trefwoord
Duurzame verandering: sleutel tot organisatiesucces
In een wereld waarin organisaties continu moeten inspelen op nieuwe ontwikkelingen, technologieën en verwachtingen, is het vermogen om duurzame verandering te realiseren belangrijker dan ooit. Maar wat maakt een veranderproces nu werkelijk duurzaam? Hoe zorg je ervoor dat veranderingen beklijven en niet terugvallen naar oude patronen? Op deze pagina ontdek je de meest effectieve methoden, inzichten en praktische handvatten om verandering te laten beklijven.
Waarom traditionele veranderaanpakken vaak falen
Onderzoek wijst uit dat maar liefst 70% van de geplande verandertrajecten niet het beoogde resultaat bereikt of voortijdig vastloopt. Dit geldt vooral voor veranderingen gericht op internationale samenwerking, innovatie, klantwaardemaximalisatie en proceswijzigingen. De lineaire, top-down benadering van veranderen past niet langer bij de dynamische, complexe wereld waarin organisaties opereren.
Wendy Nieuwland-Hill
Maaike Nooitgedagt
Veranderen 3.0
In 'Veranderen 3.0' bieden Maaike Nooitgedagt en Wendy Nieuwland-Hill een verfrissende kijk op verandering die van binnenuit ontstaat in plaats van opgelegd te worden. Ze betogen dat duurzame verandering alleen mogelijk is wanneer het proces organisch verloopt en gedragen wordt door de mensen in de organisatie zelf.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Maaike Nooitgedagt
Maaike Nooitgedagt combineert als psycholoog en leiderschapstrainer haar kennis van menselijk gedrag met organisatieverandering. Met haar scherpe blik schept ze de voorwaarden om van binnenuit tot verandering te komen. Samen met Wendy Nieuwland faciliteert zij vanuit hun bureau 'Gewoon aan de slag' veranderingen in organisaties met een focus op duurzame resultaten.
Meer over Maaike Nooitgedagt
De pijnlijke dood van geplande verandering
Jaap Boonstra
In 'De pijnlijke dood van geplande verandering' wordt uitgelegd waarom traditionele veranderaanpakken niet langer effectief zijn. In onze huidige ambigue context is verandering als een rationeel en gepland proces een illusie. De auteur pleit voor een benadering gebaseerd op interactie en een continu proces van uitproberen en leren, waarbij verandering wordt gezien als een tocht door onbekend terrein.
Auteurs die schrijven over 'duurzame verandering'
De fundamenten van verandering die beklijft
Duurzame verandering gaat verder dan alleen het implementeren van nieuwe processen of systemen. Het vraagt om een holistische aanpak die zowel de formele aspecten (strategie, structuur, systemen) als de informele aspecten (cultuur, gedrag, mindset) adresseert. Pas wanneer beide dimensies in balans zijn, kan verandering werkelijk verankerd worden in het DNA van de organisatie.
Ron Schinkelshoek
Het complete veranderboek
In 'Het complete veranderboek' onthult Ron Schinkelshoek de Deltamethode, een veranderaanpak die een brug slaat tussen klassieke veranderkunde en innovatieve werkwijzen. De methode combineert gedegen voorbereiding met een nieuwsgierige, klantgerichte en iteratieve aanpak om duurzame verandering te realiseren in plaats van korte-termijn oplossingen.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
Ron Schinkelshoek is een bedrijfskundige en expert in verandering en leiderschap. Met jarenlange ervaring in het bankwezen en de publieke sector ontwikkelde hij de Deltamethode. Deze aanpak combineert beproefde veranderstappen met concrete hulpmiddelen, waarbij hij een brug slaat tussen klassieke veranderkunde en de werkwijze van innovators.
Jorien Weerdenburg
De Veranderformule
De Veranderformule van Jorien Weerdenburg richt zich specifiek op het realiseren van duurzame en blijvende verandering in plaats van tijdelijke verbeteringen. Het boek biedt concrete handvatten om veranderprocessen zo in te richten dat ze leiden tot blijvende gedragsverandering en resultaten op lange termijn in plaats van korte-termijn successen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Organisatiecultuur als fundament voor duurzame verandering
Een van de meest onderschatte factoren bij veranderprocessen is de rol van organisatiecultuur. Cultuur werkt als zwaartekracht - het trekt alles naar beneden, zodat afwijkende meningen en gedrag verdwijnen. Zonder aandacht voor cultuurverandering is duurzame verandering vrijwel onmogelijk.
Mensen boven Macht - Benut de energie van medewerkers voor organisatieverandering
Edwin Tuin
Het artikel 'Mensen boven Macht' beschrijft hoe cultuur als een bad warm water werkt: je stapt erin, went aan de temperatuur die ondertussen verder wordt opgestookt. De auteur vergelijkt cultuur met zwaartekracht die alles naar beneden trekt. Iedere verandering kan niet slagen zonder cultuur- en gedragsverandering. Het artikel biedt inzichten om organisatie-, cultuur- en gedragsverandering als één geheel aan te pakken.
