trefwoord
Beheersing in organisaties: van controle naar flexibiliteit
In een snel veranderende wereld worstelen organisaties met het vraagstuk van beheersing. Traditioneel gezien stond beheersing voor controle, voorspelbaarheid en een strakke aansturing van mensen en processen. Maar is deze aanpak nog wel houdbaar? Dit artikel belicht verschillende perspectieven op beheersing en laat zien hoe organisaties de balans zoeken tussen controle en flexibiliteit.
De ban van beheersing: van controle naar balans
De behoefte aan beheersing zit diep in onze menselijke natuur verankerd. We willen grip hebben op onze omgeving en onzekerheid reduceren. Maar deze drang naar controle kan ook verstikkend werken en innovatie belemmeren.
Robert van Putten
De ban van beheersing
In 'De ban van beheersing' analyseert Robert van Putten hoe het beheersingsideaal doorwerkt in beleid en bestuur. Hij stelt dat ons streven naar volledige controle over maatschappelijke processen problematisch is en pleit voor een meer genuanceerde benadering waarin ruimte is voor onzekerheid.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Van Putten laat zien dat de moderne samenleving geobsedeerd is geraakt door beheersing - het streven naar controle over maatschappelijke processen en het temmen van het noodlot door rationele planning. Deze obsessie heeft geleid tot een overmaat aan regels, protocollen en controlemechanismen die vaak contraproductief werken.
SPOTLIGHT: Norbert Greveling
Norbert Greveling heeft als strategieconsultant en procesbegeleider uitgebreide ervaring met de spanning tussen beheersing en vernieuwing. In zijn werk richt hij zich op het versterken van de toekomstbestendigheid van organisaties, waarbij hij pleit voor een balans tussen controle en ondernemerschap.
Meer over Norbert Greveling
Norbert Greveling
De ondernemende manager
In 'De ondernemende manager' betoogt
Greveling dat een te sterke focus op beheersing de ontwikkeling van organisaties belemmert. Hij pleit voor een balans waarbij managers zowel kunnen sturen op resultaten als ruimte kunnen geven aan ondernemerschap en innovatie.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 6 werkdagen
De verborgen kosten van overmatige beheersing
Organisaties die te sterk focussen op beheersing lopen tegen verschillende problemen aan. Ze raken verstikt in bureaucratie, verliezen hun wendbaarheid en demotiveren hun medewerkers.
Paul Verburgt
Minimal Management
In
Minimal Management bekritiseert Paul Verburgt de beheersingsgerichte aanpak van traditioneel management. Hij toont aan dat minder controle en meer vertrouwen niet alleen leidt tot tevredener medewerkers, maar ook tot betere bedrijfsresultaten.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
"Hoe meer managers proberen processen en mensen te beheersen, hoe minder ruimte er overblijft voor creativiteit, betrokkenheid en eigenaarschap. Juist die elementen zijn essentieel voor organisaties die willen excelleren in een complexe omgeving."
Uit: Minimal Management
Thijs Homan: ‘De beheersdrang zit in onszelf’
Thijs Homan
In het artikel 'Thijs Homan: De beheersdrang zit in onszelf' wordt duidelijk dat de neiging tot controle diep in de mens verankerd zit. Homan stelt dat we allemaal bijdragen aan de controlemechanismen, niet alleen door regels op te stellen maar ook door onszelf te auditen en controleren via bijvoorbeeld stappentellers en sociale media likes.
Naar een nieuwe vorm van beheersing: dynamische control
In een snel veranderende wereld is statische beheersing niet meer effectief. Organisaties zoeken naar nieuwe vormen van control die flexibiliteit mogelijk maken zonder het overzicht te verliezen.
Aan de slag met dynamic control - 'Erg inzichtelijk'
Elly Stroo Cloeck
Het artikel 'Aan de slag met dynamic control' beschrijft hoe organisaties gemiddeld 18 maanden nodig hadden om te reageren op de financiële crisis. Dynamic control biedt een raamwerk waarmee organisaties sneller kunnen reageren op veranderingen door een balans te vinden tussen beheersing en flexibiliteit.
