trefwoord
Paradigmaverandering: wanneer oude denkkaders niet meer werken
We leven in een tijd waarin fundamentele verschuivingen plaatsvinden in hoe we naar de wereld kijken. Deze paradigmaveranderingen zijn meer dan oppervlakkige trends - ze vertegenwoordigen radicale omslagen in denkkaders die bepalen hoe we problemen benaderen, organisaties vormgeven en de toekomst tegemoet treden. Een paradigmaverandering is een breuk met het verleden, een moment waarop we ontdekken dat onze oude manier van denken niet meer voldoet en een nieuw perspectief nodig is.
Wat is een paradigmaverandering?
Een paradigmaverandering is een fundamentele verschuiving in de basisaannames en denkkaders waarmee we de werkelijkheid benaderen. Het concept werd populair gemaakt door wetenschapsfilosoof Thomas Kuhn, die beschreef hoe wetenschappelijke revoluties plaatsvinden: niet geleidelijk, maar als radicale breuken met bestaande denkpatronen. Dit principe zien we nu ook terug in organisaties, leiderschap en maatschappelijke ontwikkelingen.
De structuur van wetenschappelijke revoluties
Peter de Roode
Thomas Kuhn's werk 'De structuur van wetenschappelijke revoluties' vormt de basis voor ons begrip van paradigmaverandering. Hij stelde dat revoluties 'ware omwentelingen' zijn die een radicale breuk vormen met het verleden. Volgens Kuhn worden nieuwe paradigma's vaak aangereikt door jonge buitenstaanders met een onbevangen blik, en hebben ze meer het karakter van een bekering dan van een weloverwogen beslissing. Dit verklaart waarom fundamentele veranderingen zo moeilijk zijn en zoveel weerstand oproepen.
Michiko Kakutani
De grote golf
In 'De grote golf' presenteert Michiko Kakutani onze huidige tijd als een periode van fundamentele paradigmaverschuivingen. Ze vergelijkt deze met andere historische overgangsperiodes en toont hoe oude kaders niet meer functioneren, waardoor ruimte ontstaat voor nieuwe wereldbeelden. Kakutani helpt ons deze tijd van radicale verandering te begrijpen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Van oude naar nieuwe paradigma's in organisaties
Organisaties staan voor enorme uitdagingen die vragen om fundamenteel andere manieren van denken. De verschuiving van hiërarchische structuren naar netwerken, van controle naar vertrouwen, en van winstmaximalisatie naar meervoudige waardecreatie zijn allemaal voorbeelden van paradigmaveranderingen in de bedrijfswereld.
SPOTLIGHT: Frederic Laloux
Frederic Laloux is een pionier in het denken over fundamentele organisatieveranderingen. Als voormalig McKinsey consultant en met een achtergrond in coaching, heeft hij uitgebreid onderzoek gedaan naar organisaties die opereren vanuit radicaal nieuwe paradigma's. Zijn werk rond 'Teal Organizations' heeft wereldwijd een beweging op gang gebracht die traditionele management- en leiderschapsmodellen ter discussie stelt.
Meer over Frederic Laloux
Frederic Laloux
Reinventing Organizations
In het baanbrekende 'Reinventing Organizations' beschrijft Frederic Laloux de overgang naar 'cyane organisaties' als een fundamentele paradigmaverschuiving. Hij documenteert hoe we evolueren van traditionele, hiërarchische structuren naar zelforganiserende systemen gebaseerd op heelheid, zelfsturing en evolutionair doel. Dit boek heeft wereldwijd leiders geïnspireerd om hun organisaties radicaal anders in te richten.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
Berthold Gunster
Ja-maar... Omdenken
Berthold Gunster's 'Ja-maar... Omdenken' is een klassieker geworden in het doorbreken van vastgeroeste denkpatronen. Het introduceert een radicale verschuiving in hoe we naar problemen kijken - van obstakel naar mogelijkheid. Deze paradigmaverandering in probleemoplossing heeft talloze mensen en organisaties geholpen om vastgelopen situaties te transformeren. De kracht zit in de eenvoud van het principe: accepteer wat is en kijk hoe je het kunt gebruiken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Paradigmaverandering in management en leiderschap
In de afgelopen decennia heeft de managementwereld meerdere paradigmaverschuivingen doorgemaakt. Van command-and-control naar dienend leiderschap, van top-down besluitvorming naar participatieve modellen, en van rigide planning naar adaptieve aanpakken. Deze verschuivingen vragen om fundamenteel andere vaardigheden en mindsets van leiders.
