaal biedt in 'Toonaangevend Projectmanagement in de Zorg' een sectorspecifieke benadering van projectportfoliomanagement. Het boek laat zien hoe zorgorganisaties strategische doelen kunnen vertalen naar een samenhangend portfolio van projecten, met specifieke aandacht voor de unieke uitdagingen in de zorgsector.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
SPOTLIGHT: John van Rouwendaal
John van Rouwendaal is een specialist in projectportfoliomanagement voor de zorgsector. Als initiatiefnemer van de beroepsvereniging voor projectportfoliomanagers (BVPPM) en oprichter van Stichting Projectmanagement in de Zorg, brengt hij specifieke kennis over portfoliomanagement naar zorgorganisaties.
Meer over John van Rouwendaal
Portfoliomanagement - Samen strategische keuzes maken
Monique van Gestel-van Gils
In dit artikel wordt uitgelegd hoe portfoliomanagement strategische keuzes faciliteert. Het gaat om het reflecteren op de bedoeling, doelen en hoe mensen in de organisatie hieraan invulling geven. Via overzicht, inzicht en vooruitblik geeft portfoliomanagement de juiste input aan bestuur en directie voor tijdige bijsturing, wat resulteert in een continue leercirkel voor betere keuzes.
PMI's perspectief op portfoliomanagement
Het Project Management Institute (PMI) biedt een gestructureerde aanpak voor projectportfoliomanagement via de PMBoK® Guide. Deze benadering beschrijft hoe organisaties hun projecten, programma's en portfolio's kunnen afstemmen op hun strategie en hoe ze de verschillende niveaus van management kunnen integreren.
Anton Zandhuis
Thomas Wuttke
PMI’s PMBOK® Guide in een notendop
'PMI's PMBOK® Guide in een notendop' door Anton Zandhuis en Thomas Wuttke is een beknopte maar krachtige gids die de relatie tussen projecten, programma's en portfolio's in de context van organisatiestrategie uitlegt. Een klassieker die de fundamenten van projectportfoliomanagement volgens PMI helder uiteenzet.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
PMI’s PMBOK® Guide in een notendop
Een cruciale les uit dit boek is dat een effectief projectportfolio niet alleen bestaat uit het selecteren van de juiste projecten, maar ook uit het continu monitoren en bijsturen van het portfolio. Door regelmatig het portfolio te evalueren, kunnen organisaties snel reageren op veranderingen in de bedrijfsomgeving en projecten aanpassen of stopzetten wanneer ze niet langer bijdragen aan de strategische doelen.
Governance: het fundament van effectief portfoliomanagement
Een goed ingerichte governance-structuur vormt het fundament voor effectief projectportfoliomanagement. Governance bepaalt wie beslissingen neemt, hoe prioriteiten worden gesteld en hoe conflicten worden opgelost. Een transparant governance-model biedt duidelijkheid over rollen, verantwoordelijkheden en besluitvormingsprocessen.
Portfolio Management – Delivery on Strategy
Henny Portman
Dit artikel belicht het belang van governance bij portfoliomanagement. Een goed gestructureerd governance-model biedt verantwoordelijkheid, transparantie, en flexibiliteit. Het artikel bespreekt zes kernvragen om een effectief governance-model te ontwikkelen, waaronder het bepalen van het doel, de betrokken portfolio's, besluitvormingsprocessen en de rol van de PMO.
The Effective Project Board
Henny Portman
In dit artikel wordt uitgelegd hoe een effectieve project board het succes van portfoliomanagement kan beïnvloeden. Het beschrijft hoe een project board de kloof overbrugt tussen verandering en business as usual. Verschillende soorten project boards worden besproken, waarbij de nadruk ligt op het selecteren van de juiste board members met behulp van een 'eligibility chart'.
Praktische tools en technieken
Naast een solide theoretisch kader heeft effectief projectportfoliomanagement ook praktische tools en technieken nodig. Deze helpen bij het visualiseren, prioriteren en balanceren van het portfolio, wat essentieel is voor het maken van weloverwogen beslissingen.
Project Canvas
Henny Portman
Dit artikel introduceert de Project Canvas als praktisch hulpmiddel voor projectmanagement. Hoewel gericht op individuele projecten, biedt het een waardevol raamwerk dat ook voor portfoliomanagement kan worden toegepast. De canvas visualiseert de essentie van een project op één pagina, wat de communicatie met stakeholders vereenvoudigt en de afstemming met strategische doelen vergemakkelijkt.
