Helaas wordt leiderschap vaak geteisterd door de zoektocht van het ego naar het eigen persoonlijk gewin. Maar alleen het ego kan antwoord geven of je nu een leider bent of een volger, gegeven de situatie. Timmerman stelt in 'Leidingschap' de veilige rol van 'volgerschap' wel ter discussie. Leiden en volgen spelen een even belangrijke rol. Het boek is een uitnodiging voor iedereen die heeft ervaren hoe de oude en traditionele vorm van leiderschap op sterven na dood is. We hebben in deze woelige tijd veel meer behoefte aan co-intelligentie dan aan een paar scherpzinnige individuen. Arnold Timmerman begeleidt in het dagelijks leven individuen, teams en organisaties op het gebied van leidingschapsontwikkeling, cultuurverandering en systematische gezondheid. Zijn persoonlijke ervaringen hebben hem ertoe geïnspireerd om zijn eigen training en coaching te starten en leidingschap in het leven te roepen. Ze zijn tevens de basisingrediënten geweest voor dit boek.
'Leidingschap' is een dun boek en in de ik-vorm geschreven. Literatuurverwijzingen ontbreken. Aan het eind van elk hoofdstuk mag de lezer zich aan een zelfonderzoek onderwerpen. Thema's als 'authenticiteit & passie', 'de illusie van de controle' en ten slotte 'communicatie is gelijk aan inspiratie' komen uitgebreid aan de orde. Wij voelen ons nu eenmaal geïnspireerd door mensen die de moed hebben om buiten de comfortzones te treden. Volgens Timmerman biedt leidingschap geen bekende structuur, handvatten en werkvormen die we zo gewend zijn van traditionele leiderschapsprogramma's en leiderschapsboeken. Timmerman probeert de lezer op vele momenten uit zijn comfortzone te halen en biedt zeker een goede ingang voor zelfreflectie. Diep in je hart wil je als manager een authentieke, inspirerende, dynamische leider zijn die gemakkelijk uit zijn comfortzone kan komen, out-of –the box kan denken en geen last heeft van allerlei communicatieblokkades. Maar dit alles is niet altijd eenvoudig. Veelal copy-pasten we een sociaal geconditioneerde en geaccepteerde versie van leiderschap van het ene moment naar het volgende, het volgende en het volgende… In Timmermans eigen interactie, in zijn werk met groepen en individuen, is hij maar al te vaak valkuilen tegengekomen die een effectieve communicatie in de weg staan. Hij noemt ze de beperkende 'filters' zoals persoonlijkheidstypes, geslacht, overtuigingen en gebeurtenissen met een hoge impact. Het is de kunst om met deze filters goed om te gaan. Immers effectieve communicatie is het meest gediend bij begrip en compassie voor de eigen en andermans behoeften en valkuilen. Samenvattend 'Leidingschap' is een origineel boek. Voor Timmerman maakt het niet uit hoe je het leest; hij raadt je alleen aan op ieder moment een bewuste keuze te maken over wat je leest en hoe.
Over Louis Thorig
Louis Thörig is verbonden als master- en bachelorthesisbegeleider aan de afdeling Organisatiewetenschappen, Faculteit Sociale Wetenschappen, Vrije Universiteit Amsterdam. Hij was tot 1 augustus 2011 werkzaam als global communications manager op het hoofdkantoor van IOI-Loders Croklaan (www.croklaan.com) in Wormerveer. Hij heeft zijn MBA behaald bij Business School Nederland, de Action Learning MBA.