Mark Kouwenhoven
PRINCE2Agile® Foundation Courseware – NEDERLANDS
In
PRINCE2Agile® Foundation Courseware beschrijft Mark Kouwenhoven hoe moderne projectmanagementmethoden streven naar de perfecte balans tussen beheersing (PRINCE2) en flexibiliteit (Agile). Deze hybride benadering helpt organisaties adaptief te blijven zonder controle te verliezen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Chaordisch organiseren: orde zien in chaos
Een vernieuwend perspectief op beheersing vinden we in het concept van 'chaordisch organiseren', waarin chaos en orde niet als tegenstelling maar als complementair worden gezien.
Chaordisch organiseren - 'Afgebeten nagels en een opgerekt denkraam'
Rudy Kor
In 'Chaordisch organiseren - Afgebeten nagels en een opgerekt denkraam' wordt uitgelegd dat een chaordische aanpak draait om het zien van orde in chaos, in plaats van het aanbrengen of nastreven van orde. Dit vraagt om een fundamenteel andere kijk op complexiteit en besturing.
Chaordisch organiseren - Complexiteit in organisaties begrijpen, benutten, beïnvloeden
Nicoline Mulder
Ellen Mulder schrijft in 'Chaordisch organiseren' dat we moeten leren vertrouwen op emergente processen. Met een collectieve ambitie en gedeelde waarden als kompas kun je stappen zetten zonder precies te weten waar je uitkomt - zoals lopen in de mist. Dit vereist een andere manier van plannen en organiseren.
Zelforganisatie en zelfsturing: van externe naar interne beheersing
Een belangrijke ontwikkeling in het denken over beheersing is de verschuiving van externe controle naar zelforganisatie en zelfsturing, waarbij teams en individuen meer verantwoordelijkheid krijgen.
Veronique Kilian: ‘Zelforganisatie vraagt krachtig en kwetsbaar leiderschap’
Veronique Kilian
Het artikel 'Zelforganisatie vraagt krachtig en kwetsbaar leiderschap' laat zien dat zelforganisatie niet betekent dat er geen leiderschap meer nodig is. Het vraagt juist om leiders die durven loslaten, maar ook kunnen ingrijpen als teams vastlopen - een balans tussen ruimte geven en kaders stellen.
Hans Begeer: ‘Als we top-down blijven denken, zijn we verkeerd bezig’
Hans Begeer
Hans Begeer stelt in 'Als we top-down blijven denken, zijn we verkeerd bezig' dat zelforganisatie niet draait om kostenbesparingen maar om betere resultaten, innovatie en meer werkplezier. Het vraagt dat managers durven loslaten en dat medewerkers verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen functioneren.
Persoonlijke beheersing: de stoïcijnse benadering
Naast organisatorische beheersing is er ook persoonlijke beheersing: de kunst om onze eigen reacties en emoties te controleren, zelfs wanneer we geen controle hebben over externe omstandigheden.
Epictetus
Zakboekje
Het
Zakboekje van Epictetus biedt eeuwenoude maar verrassend actuele wijsheid over persoonlijke beheersing. De stoïcijnse filosoof leert ons onderscheid te maken tussen wat we wel en niet kunnen controleren, en de kunst om onze reacties op externe gebeurtenissen te beheersen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Zakboekje
Eén van de belangrijkste lessen uit Epictetus' werk is dat we niet de gebeurtenissen zelf kunnen controleren, maar wel onze reactie daarop. Deze stoïcijnse wijsheid biedt een krachtig tegenwicht tegen de moderne beheersingsdrang die alles wil controleren en elk risico wil uitsluiten.
Over wilskracht - 'Een topprestatie van de auteur'
Elmas Duduk
In 'Over wilskracht - Een topprestatie van de auteur' wordt besproken hoe zelfcontrole niet gaat om het negeren van impulsen, maar om het beheersen ervan. Dit vraagt balans, want te veel zelfcontrole put het mechanisme van onze controleketen uit. We moeten balanceren tussen wilskracht en discipline enerzijds en ruimte voor geluk anderzijds.