Guus Hustinx
Ecologisch veranderen van organisaties
In 'Ecologisch veranderen van organisaties' stelt Guus Hustinx dat de huidige aanpak van bovenstroomingrepen niet leidt tot duurzame verandering omdat de onderstroom niet wezenlijk verandert. Hij betoogt dat veranderingen alleen beklijven en niet leiden tot nieuwe problemen of terugval wanneer een ecologische aanpak wordt gehanteerd.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Werkelijke duurzame verandering ontstaat pas wanneer we voorbij de symptomen kijken en de onderstroom in organisaties aanpakken. Zolang we alleen aan de bovenstroom sleutelen, zullen we steeds dezelfde patronen zien terugkeren, vaak in een andere verschijningsvorm maar met dezelfde onderliggende dynamiek.
Uit: Ecologisch veranderen van organisaties
De rol van leiderschap bij verankering van verandering
Leiders spelen een cruciale rol bij het realiseren van duurzame verandering. Niet alleen door richting te geven en te sturen, maar vooral door het juiste voorbeeldgedrag te tonen, vertrouwen te creëren en mensen de ruimte te geven om te experimenteren en te leren.
High Impact veranderen - ‘Helpt een betere veranderaar te worden’
Hendrika Willemse-Vreugdenhil
In 'High Impact veranderen' worden de zeven eigenschappen beschreven die een succesvolle veranderaar kenmerken: Contextbewustzijn, Contractvaardigheid, Commitment, Compassie, Conflictvaardigheid, Creatievaardigheid en Coalitievaardigheid. Deze eigenschappen helpen veranderaars om een betere diagnose te stellen en effectievere interventies te kiezen die leiden tot duurzame resultaten.
Wessel Berkman
Hans van Wijhe
Dennis van Ravenswaaij
De Brown Paper-methode - Herziene editie
De Brown Paper-methode, beschreven in het gelijknamige boek van Dennis van Ravenswaaij, Hans van Wijhe en Wessel Berkman, biedt een effectieve aanpak om verandertrajecten duurzaam te maken. De methode richt zich expliciet op het doorbreken van de redenen waarom veel verandertrajecten niet beklijven en biedt praktische handvatten voor blijvende resultaten.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Wessel Berkman
Wessel Berkman heeft ruim 18 jaar ervaring met projecten waarin de Brown Paper-methode centraal staat. Als oprichter van The Brown Paper Company richt hij zich op bottom-up aanpakken die verrassende en duurzame resultaten opleveren. Zijn bureau laat zich graag afrekenen op de behaalde duurzame resultaten in de door haar begeleide projecten.
Meer over Wessel Berkman
Van gedragsverandering naar duurzame resultaten
Uiteindelijk draait duurzame verandering om het veranderen van gedrag. Maar gedragsverandering is complex en vraagt om meer dan alleen informatie of instructie. Het vraagt om een diep begrip van menselijke motivatie, de juiste prikkels en een ondersteunende omgeving.
Robert den Broeder
Joost Kerkhofs
Organizational Behavior Management (OBM) - Een introductie
In 'Organizational Behavior Management (OBM) - Een introductie' laten Joost Kerkhofs en Robert den Broeder zien hoe OBM leidt tot duurzame prestatieverbetering, in tegenstelling tot traditionele veranderaanpakken. De iteratieve aanpak creëert een cultuur waarin gewenst gedrag verankerd wordt, waardoor veranderingen structureel beklijven in plaats van terug te vallen naar de oude situatie.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Stephen Guise
Micro-gewoontes
Stephen Guise biedt in 'Micro-gewoontes' een praktische strategie voor het bereiken van permanente gedragsverandering in plaats van kortdurende resultaten. Door te focussen op kleine, haalbare gewoontes legt hij de basis voor duurzame verandering die geleidelijk uitgroeit tot significante transformaties in gedrag en resultaten.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Micro-gewoontes
De kracht van micro-gewoontes is dat ze de psychologische weerstand tegen verandering omzeilen door de drempel extreem laag te maken. Door te beginnen met minimale stappen - zo klein dat ze bijna belachelijk lijken - bouw je consistentie op die uiteindelijk leidt tot grotere en duurzame gedragsverandering.
Management Summary - Six Batteries of Change
Erik de Vries
In 'Six Batteries of Change' wordt gepleit voor een ritmische en holistische benadering van verandering in plaats van een stapsgewijze aanpak. De zes batterijen (ambitieus topteam, strategische richting, managementinfrastructuur, gezonde cultuur, actieplanning en implementatie, en sterke band met werknemers) bieden een kader dat rollen en verantwoordelijkheden verduidelijkt op alle niveaus.
De waarde van waarderend veranderen
Een steeds populairdere benadering van duurzame verandering is de waarderende aanpak, ook bekend als Appreciative Inquiry. Deze methode richt zich niet op wat er mis is en gerepareerd moet worden, maar op wat er goed gaat en versterkt kan worden.
