Iteke Weeda is mijn vroegere professor en ik heb haar colleges met plezier gevolgd en ook de afgelopen 25 jaar volgde ik haar. Het is dan ook niet verwonderlijk dat ik met grote interesse en met veel plezier deze cd heb beluisterd. De schrijfster schetst het maatschappelijk en historisch perspectief in afgelopen vijftig jaar over het denken over leiderschap. Iteke Weeda kan haarscherp de invloeden en resultaten van bewegingen in de maatschappij beschrijven op het juiste niveau van de toehoorder. Ze doorspekt haar verhaal met een aantal vragen en daarmee betrekt ze de luisteraar intensief. Dat maakt de cd boeiend. Wat motiveert je wezenlijk? Je zult kiezen voor activiteiten die je energie zullen opleveren en geen energie zullen kosten, legt Weeda uit. De antwoorden op deze wezensvragen geven informatie over de ideale leider van de 21ste eeuw. De schrijfster neemt je mee in haar gedachten; haar antwoord voor de 21ste eeuw is dat we behoefte hebben aan triple A-leiders. De drie A's staan voor altruïstisch, androgyn en authentiek. Altruïsme is dat je jezelf ontwikkelt zodat anderen zich door jou kunnen ontwikkelen. Jezelf innerlijk verrijken, niet om status en inkomen maar voor anderen. Het vergroten van zelfkennis en zelfwaardering, de ander ruimte gunnen en in zijn waarde laten. Altruïsme in dit opzicht een is een gewenste eigenschap voor de toekomstige leiders. De tweede A, androgyn, staat voor volledige integratie van de masculiene en feminiene eigenschappen. Waar in vroeger tijden de mannelijke eigenschappen meer aan leiderschap gerelateerd waren en meer gewaardeerd werden, is in de 21ste eeuw juist de gulden middenweg tussen feminien en masculien leiderschap wenselijk, androgyn leiderschap. Weeda geeft een mooie beschrijving van deze eigenschap. Zij geeft een voorbeeld van een donderspeech die zij zelf meemaakte van een leidinggevende die optrad voor een groep uit een computerbedrijf. Aan de hand van dat voorbeeld geeft ze praktisch inzicht in de wijze waarop leiders acteren en hoe deze leiders al dan niet hun medewerkers kunnen motiveren en stimuleren. Als laatste is authenticiteit gewenst voor leiderschap in de 21ste eeuw. Ook daarover geeft Iteke Weeda een hele pakkende visie. Een toekomstig leider stimuleert maar kleineert niet, hij inspireert maar intimideert niet. Hij is bovendien niet bang voor mislukking. Het temperen van de angst voor mislukking kan alleen door zelfinzicht en zelfkennis. De schrijfster draagt bij aan het vergroten van zelfkennis door de luisteraar vragen te stellen of de wijze van leiderschap tot het gewenste resultaat leidt voor het bedrijf. Zij appelleert aan haar visie op de nieuwe leider en geeft handvaten om je eigen visie te ontwikkelen. De tekst is ingesproken door een Ben Maasdam en Marjon Keller, beiden prettig. Natuurlijk is het super dat ik deze cd onderweg kon beluisteren tijdens de vele uren dat ik in de auto zit. Dat is een groot voordeel boven lezen. Daarbij is het heel makkelijk om de cd diverse malen te beluisteren, hetgeen je met een boek niet snel zal doen, maar wat voor de inhoud van deze tekst wel degelijk interessant is. Door de duidelijke uitleg en de boeiende wijze waarop Iteke Weeda de luisteraar meeneemt, kan de cd veel inzichten opleveren. De eerste stap van bewustwording is gelegd, het ten uitvoer brengen van deze inzichten ligt bij de luisteraar zelf.
Over Dorien van Doorn
Dorien van Doorn is sinds 1991 zelfstandig gevestigd als interim Supply Chain Manager. De rode draad in haar opdrachten zijn implementaties van conceptuele wijzigingen in grote organisaties, profitsector, productie, trade, multinationals.
