Ronald Naar heeft meer dan dertig expedities op zijn naam staan. In 'NAAR de top' zijn de lessen welke hij leerde tijdens deze expedities verwerkt. De subtitel 'Expedities naar teambuilding, coaching en leiderschap' is de rode draad in het boek. 'NAAR de top' bevat zeventien stellingen waar iedere manager zijn voordeel mee kan doen. Ronald Naar zette met het bereiken van de top van de Mount Everest, de zogenoemde Zeven Toppen op zijn naam. Een uitdaging die hij als eerste Nederlander volbracht. Maar gaat Ronald 'NAAR de top' met dit boek? In 2003 beschuldigde een van zijn voormalige bergvrienden Ronald Naar ervan een van zijn toppen nooit te hebben gehaald. Het dispuut werd voor de rechter uitgevochten. Via een kort geding in 2003 en in een hoger beroep in 2006 won Naar het geschil. 'NAAR de top' is zijn eerste boek na deze affaire. In 'NAAR de top' beschrijft hij zijn opgedane ervaringen en de gedenkwaardige momenten van zijn expedities naar onder meer Antarctica, de Mount Everest en de K2. Dit en de ervaring van zijn duizenden lezingen waren zijn inspiratiebron om te komen tot de zeventien stellingen welke de belangrijkste thema's zijn in dit boek. Zijn expedities inspireerden hem tot het vormen van steeds vaster omlijnde ideeën over de essentie van succesvolle teams, over de gewenste methode van onderlinge communicatie, en over coaching en leiderschap. Ronald Naars expedities boden hem een uitstekende leerschool met betrekking tot teambuilding, coaching en leiderschap. Rode draad in 'NAAR de top' zijn de lessen die hij uit zijn successen en zijn mislukkingen trok en verwerkte tot zeventien stellingen. 'NAAR de top' bestaat uit zeven hoofdstukken. De teksten van de zeven hoofdstukken zijn delen uit eerder verschenen boeken van Ronald Naar. Hij gebruikt teksten van de titels 'Klimmen', 'Geen berg te hoog', 'De plaag van de ijswind' en 'Dwars door Groenland'. In de zeven hoofdstukken worden zijn persoonlijke ervaringen beschreven. Deze als een spannend jongensboek lezende verhalen vormen in essentie de zeventien stellingen van Naar. Ze zijn gericht op het halen van doelen en het organiseren van de middelen, die daarbij nodig zijn. Om een en ander extra kracht bij te zetten sluit Ronald Naar elk hoofdstuk af met een aantal van deze stellingen passende bij het verhaal. Prachtige foto's en gebeurtenissen uit zijn avontuurlijke expedities versterken de stellingen. Dat Ronald Naar een professional is blijkt uit hoe doordacht hij met deze zeventien stellingen de essentie van competenties schetst met betrekking tot doelen stellen, succesvol teamwork en vooral leiderschap. Managers die resultaatgericht zijn en van uitdagingen houden, zullen dit boek verslinden. Maar de foto's en verhalen van Ronald Naar zullen ook managers met een minder uitgesproken missie inspireren. Voor wie op zoek is naar het bepalen van doelstellingen, leiderschap en effectieve samenwerkingsverbanden vormt 'NAAR de top' een inspiratiebron. Conclusie: ' NAAR de Top' is niet alleen een prachtig kijk- en leesboek voor elke liefhebber van de bergsport. Het is een boek met verhalen van de hoogtepunten van de expedities van Ronald Naar van de laatste vijftien jaar geïllustreerd met adembenemende foto's, aangevuld met stellingen waarmee iedere manager zijn voordeel mee kan doen. Ondanks de eerder verschenen teksten aangevuld met de zeventien stellingen is bewezen dat Ronald met dit boek 'NAAR de top' is geklommen.
Over Peter Vermeulen
Peter Vermeulen MBA is ondernemer, investeerder en co-founder van mEYEholding en Azalea Vision en schrijft recensies op persoonlijke titel.