SPOTLIGHT: Stephen Covey
Stephen Covey heeft als geen ander het concept van paradigmaverandering toegepast op persoonlijk leiderschap en effectiviteit. Als managementauteur heeft hij wereldwijd miljoenen mensen beïnvloed met zijn ideeën over hoe fundamentele verandering begint bij onze meest basale aannames over onszelf, anderen en de wereld.
Meer over Stephen Covey
Stephen Covey
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap
In 'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' beschrijft Covey hoe echte verandering voortkomt uit paradigmaverschuivingen in plaats van oppervlakkige gedragsverandering. Hij toont hoe onze percepties en mentale modellen bepalen hoe we de wereld zien en daarop reageren. Volgens Covey zijn paradigmaverschuivingen krachtige veranderingsmomenten die kunnen leiden tot fundamentele transformatie.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
"Echte verandering komt van binnenuit. Het begint niet met wat we doen, maar met hoe we kijken. De manier waarop we de werkelijkheid waarnemen, bepaalt onze gedachten, gevoelens en uiteindelijk ons gedrag. Als we onze perceptie veranderen - ons paradigma - verandert alles."
Uit: De zeven eigenschappen van effectief leiderschap
De kracht van Liminaal Denken
Frank van Kuijck
In het artikel 'De kracht van Liminaal Denken' wordt uitgelegd hoe we vastzitten in bestaande overtuigingen die verandering blokkeren. Liminaal denken helpt ons om deze patronen te doorbreken door op de drempel te staan tussen het oude en het nieuwe. Het is een krachtige methode om onszelf te bevrijden van limiterende denkkaders en ruimte te maken voor paradigmaverandering.
Paradigmaverandering in duurzaamheid en waardecreatie
Een van de meest ingrijpende paradigmaverschuivingen van onze tijd betreft hoe we denken over duurzaamheid, groei en waardecreatie. We bewegen van een lineaire naar een circulaire economie, van aandeelhouderswaarde naar stakeholderwaarde, en van consumptie naar regeneratie.
SPOTLIGHT: Douwe Schuhmacher
Douwe Schuhmacher is een ervaren interim-manager met een bijzondere visie op duurzame verandering in organisaties. Zijn praktijkervaring in complexe (crisis-)situaties heeft hem inzicht gegeven in hoe fundamentele paradigmaveranderingen nodig zijn om organisaties werkelijk te revitaliseren. Zijn fascinatie ligt bij interventies die ertoe doen en bepalend zijn voor succes.
Meer over Douwe Schuhmacher
Douwe Schuhmacher
Duurzaam Managen
In 'Duurzaam Managen' pleit Douwe Schuhmacher voor een volledige paradigmaverschuiving in management, van materialistisch denken naar een spiritueel-energetisch perspectief. Het boek gaat verder dan traditionele managementtheorieën door te laten zien hoe een fundamenteel andere kijk op organisaties kan leiden tot duurzamere resultaten en meer vervullend werk.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Business Model Shifts - 'Een stevig inspiratieboek'
Sjors van Leeuwen
In 'Business Model Shifts' worden zes verschillende soorten verschuivingen in businessmodellen beschreven die leiden tot nieuwe waardecreatie. Deze shifts - van product naar dienst, van aandeelhouder naar stakeholder, van fysiek naar digitaal, van pijplijn naar platform, van incrementeel naar exponentieel, en van lineair naar circulair - vertegenwoordigen elk een paradigmaverandering in hoe organisaties waarde creëren.
Van theorie naar praktijk: paradigmaverandering implementeren
Het herkennen van een paradigmaverandering is één ding, maar hoe breng je zo'n fundamentele verschuiving daadwerkelijk tot stand? Dit vereist niet alleen inzicht in wat er moet veranderen, maar ook een strategische aanpak om oude denkkaders los te laten en nieuwe te omarmen.
SPOTLIGHT: Wim van Dinten
Wim van Dinten is een scherp waarnemer en denker die de essentie van paradigmaveranderingen in organisaties en maatschappij heeft weten te vatten. Met zijn achtergrond in wiskunde en als hoogleraar Bedrijfskunde combineert hij analytische scherpte met een diep inzicht in organisaties. Zijn ervaring bij de Rabobank gaf hem praktijkinzicht in hoe organisaties fundamenteel kunnen veranderen.
Meer over Wim van Dinten
Wim van Dinten
Los het nou gewoon op!?
