Een goede samenwerking is inspirerend, leidt tot mooie resultaten en is van vitaal belang. We hebben elkaar nodig om successen te behalen in het werk. En hoewel velen van ons wel met de mond belijden dat goed samenwerken en teamplaying belangrijke zaken zijn, blijkt het in de praktijk nog een kunst te zijn om zover te komen dat je echt beseft wat er voor nodig is.
In het boek Verschillen verbinden vertel ik dat we betere samenwerkingspartners kunnen worden als we ons meer bewust zijn van het feit dat we als mensen onderling essentieel van elkaar verschillen.
Mijn motto
Er bestaat nu eenmaal een berg aan irritaties, ruzies, ongemakken en zelfs drama’s op het gebied van samenwerking. De uitweg uit de samenwerkingsdrama’s is eenvoudig, maar vraagt een diepgaand besef dat we als mens meer van elkaar verschillen dan we gewoonlijk aannemen.
Het gaat in essentie om de waarde van ieders perspectief in de verschillen te ontdekken en te accepteren dat ieder zijn eigen werkelijkheid en wenselijkheid heeft.
Jouw werkelijkheid is de wereld door jouw ogen. Jij bent wie je bent en dat neem je altijd mee. Jouw wenselijkheid is jouw doel met de samenwerking. En ditzelfde geldt voor je samenwerkingspartner.
Realiteitszin
Het gaat er niet om dat je vriendjes moet worden met alle mensen met wie je werkt en ook niet om de ander te willen veranderen. Maar om juist nieuwsgierig te zijn naar de ander.
Je kunt vruchtbaarder samenwerken door het verschil te begrijpen en te gebruiken. Dit is de goede boodschap van dit boek voor eenieder die er in wil duiken.
Ik beschrijf ook dat we in onze wereld elkaar gewoon nodig hebben. Juist om die successen te behalen die voor onze eigen werkelijkheid en wenselijkheid zo belangrijk zijn. Het boek biedt daartoe de handreikingen en zet aan tot nadenken.
De oplossing ligt in het ombuigen van de reactie op deze eerste impuls en het toegroeien naar een situatie waarin samenwerkingspartners:
- bereid zijn om naar aanleiding van verschillen te kijken naar zichzelf
- bereid zijn om naar aanleiding van verschillen de ander te begrijpen
- in staat zijn de verschillen naast elkaar te laten bestaan
- afstand kunnen nemen van de neiging de ander te willen veranderen
- het vermogen ontwikkelen te luisteren met een open mind
- het plezier ervaren van samenwerken zonder oordeel
- het verschil kunnen benutten als duurzame energiebron
Casuïstiek
Elk hoofdstuk wordt ingeleid door een episode uit de casus van Monica en Herman, twee collega’s bij een verpakkingsbedrijf die op een voorbeeldige manier een einde maakten aan hun samenwerkingsperikelen met behulp van de methode die in het boek is beschreven. Dit concretiseert de inhoud nog nader.
Inhoudsopgave
De 6 principes voor effectief samenwerken beschrijf ik per hoofdstuk.
1. Omdat de ander anders is dan jij
2. Ieders verhaal
3. Begrijp jezelf
4. Begrijp je emotie
5. Begrijp de ander in het krachtenveld
6. Verschillen verbinden
Vragen aan jezelf
In ieder hoofdstuk waarin ik één van de 6 principes beschrijf stel ik jou een aantal vragen over je eigen samenwerkingservaring.
Iena Pol is gecertificeerd managementconsultant, trainer en coach. Ze heeft een opleidingsachtergrond in zowel gedrags- als organisatiekunde. Ze is de auteur van Verschillen verbinden.