Veranderen met Appreciative Inquiry - Waarderend actieonderzoek in de praktijk
Robbert Masselink
In 'Veranderen met Appreciative Inquiry' wordt een participatieve veranderbenadering voorgesteld waarbij verandering voortkomt uit het proces zelf en niet op voorhand wordt ontworpen. De aanpak is gericht op het ontwikkelen van vaardigheden op het gebied van vragenstellen, groepsparticipatie en constructief omgaan met verschillen, wat leidt tot nieuwe openingen, kansen en duurzame resultaten.
Fer van den Boomen
Jos van Jaarsveld
Organisatiecoaching in de praktijk
In 'Organisatiecoaching in de praktijk' laten Fer van den Boomen en Jos van Jaarsveld zien hoe organisatiecoaches zich onderscheiden door hun focus op duurzame verandering in organisaties. Hun interventies zijn specifiek gericht op het realiseren van blijvende transformatie die verankerd is in de cultuur, structuur en het gedrag van organisaties.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De toekomst van duurzaam veranderen
De wereld blijft veranderen, en daarmee ook onze benaderingen van verandering. Nieuwe inzichten in neurowetenschappen, complexiteitstheorie en digitalisering bieden steeds weer nieuwe perspectieven op hoe we duurzame verandering kunnen realiseren.
Return on learning - Hoe borg je langetermijndenken voor je organisatie
Rob Adams
In 'Return on learning' wordt gepleit voor een nieuwe sturingsfilosofie naast ROI (Return on Investment), namelijk ROL (Return on Learning). Deze aanpak is gericht op het adaptieve vermogen van organisaties door het gestructureerd in kaart brengen van ontwikkelingen en leren hoe je je hieraan kunt aanpassen. Door hoge leercurves te realiseren op onzekere domeinen, wordt toekomstdenken daadwerkelijk geborgd binnen organisaties.
20 vragen en antwoorden over digitale transformatie
Menno Lanting
Het artikel '20 vragen en antwoorden over digitale transformatie' benadrukt dat echte transformatie meer vergt dan alleen technologische verandering. Het vraagt om een holistische aanpak die cultuur, leiderschap en mensgerichte optimalisatie integreert. Psychologische veiligheid, wendbaarheid en het vermogen om te blijven leren worden gezien als essentiële factoren voor duurzame digitale transformatie.
Van theorie naar duurzame praktijk
Het verschil tussen verandering die beklijft en verandering die verwatert, zit vaak in de uitvoering. Hoe vertaal je verandertheorie naar de dagelijkse praktijk? Welke valkuilen moet je vermijden en welke succesfactoren kun je benutten?
Theo Janssen
Peter Brouwer
50 veranderprincipes
In '50 veranderprincipes' bieden Peter Brouwer en Theo Janssen praktische handvatten voor het creëren van duurzame gedragsverandering. Door fundamentele psychologische principes aan te spreken in plaats van oppervlakkige ingrepen te doen, laten zij zien hoe veranderingen blijvend kunnen zijn en niet na korte tijd terugvallen naar oude patronen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Merlijn Ballieux: ‘Je mist een gouden kans als je niet meteen begint met veranderen’
Merlijn Ballieux
In het interview met Merlijn Ballieux 'Je mist een gouden kans als je niet meteen begint met veranderen' wordt benadrukt dat effectieve verandering direct moet beginnen, niet na maandenlange planvorming. Ballieux pleit voor veranderprincipes zoals differentiatie, aansluiten bij bestaande energie, mensen en bedoeling voorop stellen, en beweging op alle niveaus tegelijkertijd. De optelsom van vele micro-interventies leidt volgens hem tot megaverandering.
De weg naar duurzaam ondernemen - In 5 stappen naar positieve impact
Sara Vermeulen
In 'De weg naar duurzaam ondernemen' worden vijf stappen beschreven voor positieve impact: Inzicht creëren, Dynamiek ontwikkelen, Koers bepalen, Impact maken en Verhaal vertellen. De auteurs benadrukken dat duurzaamheidsintegratie een veranderproces is dat als zodanig benaderd moet worden, met communicatie als transversale stap die in elke andere fase geïntegreerd moet worden.
Conclusie: de essentie van duurzame verandering
Duurzame verandering is geen eindbestemming maar een continue reis. Het vraagt om een integrale aanpak die zowel de harde als zachte kanten van organisaties adresseert, die zowel top-down visie als bottom-up energie benut, en die zowel planmatig als adaptief te werk gaat. Bovenal vraagt het om een diep begrip van menselijk gedrag en wat mensen motiveert om te veranderen.
De sleutel tot succes ligt niet in één specifieke methode of aanpak, maar in het vermogen om verschillende benaderingen te combineren en aan te passen aan de specifieke context, cultuur en uitdagingen van de organisatie. Door verandering te zien als een continu leerproces in plaats van een eenmalig project, kun je bouwen aan een organisatie die niet alleen meebeweegt met verandering, maar er sterker uit komt.
De bestsellers
-
€ 49,00
-
€ 34,95
-
€ 29,95
-
€ 20,00
-
€ 43,50
