André Nijssen heeft 'Durven delegeren' geschreven voor iedereen die leiding geeft in wat voor organisatie dan ook. Het is ook voor studenten die zich op een leidinggevende functie voorbereiden.
Het boek is makkelijk leesbaar en toegankelijk geschreven. Er is geen voorkennis nodig om de beschreven technieken te begrijpen en om er ook wat in de praktijk mee te kunnen. Daarmee is het boek minder interessant voor de wat meer belezen leidinggevende.
Het boek behandelt een aantal onderwerpen rondom het thema delegeren. Zo geeft Nijssen aan hoe u de juiste medewerker kiest voor een bepaalde taak en hoe u bevoegdheden overdraagt. Ook bespreekt hij hoe u doelstellingen bepaalt en controlepunten inbouwt. Naast deze onderwerpen passeert ook coachen de revue.
De kernvraag die dit boek, net als vele andere boeken op het gebied van delegeren, beantwoordt is; 'Welke werkzaamheden kun je overdragen, aan wie kun je het beste taken delegeren en hoe zorg je er voor dat die taken ook daadwerkelijk worden uitgevoerd?' Het eerste hoofdstuk beschrijft op basisniveau wat de rol van een manager binnen een organisatie is. Niets nieuws onder de zon. Het tweede hoofdstuk geeft aan wat delegeren is en waar het goed voor is. 'Delegeren is niets anders dan het bereiken van de beste resultaten met behulp van inspanningen van anderen', zo stelt de auteur.
Het derde hoofdstuk gaat in op de spelregels voor het proces van effectief delegeren. Daar staat de kwaliteit van de medewerker centraal. Vervolgens beschrijft de auteur de randvoorwaarden bij het overdragen van taken. Daarbij gaat hij uit van een vierstappenmethode. Hij beschrijft welke taken u als leidinggevende juist niet kunt delegeren.
Hierna geeft Nijssen inzicht in de valkuil van leidinggevenden om oplossingen voor alle problemen te geven zonder de medewerkers zelf te laten komen met de oplossing. Hij laat zien hoe u de controle op de gedelegeerde taken uitvoert. Het sluitstuk van het boek is een hoofdstuk met concrete voorbeelden van delegeertechnieken. De auteur gebruikt geen nieuwe theorieën of modellen dan de reeds bestaande van het onderwerp delegeren.
In die zin onderscheidt 'Durven delegeren' zich niet in positieve zin van andere boeken over delegeren. Hoewel gemakkelijk leesbaar en toegankelijke bewoordingen, is het niet een boek dat een waardevolle aanvulling is op de reeds bestaande literatuur over delegeren.
Wilt u als leidinggevende meer op hoofdlijnen wat weten of delegeren met daarbij de nadruk op de coachende kant daarvan, dan is het boek 'Coachend leiderschap' van Mariëta Koopmans aan te bevelen. Wil je als leidinggevende toch nog iets specifieker op delegeren ingaan en meer praktische tools leren gebruiken dan is een verdieping nodig en kan ik 'Delegeren' van John Payne en Shirley Payne aanbevelen.
Zelf heb ik niet veel gehad aan 'Durven delegeren'. Dit komt wellicht ook omdat ik reeds andere boeken heb gelezen over het onderwerp. Maar dan toch, als basiswerk over delegeren is het naar mijn mening nuttiger het boek 'Coördineren en samenwerken' van Theo Wijnen te lezen. Die pocket bevat, naast de 'standaard'-theorie ook vele verwijzingen naar andere literatuur voor een verdere verdieping.
Over Marius van Rijswijk
Marius van Rijswijk is directeur-eigenaar van consultancybureau Doen Consultancy. Hij is alumnus van Business School Nederland, de Action Learning MBA.