In 'Los het nou gewoon op!?' pleit Wim van Dinten voor een paradigmaverschuiving van een rationele naar een meer op wisselwerking gebaseerde benadering van maatschappelijke vraagstukken. Hij laat zien hoe onze huidige rationele modellen tekortschieten en hoe een fundamenteel andere aanpak nodig is om complexe problemen effectief aan te pakken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 5 werkdagen
Los het nou gewoon op!?
Een cruciale les uit Van Dinten's werk is dat we organisatieproblemen niet kunnen oplossen met dezelfde denkwijze die ze heeft veroorzaakt. Echte verandering vereist dat we onze basisaannames ter discussie stellen en bereid zijn om fundamenteel anders te denken. Dit betekent vaak het loslaten van vertrouwde controle-mechanismen en het omarmen van nieuwe vormen van organiseren gebaseerd op vertrouwen en verbinding.
Kaders van het management worden opgevat als ‘ook maar een suggestie’
Maaike Thiecke
Maaike Thiecke beschrijft in 'Kaders van het management worden opgevat als 'ook maar een suggestie'' hoe cultuurverandering een systemische benadering vereist. Ze gebruikt de metafoor van de 'vloerbedekking' om te laten zien hoe cultuurpatronen diep verankerd zitten in organisaties, maar wel degelijk kunnen worden veranderd. Dit vereist echter een fundamentele verschuiving in hoe we naar cultuur kijken.
Paradigmaverandering in de zorg- en publieke sector
Ook in de zorg en publieke sector zien we ingrijpende paradigmaverschuivingen. Van aanbodgericht naar vraaggericht werken, van institutionele zorg naar zelforganiserende teams, en van bureaucratische systemen naar mensgerichte benaderingen. Deze verschuivingen hebben grote impact op professionals, cliënten en de hele samenleving.
Lenette Schuijt
Wat bezielt ons?
In 'Wat bezielt ons?' toont Lenette Schuijt hoe we bewegen van een centraal geleide top-down samenleving naar een decentrale bottom-up samenleving. Ze beschrijft de botsing tussen oude en nieuwe paradigma's in verschillende maatschappelijke sectoren en biedt een kader om deze fundamentele verandering in basisconcepten en werkwijzen te begrijpen.
Boek bekijken
In herdruk, verwacht op 30‑06‑2025
Jaap van der Mei
Naar zelforganiserende teams in de zorg
In 'Naar zelforganiserende teams in de zorg' benadrukt Jaap van der Mei dat zelforganisatie niet kan slagen zonder paradigmashift, een fundamenteel andere kijk op organiseren. Het boek laat zien hoe de zorgsector beweegt van hiërarchische aansturing naar zelforganisatie, en waarom dit een complete herziening van basale aannames en praktijken vereist.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 5 werkdagen
Mensen boven Macht - Benut de energie van medewerkers voor organisatieverandering
Edwin Tuin
Het artikel 'Mensen boven Macht' beschrijft hoe organisatieverandering vaak nog top-down en expertmatig wordt benaderd, terwijl echte verandering alleen kan slagen als cultuur- en gedragsverandering onlosmakelijk verbonden worden met structuurverandering. De auteur pleit voor een paradigmaverandering waarin de energie van medewerkers wordt benut in plaats van dat verandering wordt opgelegd.
Persoonlijke paradigmaverandering: de sleutel tot transformatie
Uiteindelijk begint elke paradigmaverandering bij het individu. We moeten onze eigen denkkaders ter discussie durven stellen en nieuwe perspectieven omarmen. Dit vraagt om bewustwording, reflectie en de moed om vertrouwde patronen los te laten.
Jaap van der Mei
Ine Bimbergen
Zelf zien dan geloven
In 'Zelf zien dan geloven' stellen Ine Bimbergen en Jaap van der Mei dat voor fundamenteel ander gedrag fundamenteel ander denken nodig is. Het boek richt zich op het initiëren van individuele paradigmashifts door mensen bewust te maken van hun bestaande denkkaders en hoe deze hun waarneming en handelen beïnvloeden. Een eye-opener voor wie vastloopt in oude patronen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 5 werkdagen
"Tussen stimulus en respons zit een ruimte. In die ruimte ligt onze vrijheid en macht om onze reactie te kiezen. In onze reactie ligt onze groei en vrijheid. Wanneer we ons bewust worden van die ruimte, ontstaat de mogelijkheid voor paradigmaverandering."
