Het boek gaat over het karakter van vertrouwen, het voorkomen van een angstcultuur en de rol van leiders en HR daarin. De schrijver toont aan dat het strategische belang van sociale innovatie sterk afhankelijk is van het niveau van vertrouwen in organisaties. Leuk en vooral leerzaam aan het boek is de heldere uitleg en het gebruik van herkenbare voorbeelden uit de praktijk. Dit geeft het boek kracht en vaart.
Vertrouwen en vernieuwing zijn essentiële succesfactoren voor iedere organisatie die duurzaam succesvol wil zijn. De schrijver toont met verve aan dat dit Leiderschapskramp kan voorkomen: het onvermogen om te kunnen gaan met verandering in omgeving en cultuur. De Ruiter belicht vanuit verschillende hoeken van zijn expertise de uitdagingen waar organisaties voor staan. Dit doet hij met overtuiging en met gebruik van verschillende modellen die hij moeiteloos aaneenrijgt. Dat is ook het fijne aan dit boek: het geeft een zeer goed overzicht van alle theorieën over dit onderwerp. Het had een onsje minder gemogen trouwens. Soms schiet De Ruiter een beetje door en laat hij de lezer duizelen van de verschillende theorieën en modellen, zeker als deze niet de toelichting krijgen die ze verdienen.
De Ruiter maakt af en toe rake opmerkingen over situaties waar iedereen kramp of jeuk van krijgt. Dat had hij best vaker mogen doen want zijn inzichten zijn waardevol en voegen iets toe aan de inhoud. Wat hij minder vaak had moeten doen is het gebruik van Engelse woorden waar prima Nederlandse alternatieven voor zijn.
Leiderschapskramp is een zeer makkelijk en prettig leesbaar boek en een absolute aanrader voor iedere professional die werk wil maken van veilige werkomgeving om daarmee het vertrouwen in de organisatie te vergroten.
Over Wiemer Renkema
Wiemer Renkema is eigenaar van To be Training & Consulting, een innovatief human resources training- en managementadviesbureau. Hij is de auteur van Managen of niet, dat is de vraag.