Manage Your Project Portfolio
Henny Portman
In dit artikel wordt besproken hoe Kanban-borden kunnen worden ingezet voor portfoliomanagement. Deze visuele tools maken het eenvoudiger om werk in uitvoering te beperken, wat leidt tot snellere doorlooptijden en betere resultaten. Het artikel beschrijft ook hoe organisaties regelmatige evaluatiecycli kunnen instellen om hun portfolio continu bij te sturen.
Uitdagingen bij projectportfoliomanagement
Hoewel projectportfoliomanagement veel voordelen biedt, komen organisaties vaak uitdagingen tegen bij de implementatie ervan. Veel voorkomende problemen zijn het hebben van te veel projecten tegelijk, het selecteren van de verkeerde projecten, misalignment met de strategie en ongebalanceerde portfolio's.
Agile portfoliomanagement - ‘Informatief, praktisch en zet aan het denken’
Annemarie Smits
Dit artikel bespreekt de uitdagingen van agile portfoliomanagement in overheidsorganisaties. Het benadrukt dat agile portfoliomanagement een volgende stap is voor organisaties die al agile werken, en dat het belangrijk is om de juiste balans te vinden tussen planmatig en ontdekkend werken. Het artikel belicht ook het belang van omkeerbaarheid van beslissingen voor strategische wendbaarheid.
Veel voorkomende valkuilen
Organisaties lopen vaak tegen dezelfde valkuilen aan bij het implementeren van projectportfoliomanagement:
- Te veel onderhanden projecten waardoor niets afkomt
- Onvoldoende afstemming tussen portfolio en strategie
- Gebrek aan transparantie in besluitvorming
- Onvoldoende flexibiliteit om te reageren op veranderingen
- Moeite met het stoppen van projecten die niet meer bijdragen
De complete projectmanager
Henny Portman
Dit artikel bespreekt hoe een portfoliomanager de 'cover your ass'-cultuur in projecten kan doorbreken door verantwoordelijkheden duidelijk toe te wijzen aan de juiste personen. Het benadrukt dat het nemen en geven van verantwoordelijkheden een essentieel onderdeel is van effectief projectmanagement, wat uiteindelijk ook het portfoliomanagement ten goede komt.
Better practices of project management
Henny Portman
Dit artikel bespreekt de relatie tussen project-, programma- en portfoliomanagement. Het stelt dat portfoliomanagement in veel methodieken onderbelicht blijft, wat een uitdaging vormt voor organisaties die een geïntegreerde aanpak nastreven. Het artikel benadrukt het belang van duidelijke onderscheiding tussen deze drie managementniveaus.
Een geschiedenis, heden en toekomst van project-, programma- en portfoliomanagement
Henny Portman
Dit artikel biedt een historisch perspectief op de ontwikkeling van project-, programma- en portfoliomanagement. Het laat zien hoe portfoliomanagement is geëvolueerd van een eenvoudige projectselectiemethode naar een strategisch instrument. Het belicht ook opkomende methoden zoals Agile Portfolio Management, wat inzicht geeft in hoe het veld zich blijft ontwikkelen.
De toekomst van projectportfoliomanagement
De toekomst van projectportfoliomanagement ligt in toenemende wendbaarheid en integratie met strategisch management. Naarmate organisaties steeds meer agile werken, zal ook portfoliomanagement evolueren naar een meer adaptieve benadering die snellere besluitvorming en continue bijsturing mogelijk maakt.
Conclusie: De strategische waarde van projectportfoliomanagement
Projectportfoliomanagement is meer dan een verzameling technieken voor projectselectie; het is een strategisch instrument dat organisaties helpt om hun middelen optimaal in te zetten voor het realiseren van hun doelen. Door een systematische aanpak voor het selecteren, prioriteren en bewaken van projecten te implementeren, kunnen organisaties ervoor zorgen dat ze 'de juiste dingen doen' in plaats van alleen maar 'de dingen juist doen'.
Of u nu werkt in een traditionele, planmatige omgeving of in een agile, ontdekkende context, projectportfoliomanagement biedt een framework om uw projecten te verbinden met uw strategie en maximale waarde te creëren voor uw organisatie.
De bestsellers
-
€ 35,00
-
€ 21,26
-
€ 39,90
-
€ 37,50
-
€ 27,50