Minimal Management: minder beheersen, meer bereiken
Een moderne visie op management stelt dat minder controle en meer vertrouwen niet alleen prettig is voor medewerkers, maar ook leidt tot betere resultaten.
SPOTLIGHT: Paul Verburgt
Paul Verburgt heeft als praktijkman bij onder andere ArboNed bewezen dat 'minimal management' niet alleen leidt tot tevreden medewerkers, maar ook tot beduidend betere bedrijfsresultaten. Zijn aanpak toont aan dat vertrouwen en ruimte geven economisch rendabel is.
Meer over Paul Verburgt
Edwin Zasada: ‘Leiders missen het lef om dingen te laten gebeuren’
Edwin Zasada
In 'Leiders missen het lef om dingen te laten gebeuren' wordt gesteld dat leiders vaak te sterk vasthouden aan controle uit eigen onzekerheid. Dit beperkt het initiatief van medewerkers en creëert aangeleerde hulpeloosheid. Juist in een complexe, snel veranderende wereld hebben organisaties het collectieve denkvermogen van alle medewerkers nodig.
Management accounting: de financiële dimensie van beheersing
Beheersing heeft ook een belangrijke financiële component. Management accounting biedt tools en technieken om bedrijfsprocessen en -resultaten meetbaar en bestuurbaar te maken.
Wim Koetzier
Management accounting: berekenen, beslissen, beheersen
Management accounting: berekenen, beslissen, beheersen van Wim Koetzier behandelt management control, budgettering en divisiestructuren als instrumenten voor financiële beheersing. Het laat zien hoe deze tools kunnen bijdragen aan het realiseren van organisatiedoelstellingen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Proceskunde: werken met aandacht
Een alternatieve benadering van beheersing vinden we in proceskunde, waarbij niet de focus ligt op strikte controle maar op aandachtige begeleiding van natuurlijke processen.
Preview - Proceskunde: Een pleidooi voor werken met Aandacht
Barbara van der Steen en Aart Goedhart
In 'Proceskunde: Een pleidooi voor werken met Aandacht' wordt een alternatieve benadering geschetst voor het omgaan met complexe organisatieprocessen. In plaats van strikt te controleren, wordt gepleit voor aandacht voor de unieke context, de specifieke samenstelling van mensen en alertheid op de processen die tussen mensen spelen.
Van New Public Management naar New Governance
Ook in de publieke sector verschuift het denken over beheersing. Van een sterke focus op meetbaarheid en verantwoording naar een meer holistische benadering gericht op maatschappelijke waarde.
Het geheim van regievoeren - New Governance in het publieke domein
Hans Licht
In 'Het geheim van regievoeren' wordt beschreven hoe de publieke sector evolueert van New Public Management (focus op meetbaarheid, protocollen en verantwoording) naar Network Governance, waarbij integrale samenwerking, maatwerk en aansluiting bij maatschappelijke realiteit centraal staan. Dit vraagt om een fundamenteel andere sturingsfilosofie.
Conclusie: naar een bewuste balans
Beheersing blijft een fundamenteel aspect van organiseren, maar de manier waarop we beheersing invullen evolueert. Van een strakke, controlerende benadering bewegen we naar meer flexibele vormen die ruimte laten voor autonomie, creativiteit en aanpassingsvermogen. De kunst is niet om beheersing los te laten, maar om bewust te kiezen voor een vorm van beheersing die past bij de complexiteit van de moderne wereld en de aard van het werk. Dit vraagt om leiderschap dat durft los te laten, om medewerkers die verantwoordelijkheid nemen, en om organisaties die leren balanceren tussen structuur en flexibiliteit.
De bestsellers
-
€ 37,90
-
€ 29,99
-
€ 38,75
-
€ 29,50
-
€ 41,00