Uit: De zeven eigenschappen voor succes in je leven
Ron Schinkelshoek: ‘Blijf nieuwsgierig in het hele veranderproces’
Ron Schinkelshoek
In 'Blijf nieuwsgierig in het hele veranderproces' wordt uitgelegd waarom radicale nieuwsgierigheid essentieel is voor paradigmaverandering. Door voortdurend vragen te blijven stellen en verschillende perspectieven te verkennen, kunnen we ons losmaken van ingesleten denkpatronen en ruimte maken voor fundamenteel nieuwe inzichten en benaderingen.
Thought leadership en paradigmaverandering
Thought leaders spelen een cruciale rol bij het initiëren en begeleiden van paradigmaveranderingen. Door nieuwe ideeën te introduceren, bestaande aannames ter discussie te stellen en alternatieve toekomstbeelden te schetsen, helpen zij individuen en organisaties om de stap naar nieuwe denkkaders te zetten.
SPOTLIGHT: Brandon Martens
Brandon Martens heeft zich als creatief-strategisch adviseur gespecialiseerd in thought leadership. Hij onderzoekt hoe organisaties door het ontwikkelen van baanbrekende ideeën fundamentele veranderingen in hun sector kunnen initiëren. Zijn werk richt zich op het identificeren en begeleiden van paradigmaverschuivingen die leiden tot duurzame waardecreatie en strategisch voordeel.
Meer over Brandon Martens
Mignon van Halderen
Brandon Martens
Thought leadership
In 'Thought leadership' beschrijven Brandon Martens en Mignon van Halderen hoe paradigmashifts noodzakelijk zijn voor echte transformatie en hoe thought leaders deze shifts kunnen bewerkstelligen. Ze laten zien dat zonder paradigmashift geen echte transformatie mogelijk is, en bieden een framework voor het initiëren en begeleiden van fundamentele veranderingen in denken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Thought leadership
Een belangrijke les uit 'Thought leadership' is dat het initiëren van paradigmaveranderingen een specifieke aanpak vereist. Thought leaders moeten eerst bestaande aannames identificeren en ter discussie stellen, vervolgens een overtuigend alternatief presenteren, en tenslotte een pad uitzetten voor de transitie. Het gaat niet alleen om het introduceren van nieuwe ideeën, maar om het veranderen van de fundamentele lens waardoor mensen naar de werkelijkheid kijken.
Paradigmaverandering in een veranderende wereld
De wereld om ons heen verandert in een razend tempo. Digitalisering, globalisering, klimaatverandering en maatschappelijke verschuivingen vragen om nieuwe paradigma's. Organisaties en individuen die vasthouden aan verouderde denkkaders zullen steeds meer moeite hebben om relevant te blijven.
Jan Rotmans
Verandering van tijdperk
In 'Verandering van tijdperk' beschrijft Jan Rotmans hoe onze manier van denken, organiseren en besturen fundamenteel verandert. Hij analyseert deze paradigmaverschuiving als onderdeel van een drievoudige transformatie in de huidige kantelperiode, en laat zien waarom een radicale omslag in denken, kijken en handelen noodzakelijk is om de uitdagingen van deze tijd aan te gaan.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Kilian Bennebroek Gravenhorst: ‘Gebrek aan tijd is verandervijand nummer 1’
Kilian Bennebroek Gravenhorst
In 'Gebrek aan tijd is verandervijand nummer 1' wordt paradoxaal genoeg betoogd dat we voor echte verandering juist de tijd moeten nemen. Kilian Bennebroek Gravenhorst legt uit dat paradigmaverandering niet kan worden afgedwongen of versneld. We moeten tijd vrijmaken om fundamentele vragen te stellen over waarom en waartoe we willen veranderen, in plaats van direct in de actiemodus te schieten.
Conclusie: Naar een nieuw tijdperk door paradigmaverandering
Paradigmaverandering is geen luxe maar een noodzaak in een snel veranderende wereld. Door bestaande denkkaders ter discussie te stellen en open te staan voor fundamenteel nieuwe perspectieven, creëren we de mogelijkheid om de grote uitdagingen van onze tijd aan te pakken. Dit vraagt om moed, nieuwsgierigheid en het vermogen om vertrouwde patronen los te laten.
Of het nu gaat om organisaties die zichzelf opnieuw uitvinden, leiders die nieuwe vormen van samenwerken omarmen, of individuen die hun persoonlijke denkkaders verbreden - paradigmaverandering biedt de sleutel tot betekenisvolle transformatie. Door bewust te werken aan het herkennen en veranderen van onze meest fundamentele aannames, openen we de deur naar een wereld van nieuwe mogelijkheden en oplossingen.
De bestsellers
-
€ 27,50
-
€ 28,50
-
€ 33,99
-
€ 6,00
-
€ 27,50
